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管理系统工程分析其结构：如何系统性解构复杂组织体系？

本文深入探讨了管理系统工程中如何系统性分析其结构，指出结构问题是诸多管理难题的根源。文章详细介绍了六个关键步骤：界定系统边界与目标、识别子系统与要素、绘制结构图、定位关键节点与瓶颈、建立结构-功能映射、模拟验证。并通过制造企业案例说明结构优化带来的实效。同时揭示常见误区并展望AI赋能下的未来发展，强调结构分析对组织效能提升的核心价值。