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森烨建筑
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超 85% 的施工企业，现场质量安全还靠纸质台账
检查靠拍照发群、整改靠口头催、资料靠事后补，真要查起来一样都拿不出
检查记录靠拍照发群，事后拿不出台账
安全员每天在工地转一圈，问题拍照发到微信群，群消息一刷就没了。月底要交检查记录、要应付上级检查，只能翻聊天记录一条条往表格里补，补出来的东西自己都不敢说准。
隐患派下去没人跟，整改拖到出事才知道
发现问题当场说一句赶紧改，改没改、什么时候改的、谁改的，没人记。项目多的时候更顾不上，等监管来查或者真出了事，才发现有些隐患挂了两三个月没动。
隐患不分轻重，急的和不急的一起排队
脚手架临边防护缺失和一堆料没码齐，在记录上是一样的一行字。真正要命的问题淹在一堆小毛病里，班组挑着容易的先改，风险大的反而拖着。
整改没有前后对比，验收全凭一句改好了
班组说改完了，安全员没空去现场复核就签了字。等出问题追责，谁检查的、谁整改的、谁复核的，一个也对不上，纸质单子上的签名早就找不着了。
安全日志、检查资料事后补，应付检查手忙脚乱
安全日志、教育记录、技术交底、危大工程专项方案实施情况平时没人按天记，上级来查前几天连夜补。字迹、日期一眼就能看出是补的，前后还容易对不上。
从现场检查到整改销项，质量安全全程留痕
安全日志、检查、整改、复检、看板，一套系统连起来
现场检查手机上做，检查项从标准库里选
- 安全检查、质量检查按检查类型建单，检查项从标准库里挑，不用每次到现场再想
- 每一项当场判通过或不通过，隐患按一般、严重、紧急定级，照片直接拍进明细
- 检查人、检查组成员、检查日期都记在单子上，谁查的、什么时候查的跑不掉
隐患派到人到期，整改进度跟得住
- 判定要整改的，当场指定整改责任人和整改期限
- 生成安全整改单、质量整改单，责任人在手机上填整改内容、传整改后照片
- 检查单上直接看这次查出的问题整改到哪一步，不用来回打电话问
整改前后对比留档，复核销项有签字
- 整改前照片和整改后照片挂在同一条记录上，改成什么样系统里存着
- 整改人手写签名，复核人填复检意见再签名，两道签字都留档
- 状态在待整改、待复检、已关闭之间走，没经过复核的关不掉
安全日志按天记，质安看板随时调
- 安全日志按天填写，当日教育、技术交底、危大工程专项方案实施情况逐项留底
- 看板汇总隐患总数、待整改、待复检、超期未完成、高风险未完成
- 各项目未完成隐患对比、隐患等级与整改状态分布，按项目和日期筛着看
上线现场管理系统，隐患整改不再拖着没人管
隐患整改及时率提升 80%，检查资料随时可调，超期未整改自动列出来
80%
隐患整改及时率提升
责任人和期限当场定，超期的自动列出
现在
责任人和整改期限当场定，超期未完成自动列到看板上，剩几条、卡在谁那里都记着。
过去
问题发到群里就没了下文，整改全靠人催，拖上一两个月是常事。
85%
检查资料整理时间缩短
检查、整改、复核当场录入，要哪段导哪段
现在
检查、整改、复核当场录入，安全日志按天存档，要哪一段直接导出。
过去
检查记录散在微信群和纸质单子里，交资料前要花几天翻聊天记录往表格里补。
90%
高风险隐患漏管减少
隐患分三级，高风险单独统计
现在
隐患按一般、严重、紧急分级，高风险未完成单独统计，先处理哪一条很清楚。
过去
大小问题混在一张表里，紧急的和不急的一起排队，风险大的常被拖到最后。
85%
问题上报到派工时间缩短
现场拍照录入，整改单当场派人
现在
现场手机拍照录入，整改单当场派给责任人，人还没下工地就收到了。
过去
安全员回办公室才录记录，问题传到责任人手上常常隔一两天。
值得信赖的选择
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恒硕机电
客户名称
恒硕机电
作为集团工程建设板块核心主体，灏言建设通过蓝燕云全面上线项目、质量、安全、合同、进度、资金、采购等核心模块，让施工现场整改、采购、合同等全环节数据沉淀，为集团品质交付提供数字化支撑，实现品质可控、过程可视、经营可持续。
灏言建设
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灏言建设
哪些企业和岗位适合用？
施工总包、专业分包，以及安全员、质检员、项目经理
施工总承包企业
多个工地同时在建，安全员、质检员分散在各项目，公司层面需要统一看到各项目的隐患数量和整改进度。
专业分包与劳务企业
现场作业面集中、班组流动大，检查记录和整改签字要留底，出问题时责任分得清。
项目部安全员与质检员
每天跑现场、记日志、开检查单，需要在手机上当场完成录入和拍照，不用回办公室补台账。
工程监理与业主方
需要随时调取施工方的检查记录、整改前后照片和复核签字，检查评估不用等对方送资料。