广西超鸿建筑工程有限公司携手蓝燕云：以“财务一体化 + 个性化定制”打造建筑项目数字化资金中枢

建筑工程项目周期长、参与方多，常见痛点往往集中在“钱”上：

• 合同类型多（材料/劳务/机械/分包），台账分散、口径不一

• 进度款、备用金、暂支、借款、税费等收支科目复杂，核算与追溯成本高

• 回款与支出不同步，管理层难以及时掌握现金压力、未回款风险与项目利润

为此，广西超鸿选择蓝燕云工程管理系统，并以“财务管理深度落地 + 报表看板直达管理层”为主线，进行核心模块的个性化配置与优化。

💼 财务管理一体化：把收支、成本、税费装进同一套账

围绕建筑工程最核心的财务场景，系统将关键能力拆解为可落地的业务模块，并支持按广西超鸿的管理口径进行分类细化：

• 支出合同分类管理：材料合同、劳务合同、机械合同、分包合同分门别类沉淀，支出比例、供应商等字段统一管控

• 收入登记分类：工程款、备用金款、退税、其他等类型分开统计，支持关联时间、单位、进度款与备注

• 支出登记细分到“每一笔钱”：材料/劳务/机械/暂支/备用金支出/借款/管理费/试节费/保险费/其他等科目齐全

• 公司费用独立管理：区分“项目支出”和“非项目日常费用”，避免成本归集混乱

🧩 个性化定制：按“企业习惯”设计字段与流程，而不是让企业去适应软件

本次合作的重点之一，是将广西超鸿的管理方式“系统化表达”：

• 项目登记字段贴合实际：项目名称、施工负责人、建设单位、合同金额、项目类型、时间、结算价等要素一次建档，后续合同/收支自动归集到项目

• 权限与审批角色清晰：普通员工负责录入提交，审核人员负责审批确认，管理员拥有最高权限；同时系统自动记录数据日志，降低财务风险

• 看板与统计口径可配置：收入、支出、利润统计按项目/按分类灵活汇总，满足管理层“看得懂、用得上、能追溯”的要求

📊 数据看板直达管理层：一屏看清“合同额、回款、支出、未回款、利润”

通过【项目数据中心】看板，管理层可以实时掌握关键财务指标与风险点：

• 在建项目数量、收入合同金额、已回款金额、现金支出、未回款金额、利润合计等指标集中呈现

• 支持按项目/单位/时间筛选，自动生成月度收入趋势与收款汇总明细

• 项目维度收支利润一目了然，帮助快速识别“高投入低回款”“利润波动”等异常项目

本次签约，是广西超鸿推进“项目经营数字化、资金管理透明化、利润核算标准化”的重要一步。未来，蓝燕云将持续与广西超鸿共同迭代优化，从财务数据出发，反哺项目管理决策，让每一笔收入、每一笔支出、每一个利润来源都可追踪、可核算、可复盘，助力企业稳健增长。