安徽百斯志签约蓝燕云，为建筑劳务分包业务搭建一体化管理平台

近日，安徽百斯志建筑工程有限公司（以下简称“百斯志"）正式签约蓝燕云企业版项目管理系统。本次合作全模块上线，覆盖项目管理、成本预算、合同管理、财务管理、采购管理、物资管理、机械管理、劳资管理、投标管理、现场管理、数据中心等核心模块，为百斯志以建筑劳务分包为核心、多区域多项目并行的业务，搭建覆盖从合同签订、现场施工到结算回款的全流程数字化管理平台，解决劳务分包管理中工人班组管理、与总包方结算回款、工资发放与统计等核心环节的实际难题。

01 关于百斯志

百斯志成立于2018年11月，注册于安徽省合肥市，注册资本1000万元，是一家以建筑劳务分包为核心、兼具模板脚手架专业分包资质的现代化工程企业，长期为中铁建工集团、中铁十二局集团、中国建筑第一工程局等央企提供劳务与专业分包服务。

规模与资质： 公司年施工能力达50万平方米，年产值突破1.5亿元；持有模板脚手架专业承包资质、建筑劳务分包资质（不分等级）及安全生产许可证，具备多项目、多工种同时作业的资源调度能力。

项目与技术： 先后参与集大原铁路站房项目（国家“八纵八横”高铁网重点枢纽工程）、深圳卓越民主村C-01地块二标项目（总建面14.7万㎡，合同额超8000万元，铝合金模板+爬架一体化施工）、阳煤集团总医院综合楼新建工程等项目建设，掌握装配式建筑、绿色施工等行业工艺。

团队与布局： 专业化管理团队80人，长期协作施工班组1000人，80后核心管理层占比超70%；以广东为业务中心设立华南指挥部与北京分公司，实行“总部+区域指挥部”矩阵式管理，业务覆盖京津冀、长三角、粤港澳大湾区及海南自贸港，通过ISO9001质量管理体系认证。

02 劳务分包行业的管理挑战

对于百斯志这类多区域、多项目并行的劳务分包企业，管理难点贯穿从人员组织、现场施工到结算回款的全过程：

工人多、流动快，实名制管理难。 上千名工人分布在多个项目、跨省流动，花名册、考勤、点工记录分散在各项目负责人手里，人员底数说不清；

工资发放口径多，统计与申报靠手工。 有的工资由公司发放，有的需甲方（总包）代发，计时、计件、点工混算，发完还要按人、按班组核对金额；工资发放不及时时个税需分开申报，手工台账易错易漏；

多项目跨区域，进度与现场管控难。 项目分布多个省市同期推进，施工进度、质量安全巡检和整改闭环靠层层汇报，总部难以及时掌握现场真实情况；

成本算不清，结算回款压力大。 铝模、爬架、脚手架等周转材料跨项目调拨，用量与损耗难管控；人工成本与总包的签证、中间结算对不上，项目盈亏往往要等结算完才知道，而工资又需先行垫付，资金占压明显。

03 本次合作：全模块上线，覆盖从工人到结算的全流程

针对上述场景，百斯志本次签约蓝燕云企业版，落地覆盖劳务分包业务全流程的一体化管理体系：

• 劳资管理： 花名册登记后，工资可选公司发放或甲方代发，发放后自动统计每个人、每个班组的发放金额，不用手工汇总；工资表同步记录代缴个税金额，个税分开申报时逐人可核；

• 投标与项目管理： 投标信息与资质证照统一管理，中标后项目建档，进度节点与任务分配在线跟踪，施工资料统一归档，各地项目进度与资料随查随有；

• 合同与财务一体化： 与总包方签订的分包合同、签证、中间结算集中登记，每个项目结算到哪一步、回款还差多少随时可查；工资发放、费用报销按项目归集，每个项目的资金流向清清楚楚；

• 成本与周转材料： 铝模、爬架、脚手架等周转材料从采购、入出库到跨项目调拨、退料全程在线，用在哪个项目、还剩多少有据可依；人工、材料与机械成本按项目归集，随时与预算比对；

• 数据中心： 经营看板按项目汇总合同额、回款、成本与结算利润，质安看板汇总各项目质量安全情况，深圳、广州、山西、海南等多地项目动态一屏掌握，管理层不用等各项目层层上报。

本次签约，是百斯志推进劳务分包业务数字化的重要一步。蓝燕云将持续与百斯志深化合作，围绕建筑劳务分包的实际业务场景持续优化，助力企业在多区域、多项目并行推进的同时，保持项目可管、成本可控、经营可视。