近日，浙江南豪建设有限公司（以下简称"南豪建设"）正式签约蓝燕云企业版项目管理系统。本次合作全模块上线，覆盖投标管理、项目管理、成本预算、合同管理、财务管理、采购管理、物资管理、机械管理、劳资管理、现场管理、数据中心等核心模块，为南豪建设以装饰装修与维修改造为主业、多类专项工程并行的业务，搭建覆盖从项目立项、施工过程到结算回款的全流程数字化管理平台，解决多项目并行、材料与劳务成本归集、结算回款等核心环节的实际难题。
01 关于南豪建设
浙江南豪建设有限公司
规模与资质： 公司持有建筑装修装饰、建筑幕墙、消防设施、钢结构等专业承包资质，以及建筑工程、市政公用、机电工程施工总承包资质，资质门类覆盖十余个工程板块，支撑公司在公共建筑装修改造与多类专项工程市场持续承接业务。
项目与市场： 公司常年在浙江省内承接项目，2025年在省内中标8个项目，业务涵盖学校场馆维修改造、港口配套设施、市政配套等公共建筑的装修与改造工程；苍南县马站旅游集散中心项目获评温州市建设工程"瓯江杯"（优质工程），公共建筑的施工质量得到属地行业认可。
团队与积累： 公司拥有注册建造师15名，其中一级建造师7名；经营范围覆盖建筑装饰、建筑幕墙、房屋建筑、市政公用、水利水电、公路、钢结构、地基与基础、电子与智能化、消防设施、环保、体育场地设施、城市及道路照明、古建筑、园林绿化、河道治理等板块的设计与施工，并配套建筑材料销售、建筑机械设备与钢管租赁、建筑劳务分包能力，具备从设计、施工到配套服务的一体化交付能力。
02 装饰装修与改造工程的管理挑战
对于南豪建设这类以装饰装修与改造工程为主、多类专项工程并行的企业，管理难点贯穿从项目立项到结算回款的全过程：
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多项目并行、工期紧凑，进度口径难统一。 装修改造项目多在学校、办公楼、港口设施等既有场所进行，施工窗口常受使用方约束，多个项目同时在建时，进度信息分散在各个项目经理手里，管理层难以一屏掌握；
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材料品类杂、现场变更多，成本归集慢。 装修改造项目材料型号规格多，受既有建筑条件影响，边施工边调整是常态；采购、领用、点工记录分散在不同人手里，项目真实成本往往要等月底拼表才能看清；
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机械租赁与周转材料易漏记。 塔吊、钢管等机械设备与周转材料的租赁台账、台班记录靠手工维护，跨项目调拨一多就容易对不上账；
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结算与回款链条长。 工程款分期收取、质保金到期归还，不同业主的账期与审批流程各不相同，回款进度靠人工台账跟踪，容易漏记错记。
03 本次合作：全模块上线，覆盖从项目立项到结算回款的全流程
针对上述场景，南豪建设本次签约蓝燕云企业版，落地覆盖全流程的一体化管理体系：
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项目与施工管理协同： 项目立项、进度任务、施工日志统一在线管理，装饰装修与改造项目在同一套系统里并行跟踪，施工过程与现场照片留痕可查，进度状态实时更新；
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成本与合同财务一体化： 成本预算先行编制，收入合同、收款、开票与实际发生成本自动关联比对，装修改造项目的真实盈亏不用等月底手工汇总；
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采购、物资与机械管理： 采购计划到入库、出库、退料全程在线登记，机械与周转材料的租赁台账、台班记录单独建账，跨项目调拨有据可查；
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劳资管理： 花名册、点工、班组工资按项目归集，月底自动出表，人工成本直接进项目成本；
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数据中心多维可视： 经营看板、应收应付、资金、票据、工资等数据按项目穿透查看，管理层随时掌握各项目的真实经营情况。
本次签约，是南豪建设推进装饰装修与改造业务数字化的重要一步。蓝燕云将持续与南豪建设深化合作，围绕其实际业务场景持续优化，助力企业在装饰装修与改造工程的交付中，保持项目可管、成本可控、经营可视。