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项目管理进阶
深入项目管理高阶技巧，聚焦复杂场景（多任务并行、跨部门协作）解决方案，提升项目把控力。
40小时
45人学习
40课时
最近更新: 2025-10-13
课程大纲
0课时课程详情
剖析复杂项目拆解策略（多层级 WBS 构建、敏捷迭代适配）、资源优化配置（人力 / 预算 / 时间平衡）、 stakeholder 管理（需求协调、冲突化解）；结合真实中型项目案例（如跨区域业务系统上线），演练 MS Project 高级功能、项目组合管理思路，讲解 Earned Value 分析法等量化管理工具。
学习目标
- 掌握复杂项目拆解与多任务并行管理方法
- 学会用专业工具（MS Project 等）做深度进度与成本管控
- 能协调跨部门项目中多方需求与冲突
- 运用量化工具（挣值分析等）评估项目健康度
课程要求
- 有项目管理基础经验（或完成「项目管理基础」课程）
- 熟练操作至少 1 款项目管理工具（如 MS Project、Trello 进阶版）
- 参与案例研讨并输出优化方案
- 定期复盘课程工具在实际项目的适配性
讲师介绍
张
张工程师
高级工程师
管理平台讲解师