ERP模拟总结是企业提升运营效率与管理能力的重要手段。文章系统阐述了ERP模拟的四大核心步骤:前期目标设定与角色分工、执行过程中的关键事件记录、数据分析(描述性、诊断性、预测性)以及总结输出的知识资产沉淀。通过制造业、零售业、服务业的典型案例,展示了不同行业如何利用模拟解决实际问题。文中还分析了常见挑战(如参与度不足、数据失真)及其应对策略,并展望了AI与数字孪生技术如何推动ERP模拟向智能化发展。最终强调,ERP模拟不仅是技术练习,更是组织认知升级的战略工具。
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