ERP日企实践

ERP的日企如何实现高效管理与数字化转型？

本文深入剖析了日本企业如何通过ERP系统实现高效管理和数字化转型。文章指出，日企在ERP实施中高度重视文化融合、流程重构与分阶段推进策略，强调以业务价值为导向而非单纯技术堆砌。通过对东芝、大冢制药等企业的案例分析，揭示了ERP在提升供应链效率、降低不良率、统一全球财务等方面的显著成效。同时，文章也探讨了员工抵触、系统复杂度高等常见挑战及应对方案，并展望了AI赋能下ERP的未来发展趋势，为中国企业提供可借鉴的实践经验。