本文深入探讨了ERP与MRP的关系,澄清了二者不是替代而是协同的伙伴关系。文章首先解析了ERP(企业资源计划)和MRP(物料需求计划)的核心定义与功能差异,指出ERP侧重广度整合,MRP专注深度物料调度。接着详细阐述了两者的内在联系,包括数据互通、流程闭环和角色协同。随后提供了三大实操步骤:梳理流程、打通数据、强化智能规则,并通过真实案例展示了协同带来的显著效益。最后总结常见误区并展望AI与IoT驱动下的下一代融合趋势,强调协同需从技术走向管理变革。
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