建筑工程资料管理是一项繁琐且细致的工作，直接关系到项目的顺利进行和工程质量。本文将探讨刘宏敏2014年提出的建筑工程资料管理方法，希望能给广大建筑工程从业人员提供有益的参考。
首先，刘宏敏认为，建筑工程资料管理应当建立一个完善的管理体系。这一管理体系应当包括资料的收集、分类、整理、归档、保管等各个环节，并且要确保每个环节都符合国家及地方的相关法规和标准。
其次，他提出要重视资料的信息化管理。随着信息技术的发展，电子化管理逐渐成为主流趋势。通过建立建筑工程资料管理系统，可以实现资料的电子化存储与查询，大大提高工作效率，同时也能减少人为错误和资料丢失的风险。
再者，刘宏敏强调了人员培训的重要性。只有通过定期对相关人员进行培训，提高他们的专业素质和管理水平，才能更好地实施资料管理策略。培训内容应当涵盖最新的法规政策、行业标准以及信息化技术的应用等方面。
此外，他还指出应加强现场监督与检查。通过对施工现场的定期巡查，及时发现并解决资料管理中存在的问题，从而保障工程质量和进度。
最后，他认为应该建立一套完善的考核评价体系。对于资料管理工作的评估不应仅仅停留在表面，而应深入到实际效果层面。只有建立起科学合理的考核机制，才能有效激励员工的积极性，推动整个团队向更高的目标迈进。
综上所述，刘宏敏提出的建筑工程资料管理方法主要包括：完善管理体系、推进信息化管理、强化人员培训、加强现场监督与检查、建立考核评价体系等几个方面。这些方法不仅有助于提高建筑工程资料管理的整体水平，还能有效提升工程项目的综合效益。
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