江苏省水利工程管理处如何保障全省水安全与高质量发展？
在新时代水利高质量发展的背景下，江苏省水利工程管理处作为全省重要水利工程的运行管理者和安全保障者，肩负着守护江河安澜、服务经济社会发展的重要使命。面对气候变化加剧、水资源供需矛盾突出、防洪排涝压力增大等多重挑战，该机构如何统筹规划、科学调度、精细管理，成为推动江苏从“水利大省”迈向“水利强省”的关键环节。本文将深入探讨江苏省水利工程管理处在制度建设、技术创新、队伍建设、生态协同及数字化转型等方面的实践路径，揭示其在保障水安全、促进可持续发展中的核心作用。
一、强化顶层设计：构建现代化水利工程管理体系
江苏省水利工程管理处始终坚持“系统治理、源头防控、协同联动”的理念，率先在全国省级层面建立覆盖全流域、全过程的水利工程管理制度体系。通过制定《江苏省水利工程运行管理办法》《防汛抗旱应急预案》《水库大坝安全管理条例实施细则》等一系列规范性文件，实现了从工程设计到运行维护的全流程标准化管理。例如，在太湖流域治理中，该处联合省水利厅、地方政府及科研单位，建立了“统一调度、分级负责、区域协同”的管理模式，有效提升了区域水资源调配能力和防洪减灾水平。
此外，管理处还积极推动“河湖长制”与水利工程管理深度融合，将河湖管护责任细化至具体工程点位，形成“一河一策、一库一策”的精准治理机制。这种以制度为支撑的顶层设计，不仅增强了管理工作的权威性和执行力，也为全省水利工程的安全高效运行提供了坚实保障。
二、科技赋能：推进智慧水利建设与数字孪生应用
近年来，江苏省水利工程管理处大力推进信息化与水利业务深度融合，打造“智慧水利”新引擎。依托物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，该处建成覆盖全省重点水利工程的监测感知网络，实现对水位、流量、水质、设备状态等关键参数的实时采集与智能分析。如在长江干流沿线布设的自动化测报站点，可自动上传数据至省级数据中心，支持洪水预警、调度决策和应急响应的快速反应。
更值得关注的是，管理处积极探索数字孪生技术在水利工程中的应用。以南水北调东线江苏段为例，通过构建高精度三维模型，结合历史数据与实时信息，模拟不同工况下的水流变化趋势，辅助管理人员提前识别潜在风险点，优化调度方案。这一创新实践不仅提高了工程运行效率，也显著降低了人为失误带来的安全隐患。
三、夯实基础能力：提升队伍专业化与应急处置水平
人才是水利事业发展的第一资源。江苏省水利工程管理处高度重视队伍建设，实施“专业能力提升计划”，定期组织技术人员参加国家级培训、行业技能竞赛和技术交流活动，培养了一批懂技术、善管理、能攻坚的专业骨干力量。目前，已形成一支由工程师、高级技师、青年技术员组成的多层次人才队伍，覆盖水文监测、结构安全、机电运维等多个领域。
同时，管理处建立健全应急响应机制，每年开展不少于两次的实战化演练，涵盖溃坝抢险、堤防抢修、供水中断等多种场景。特别是在台风季和汛期前，提前部署巡检力量，排查隐患并储备物资，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。这些举措极大提升了应对突发事件的能力，赢得了社会各界广泛认可。
四、绿色发展导向：推动水利工程生态功能融合升级
江苏省水利工程管理处在保障功能的同时，注重发挥水利工程的生态价值和社会效益。例如，在洪泽湖、骆马湖等大型湖泊治理中，引入生态清淤、湿地修复、生物多样性保护等措施，使水利工程从单一功能向多功能复合型转变。通过合理调控水位和水流，改善水生态环境，恢复鱼类洄游通道，助力“美丽河湖”建设目标落地。
此外，管理处积极推进水利工程与乡村振兴、文旅融合协同发展。在苏北地区多个灌区改造项目中，同步规划灌溉节水设施与景观绿化工程，既提高农业用水效率，又美化乡村环境，带动乡村旅游发展。这种“水利+生态+产业”的融合发展模式，体现了现代水利服务民生、造福百姓的本质要求。
五、深化协作机制：构建多方参与的共治格局
江苏省水利工程管理处深知单打独斗难以应对复杂水问题，因此主动构建政府主导、市场运作、公众参与的多元共治体系。一方面，加强与高校、科研院所合作，设立联合实验室和实习基地，推动产学研成果转化；另一方面，鼓励社会资本参与小型水利工程管护运营，探索PPP（公私合营）模式，激发市场活力。
在社会层面，管理处持续开展“水利开放日”“河湖保护进校园”等活动，增强公众节水意识和参与度。同时，利用新媒体平台发布权威信息，回应群众关切，营造全社会关心支持水利工作的良好氛围。这种开放包容的合作生态，为江苏水利高质量发展注入了源源不断的动力。
结语：从“管好水”到“用好水”，迈向更高水平的水安全保障
江苏省水利工程管理处在新时代赋予的新使命下，正以更加坚定的步伐走在前列。它不仅是水安全的守护者，更是高质量发展的推动者。未来，随着国家“十四五”水利发展规划的深入实施，该处将继续深化改革、锐意创新，努力打造全国领先的水利工程管理模式，为江苏乃至长三角地区的繁荣稳定提供坚实的水支撑。
