建筑工程项目安全管理：如何构建系统化风险防控体系
在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目的规模和复杂程度日益增加，安全问题已成为项目成败的关键因素之一。据国家应急管理部数据显示，近年来建筑施工领域仍是事故高发行业，每年因安全事故造成的经济损失高达数百亿元。因此，如何有效开展建筑工程项目安全管理，成为每一位工程管理者必须深入思考的课题。
一、建筑工程项目安全管理的重要性
建筑工程项目涉及高空作业、大型机械操作、深基坑开挖、用电管理等多个高风险环节，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发法律纠纷、工期延误甚至项目停工。此外，安全事故还会严重影响企业声誉和社会形象，削弱公众对工程建设的信任感。因此，建立科学、系统的安全管理体系，不仅是法律法规的要求，更是企业可持续发展的内在需求。
二、当前建筑工程项目安全管理存在的主要问题
1. 安全意识薄弱
部分施工单位负责人和一线工人对安全重视不足，存在“重进度轻安全”“侥幸心理”等现象。例如，在某些工地，工人未佩戴安全帽或高空作业未系安全带的情况屡见不鲜，反映出安全教育流于形式、培训不到位的问题。
2. 制度执行不力
尽管多数企业制定了安全生产管理制度，但实际执行过程中存在“纸上谈兵”的情况。如隐患排查制度形同虚设，检查记录造假；应急预案演练走过场，员工缺乏实战经验，一旦突发事件发生，无法有效应对。
3. 技术手段落后
一些中小型施工企业在安全管理中仍依赖传统人工巡查方式，缺乏智能化监控设备（如AI视频识别、智能穿戴设备）的支持，难以实现全过程动态监管，导致风险发现滞后。
4. 分包管理混乱
当前建筑市场普遍采用分包模式，但部分总承包单位对分包队伍的安全管理松懈，未严格审核其资质与安全能力，造成现场管理脱节，安全隐患频发。
三、构建系统化建筑工程项目安全管理体系的关键措施
1. 强化全员安全责任意识
安全管理不是某一个人的责任，而是全员参与的过程。应从项目经理到普通工人，逐级落实安全生产责任制，签订安全目标责任书，并将其纳入绩效考核。同时，定期组织安全培训与应急演练，提升全员风险辨识能力和自救互救技能。例如，可引入“每日班前会”机制，由班组长在开工前强调当日风险点及防护措施，形成常态化安全文化氛围。
2. 建立健全规章制度并严格执行
企业应依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规，制定符合项目特点的安全管理制度，包括但不限于：
• 安全生产责任制
• 隐患排查治理制度
• 危险源辨识与分级管控办法
• 应急预案与响应流程
• 安全技术交底制度
制度制定后必须配套监督机制，通过信息化平台实时上传检查数据，确保执行落地。
3. 推动数字化与智能化安全管理
利用BIM（建筑信息模型）、物联网、AI视频分析等先进技术，打造智慧工地管理系统。例如：
• 在塔吊、升降机等关键设备安装传感器，实现运行状态监测与预警；
• 使用高清摄像头+AI算法自动识别未戴安全帽、违规进入禁区等行为，即时推送告警；
• 建立移动端APP，让管理人员随时上报隐患、跟踪整改进度。
此类工具不仅能提高效率，还能减少人为疏漏，实现从“事后处理”向“事前预防”的转变。
4. 加强分包单位全过程管控
总承包单位需将分包单位纳入统一安全管理体系，做到“四同”原则——同标准、同要求、同培训、同考核。具体做法包括：
• 严把准入关：审查分包单位资质、过往业绩及安全记录；
• 实施动态评估：每月对分包队伍进行安全评分，不合格者限期整改或清退；
• 设置专职安全员驻场监督：确保分包区域安全管理无死角。
5. 构建多层级联动机制
项目层面应建立以项目经理为核心的安全生产领导小组，成员涵盖技术、质量、物资、劳务等部门负责人。同时，加强与政府监管部门（住建局、安监站）的信息沟通，主动接受指导与检查。还可邀请第三方专业机构进行安全评估，提供客观诊断建议，助力持续改进。
四、典型案例分析：某超高层项目安全管理实践
以广州某地标性超高层建筑项目为例，该项目建筑面积达30万平方米，施工周期长达3年。面对复杂的结构形式和极端天气条件，项目团队采取了以下创新举措：
• 引入“智慧安全云平台”，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现全天候可视化管理；
• 设立“安全积分制”，工人每完成一次规范操作即可获得积分，可用于兑换奖品，极大激发积极性；
• 每周召开“安全例会”，通报问题、分享经验，营造比学赶超的良好氛围。
结果表明，该项目连续两年实现零重大安全事故，获省级“安全生产标准化示范工地”称号。
五、未来趋势：绿色安全与韧性建设并重
随着“双碳”目标推进，建筑行业正加速向绿色低碳转型，安全管理也呈现出新方向：
• 绿色施工安全管理：减少扬尘、噪音污染的同时，保障作业人员健康；
• 数字孪生技术应用：通过虚拟仿真预演突发状况，优化应急响应路径；
• 强化韧性思维：不仅防事故，更要能快速恢复生产，提升抗风险能力。
这些趋势提示我们，未来的安全管理将是融合科技、人文与生态的综合性工程。
结语
建筑工程项目安全管理是一项系统工程，需要理念革新、制度完善、技术赋能和文化培育协同发力。只有将安全贯穿于项目全生命周期，才能真正实现“零事故、零伤害、零损失”的目标，推动建筑业高质量发展。
