常州建筑工程管理如何实现高效与安全并重？
在当前中国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续升级的大背景下，建筑工程管理已成为城市高质量发展的核心环节。作为长三角经济圈的重要节点城市，常州凭借其独特的区位优势和产业基础，在建筑行业展现出强劲的发展势头。然而，随着工程项目规模的扩大和技术复杂度的提升，常州建筑工程管理面临诸多挑战：如何平衡效率与安全？如何应对日益严格的环保要求？如何通过数字化手段优化流程？本文将深入探讨常州建筑工程管理的现状、关键问题以及未来发展方向，为从业者提供切实可行的策略建议。
一、常州建筑工程管理的现状与优势
近年来，常州市政府高度重视建筑业高质量发展，出台多项政策推动建筑企业转型升级。根据《常州市“十四五”建筑业发展规划》，全市建筑产业增加值年均增长保持在6%以上，绿色建筑占比超过50%，装配式建筑应用比例稳步提升。这表明常州在建筑工程管理方面已形成一定基础，具备向精细化、智能化迈进的能力。
常州建筑工程管理的优势主要体现在以下几个方面：
- 政策支持有力：市政府设立专项基金鼓励BIM技术应用、智慧工地建设和绿色施工技术推广，为企业提供资金和资源保障。
- 产业集群效应显著：依托常州高新区、武进经开区等产业集聚区，形成了涵盖设计、施工、监理、建材供应在内的完整产业链条，有利于协同管理与资源整合。
- 人才储备充足：本地高校如常州大学、江苏理工学院设有土木工程、工程管理等相关专业，每年培养大量专业技术人才，为行业输送新鲜血液。
- 数字化转型初见成效：部分重点建设项目已试点使用智慧工地平台，实现人员定位、视频监控、环境监测等功能集成，初步构建了信息化管理体系。
二、当前面临的挑战与痛点分析
尽管取得一定成绩，常州建筑工程管理仍存在一些亟待解决的问题，这些问题直接影响项目质量和安全水平，甚至可能制约城市发展目标的实现。
1. 安全监管体系不够完善
安全事故仍是建筑工程领域的顽疾。据统计，2023年常州市共发生建筑施工事故8起，其中高处坠落占4起，起重伤害占2起，触电事故2起。反映出一线作业人员安全意识薄弱、防护措施不到位、现场巡查频次不足等问题普遍存在。部分中小型施工单位缺乏专职安全管理人员，导致隐患排查流于形式。
2. 质量控制标准执行不到位
质量通病如混凝土裂缝、钢筋保护层厚度不足、防水层渗漏等问题时有发生。这往往源于施工过程控制不严、材料进场检验不规范、隐蔽工程验收走过场等现象。此外，部分项目为了赶工期而牺牲质量，造成后期维护成本增加。
3. 数字化管理水平滞后
虽然已有部分项目引入智慧工地系统，但整体普及率不高，且系统间数据孤岛严重，难以实现跨部门、跨项目的协同管理。许多企业仍依赖纸质台账和人工填报，效率低下且易出错。同时，对BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术的应用停留在表面，未能真正赋能项目全过程管理。
4. 环保与可持续发展压力加大
随着国家“双碳”战略推进，绿色建造成为硬性要求。常州在扬尘治理、噪音控制、废弃物回收等方面面临更高标准。部分施工现场存在围挡不全、洒水降尘不到位、夜间施工扰民等情况，影响城市形象和社会满意度。
三、实现高效与安全并重的关键路径
要破解上述难题，常州建筑工程管理必须从制度建设、技术创新、人才培养三个维度同步发力，构建科学、智能、闭环的管理体系。
1. 强化安全责任落实机制
建立“全员参与、全过程管控”的安全管理体系。明确项目经理为第一责任人，实行安全生产目标责任制，将安全绩效纳入考核指标。推行班前安全教育制度，利用VR模拟体验提升工人风险认知能力；定期组织应急演练，提高突发情况处置能力。同时，引入第三方安全评估机构，对重点项目开展独立审查，增强监管权威性。
2. 推广标准化与精益化管理模式
制定统一的施工工艺标准手册，覆盖模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，减少人为差异带来的质量波动。推广样板引路制度，在每栋楼或每个单元设置实体样板展示区，便于工人直观学习操作要点。采用精益建造理念，优化资源配置，减少浪费，提高施工效率。
3. 加快数字技术深度融合
以“智慧工地”为核心载体，整合视频监控、人员实名制、环境监测、塔吊防碰撞等子系统，打造统一的数据中台。鼓励企业接入市级建筑市场监管平台，实现项目进度、质量安全、合同履约等信息实时上传、动态更新。探索AI图像识别技术用于自动巡检，如识别未佩戴安全帽、违规动火等行为，提升自动化监管水平。
4. 构建绿色建造长效机制
严格执行《江苏省绿色施工示范工程管理办法》，将绿色施工指标纳入招投标评分体系，引导企业主动申报。推广预制构件工厂化生产，减少现场湿作业污染；采用新型环保材料，如透水砖、再生骨料混凝土等，降低碳排放。设立扬尘治理专项资金，对达标工地给予奖励，倒逼企业履行社会责任。
5. 培养复合型管理人才
加强与高校合作，开设工程管理硕士（MEM）定向培养计划，聚焦BIM、绿色建筑、项目融资等领域，培养懂技术、善管理的新型工程师。建立企业内部导师制，让资深项目经理带教年轻骨干，传承经验技能。同时，定期举办行业论坛、技能竞赛等活动，营造比学赶超的良好氛围。
四、典型案例分析：常州某大型综合体项目实践启示
以常州某地标性商业综合体为例，该项目总建筑面积约30万平方米，包含购物中心、写字楼及酒店等多种业态。面对工期紧、任务重、协调难的现实困境，项目团队采取了一系列创新举措：
- 建立多层级沟通机制：设立业主-总包-分包三方周例会制度，及时协调解决交叉作业冲突，避免返工浪费。
- 全面应用BIM技术：提前进行管线综合排布，减少碰撞问题；模拟吊装方案，确保大型设备精准就位。
- 实施可视化安全交底：通过AR眼镜辅助施工员查看三维模型，了解危险源分布，提高安全意识。
- 推行绿色施工积分制：将节水节电、垃圾分类等行为量化打分，激励工人积极参与环保行动。
最终，该项目提前两个月竣工，获省级优质工程奖，安全生产零事故，成为常州建筑工程管理高质量发展的典范案例。
五、未来展望：迈向智慧化、绿色化的新阶段
站在新的历史起点上，常州建筑工程管理正朝着更高水平迈进。预计到2027年，全市将基本建成覆盖全生命周期的智慧建造服务体系，形成“安全可控、质量可靠、绿色低碳、高效协同”的现代建筑管理模式。届时，常州有望成为全国领先的建筑业数字化转型示范区，为其他城市提供可复制、可推广的经验模式。
总之，常州建筑工程管理要实现高效与安全并重，既需要政策引导、制度保障，也需要技术驱动、人才支撑。唯有坚持系统思维、创新驱动、精细管理，才能在新时代浪潮中书写更加精彩的篇章。
