建设工程造价管理 达江：如何实现全过程精细化控制与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目利润率持续压缩的背景下，建设工程造价管理已成为企业核心竞争力的关键体现。作为行业内广受认可的专家，达江先生以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，提出了一套系统化、全流程、数据驱动的造价管理模式，为众多建筑企业提供了可落地的解决方案。本文将深入剖析达江在建设工程造价管理中的核心理念、方法论以及实践路径，帮助从业者理解如何通过精细化控制实现成本最优。
一、达江对建设工程造价管理的核心理念
达江认为，传统的造价管理往往局限于施工阶段的成本核算，而忽略了项目全生命周期的动态成本控制。他强调，造价管理必须贯穿从立项、设计、招标、施工到竣工结算乃至运营维护的全过程，形成“事前预控、事中监控、事后评估”的闭环体系。
这种理念的转变，意味着造价人员不再是单纯的“算账员”，而是要成为项目的“价值工程师”。他们需要具备跨专业的知识储备（如结构、机电、暖通等），并能参与前期决策，识别潜在风险点，提出经济性建议。例如，在设计阶段就介入，通过价值工程分析（VE）优化设计方案，既能满足功能需求，又能有效降低建造成本。
二、达江提出的三大管理工具与方法
1. BIM技术赋能造价信息化
达江大力倡导BIM（建筑信息模型）技术在造价管理中的应用。他认为，BIM不仅是可视化工具，更是数据集成平台。通过建立包含几何信息、材料属性、施工进度等多维数据的BIM模型，可以实现工程量自动计算、多方案比选、碰撞检测等功能，极大减少人工误差，提高效率。
例如，在某大型商业综合体项目中，达江团队利用BIM进行钢筋工程量精确统计，相比传统手工算量方式，节约了约15%的人工成本，且避免了漏项错项问题。此外，BIM还能与ERP、财务系统对接，实现成本数据实时归集与分析，为管理层提供决策支持。
2. 全过程动态成本管控机制
达江提出“三阶段四环节”成本管控法：
- 前期阶段（立项至施工图完成）：重点在于目标成本设定、限额设计、招采策略制定。
- 中期阶段（施工至竣工）：实施动态监控，包括月度成本偏差分析、签证变更控制、材料价格波动预警。
- 后期阶段（结算至后评价）：开展成本复盘，提炼经验教训，形成知识资产。
其中，“四环节”是指：
① 成本计划编制 → ② 执行过程跟踪 → ③ 差异原因分析 → ④ 改进措施落实。这套机制确保了成本管理不是静态文件，而是持续迭代优化的过程。
3. 数据驱动的成本预测与决策模型
达江特别重视数据积累与智能分析。他主张建立企业级造价数据库，涵盖历史项目数据、市场价格指数、政策变动影响等，结合机器学习算法，构建成本预测模型。
比如，针对钢材价格波动频繁的问题，达江团队开发了基于LSTM神经网络的价格预测模型，准确率可达85%以上，帮助企业提前锁定采购时机，规避市场风险。同时，他还推动使用挣值管理（EVM）方法，将进度、成本、质量指标量化，提升项目整体可控性。
三、达江在实际项目中的成功案例
案例一：某地铁站房项目——限额设计+BIM协同
该项目原预算超支严重，达江团队介入后，首先组织多方联合审查设计图纸，采用限额设计原则，明确各专业分项费用上限；其次引入BIM技术进行多专业协同，发现管线冲突多达47处，提前解决避免返工；最后通过精细化计量与过程审计，最终实现总投资节约6.2%，且质量达标。
案例二：某产业园区开发项目——全过程成本管控体系建设
该园区涉及多个子项目，达江协助甲方搭建统一的成本管理平台，实现“一个标准、一套流程、一张报表”。每个子项目均按季度进行成本对标分析，及时发现偏差并纠偏。一年内累计节约成本约1200万元，投资回报率提升近18%。
四、达江对造价管理人员的能力要求
达江指出，新时代的造价管理者应具备“五力”：
- 洞察力：能敏锐捕捉成本变化趋势，预判风险；
- 整合力：善于协调设计、施工、采购等多方资源；
- 执行力：将成本目标转化为具体行动，确保落地；
- 创新力：敢于尝试新技术、新方法提升效率；
- 沟通力：能清晰表达成本逻辑，赢得各方信任。
他建议从业者主动学习BIM、大数据、项目管理知识，并考取一级造价师、PMP等相关证书，夯实专业基础。
五、未来展望：智慧造价时代的到来
随着人工智能、物联网、区块链等新兴技术的发展，达江预测未来几年将迎来“智慧造价”时代。届时，造价管理将更加自动化、智能化、透明化。例如：
- AI自动审图+智能算量，减少人为干预；
- 区块链记录合同履约全过程，防止篡改；
- 数字孪生技术模拟不同施工方案下的成本表现，辅助决策。
达江呼吁行业同仁积极拥抱变革，共同推动中国建设工程造价管理迈向更高水平。
