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临时工程管理怎么做才能确保安全与效率?

蓝燕云
2025-12-09
临时工程管理怎么做才能确保安全与效率?

本文深入探讨了临时工程管理的关键路径,指出其在项目安全、效率与成本控制中的核心作用。文章系统分析了当前管理中存在的规划滞后、责任不清、资源浪费等五大问题,并提出构建全过程管理体系、应用BIM、物联网等数字化技术、强化标准化工地建设等解决方案。强调临时工程不应被视为次要环节,而应作为项目全周期管理的重点对象,推动行业向智慧化、绿色化方向发展。

临时工程管理怎么做才能确保安全与效率?

在建筑、市政、交通、能源等众多工程项目中,临时工程作为施工过程中的关键支撑体系,其管理质量直接关系到项目进度、成本控制和安全生产。然而,许多施工单位对临时工程重视不足,往往将其视为“临时性”、“非核心”环节,导致安全隐患频发、资源浪费严重、工期延误等问题。那么,临时工程管理到底该如何做,才能真正实现安全、高效、可控的目标?本文将从定义与重要性、常见问题剖析、管理体系构建、关键技术应用以及未来趋势五个维度进行系统阐述,为行业从业者提供一套可落地的实践方案。

一、什么是临时工程?为何它如此重要?

临时工程是指为完成主体工程施工而设置的、具有阶段性、非永久性的辅助设施或结构。它包括但不限于:

  • 施工便道、临时围挡与出入口
  • 临时水电管线及配电系统
  • 施工现场办公区、生活区(如板房、厕所)
  • 模板支撑体系、脚手架、塔吊基础
  • 基坑支护、降水系统、临边防护
  • 材料堆场、加工棚、消防设施

这些看似“临时”的设施,实则是保障整个工程顺利推进的“生命线”。一旦管理不当,轻则影响施工效率,重则引发安全事故,甚至造成重大人员伤亡和财产损失。例如:某地铁项目因临时脚手架搭设不规范,导致高空坠落事故;某桥梁施工中因临时用电线路老化短路引发火灾,造成数百万经济损失。因此,临时工程绝非“可有可无”,而是必须纳入项目全生命周期管理的核心内容。

二、当前临时工程管理存在的主要问题

尽管行业已意识到临时工程的重要性,但在实际操作中仍普遍存在以下痛点:

1. 规划滞后,设计粗放

很多项目在开工前未编制详细的临时工程专项方案,或仅凭经验搭建,缺乏科学计算与风险评估。比如脚手架荷载未按规范验算,导致局部失稳;临时用电未考虑高峰期负荷,频繁跳闸断电。

2. 责任不清,监管缺失

临时工程涉及多个分包单位和作业班组,责任界面模糊,常出现“谁都管、谁都不管”的局面。监理单位也常因专业能力不足或精力有限,难以有效监督到位。

3. 材料浪费严重,成本失控

部分施工单位为了赶工期,盲目采购大量周转材料(如钢管、扣件),使用后随意堆放甚至丢弃,造成资源浪费和环境污染。同时,缺乏有效的物资台账管理和回收机制。

4. 安全隐患突出,事故频发

临时设施如临边防护缺失、消防器材配备不足、高处作业未系安全带等违规行为屡见不鲜。据统计,近三年全国建筑施工领域约30%的安全事故发生在临时工程相关环节。

5. 数字化水平低,信息孤岛严重

多数项目仍采用纸质记录和人工巡检方式,无法实时掌握临时设施状态,也无法进行数据积累与复盘分析,制约了管理水平提升。

三、构建科学高效的临时工程管理体系

要解决上述问题,必须建立一套涵盖策划、实施、监控、改进的全过程管理体系,具体如下:

1. 强化前期策划与专项设计

在项目立项阶段即应成立临时工程专项小组,由技术负责人牵头,联合安全、预算、机电等部门共同制定《临时工程专项施工方案》。该方案需包含:
• 设计依据(国家规范、图纸要求)
• 平面布置图(含功能分区、动线规划)
• 关键节点技术参数(如脚手架高度、承载力、稳定性验算)
• 应急预案(如突发停电、暴雨积水应对措施)
• 成本控制目标(材料用量、租赁费用、人工投入)

2. 明确岗位职责,落实责任制

推行“谁主管、谁负责”原则,明确项目经理、安全总监、技术工程师、班组长在临时工程管理中的具体职责。建议设立专职“临时工程管理员”,负责日常巡查、记录维护、隐患整改闭环等工作,并纳入绩效考核体系。

3. 实施标准化与模块化建设

推广使用标准化构件(如装配式临建板房、定型化护栏、标准化配电箱),不仅便于快速安装拆卸,还能减少人为误差,提高安全性。同时鼓励采用BIM技术进行三维建模,提前模拟布置合理性,避免后期返工。

4. 建立动态监测与预警机制

利用物联网传感器(如倾角仪、应力传感器、温湿度感应器)对重点临时设施(如深基坑支护、大型设备基础)进行实时监测,一旦发现异常立即报警并启动应急响应。结合移动端APP实现问题上报、处理进度跟踪、验收留痕等功能。

5. 推进绿色施工与可持续发展

倡导临时工程材料的循环利用,如钢管扣件重复使用率不低于80%,废弃模板用于场地硬化等。同时加强扬尘治理、噪音控制,打造绿色工地形象,符合国家“双碳”战略要求。

四、关键技术赋能临时工程管理升级

随着数字技术的发展,传统粗放式管理模式正在被智能化手段替代。以下几项技术正逐步成为行业标配:

1. BIM+GIS融合技术

通过BIM模型整合临时工程空间布局信息,叠加GIS地理信息数据,可实现精细化施工模拟与可视化管控。例如,在复杂城市区域施工时,能精准避开地下管线、周边建筑,优化临时道路走向。

2. 物联网(IoT)智能感知系统

部署智能摄像头、边缘计算盒子、无线通信模块,实现对临时设施状态的全天候感知。如塔吊基础沉降自动报警、临时用电负荷越限提醒,大幅提升风险预判能力。

3. 移动端协同平台

开发基于微信小程序或钉钉插件的临时工程管理系统,支持现场人员扫码登记、拍照上传、一键报修、进度打卡等功能,打通“人—机—物—环”之间的信息壁垒。

4. 数据驱动决策分析

收集临时工程运行过程中的各项数据(如材料消耗量、故障频率、整改时效),通过大数据分析找出高频问题点,指导后续项目优化设计与资源配置,形成“发现问题—解决问题—预防再发”的良性循环。

五、未来发展趋势:从“被动响应”走向“主动预防”

未来的临时工程管理将呈现三大趋势:

1. 智慧工地全面普及

随着5G、AI、云计算的发展,智慧工地将成为标配。临时工程作为其中的重要组成部分,将实现从人工巡检到无人值守、从经验判断到算法预测的跨越。

2. 绿色低碳成为硬约束

国家政策持续加码环保要求,临时工程必须满足节能、减排、节水等指标。例如,推广光伏供电系统用于临时照明,使用再生骨料制备混凝土用于临时道路铺装。

3. 标准化与专业化分工深化

未来可能出现专门从事临时工程设计、建造、运维的第三方服务商,类似于“建筑总承包商”一样形成专业生态链,推动行业整体提质增效。

结语

临时工程虽“临时”,但管理不可“临时”。只有将其纳入项目管理的核心议程,以系统思维统筹规划、以科技手段赋能执行、以制度机制保障落实,才能真正实现安全可控、经济合理、绿色环保的目标。面对日益复杂的工程环境和高标准的质量要求,每一位管理者都应重新审视临时工程的价值——它是细节,更是底线;是挑战,更是机遇。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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