施工阶段工程造价管理怎么做才能有效控制造价并提升效率？
在建筑工程项目中，施工阶段是工程造价控制的关键环节。这一阶段通常占整个项目投资的60%-80%，一旦失控，将直接导致成本超支、工期延误甚至工程质量下降。因此，如何科学、系统地进行施工阶段工程造价管理，成为每一位项目经理和造价工程师必须深入研究的核心课题。
一、施工阶段工程造价管理的重要性
施工阶段不仅是图纸转化为实体的过程，更是资金流动最密集、风险最复杂的阶段。据统计，约70%的工程变更发生在施工过程中，而这些变更往往源于设计不完善、现场条件变化或施工组织不当。若缺乏有效的造价管理机制，极易造成“预算超支”与“进度滞后”的恶性循环。
同时，随着BIM技术、大数据分析和智能工地系统的广泛应用，施工阶段的造价管理已从传统的被动应对转向主动预防与动态优化。这要求我们不仅要关注成本本身，还要兼顾效率、质量与安全之间的平衡。
二、施工阶段工程造价管理的核心内容
1. 成本预测与动态控制
在施工前，应基于施工图预算和合同条款编制详细的《施工阶段成本计划》，明确各分部分项工程的目标成本，并设定关键控制节点（如主体结构完成、幕墙安装完成等）。通过周报、月报等形式定期对比实际支出与计划值，及时发现偏差并制定纠偏措施。
建议采用“滚动式成本控制法”，即每月更新一次成本预测，结合最新工程量、材料价格波动和人工费率变化，确保数据真实反映当前状况。
2. 工程变更与签证管理
工程变更是影响造价波动的主要因素之一。为防止随意变更带来的额外费用，应建立严格的变更审批流程：由施工单位提出申请 → 监理单位审核合理性 → 建设单位确认必要性 → 造价咨询机构评估对造价的影响 → 最终形成书面变更单并归档。
特别提醒：所有变更必须附带详细的技术说明和费用计算依据，避免模糊描述导致后期争议。
3. 材料设备采购与结算管理
建筑材料约占总成本的50%-60%，其价格波动直接影响整体造价。应建立“集中采购+分级管理”机制：
- 大宗材料（钢筋、水泥、混凝土）由公司总部统一招标，锁定价格；
- 小宗材料实行限额领料制度，杜绝浪费；
- 对市场波动较大的材料设置预警线，当价格超过基准价±5%时启动应急调价机制。
同时，严格审核进场材料的验收单据与发票，确保“三单一致”（合同、发票、入库单），防止虚开发票或重复计费。
4. 进度款支付与资金管控
进度款支付是连接施工与财务的重要桥梁。合理的支付节奏既能保障施工方正常运作，又能防止资金沉淀和挪用。推荐采用“形象进度+节点考核”相结合的方式：
- 按月度完成工程量的80%支付进度款；
- 预留20%作为质保金，待竣工验收后分阶段返还；
- 对关键工序（如桩基、钢结构吊装）设置专项奖励机制，激励优质履约。
此外，应建立资金使用台账，实时监控每笔款项去向，防范腐败风险。
三、数字化工具助力精细化管理
传统手工记账方式已难以满足现代工程项目的复杂需求。越来越多的企业开始引入专业软件辅助造价管理，例如广联达、鲁班、品茗等BIM平台，它们不仅能自动算量、生成报表，还能实现多维度的数据可视化分析。
以蓝燕云为例，它是一款集项目进度、成本、质量、安全于一体的智能管理系统，支持移动端实时填报、自动生成预警报告，并可通过AI算法识别潜在成本超支风险。企业可借此实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转型。
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四、常见问题与解决方案
问题1：成本核算滞后，无法及时反馈
原因：数据采集依赖人工统计，易出错且耗时长。
解决：推广电子化台账系统，打通ERP、财务、施工系统接口，实现数据自动同步。
问题2：变更频繁但无记录，责任不清
原因：未建立标准化变更流程，口头沟通代替书面文件。
解决：推行“变更编号制”，每个变更唯一编码，全过程留痕可追溯。
问题3：材料损耗率高，成本失控
原因：缺乏精细化计量手段，偷工减料现象普遍存在。
解决：引入RFID标签追踪材料流向，配合视频监控和第三方审计，严控损耗。
五、案例分享：某大型综合体项目成功实践
该项目总投资约12亿元，建筑面积25万平方米。施工阶段初期，因设计变更频繁导致成本一度超出原预算15%。项目团队果断采取以下措施：
- 成立专项造价小组，每日召开例会通报成本偏差；
- 上线蓝燕云系统，实现材料出入库扫码登记、进度款线上审批；
- 实施“限额领料+定额消耗”双控机制，减少浪费；
- 设立“成本节约奖”，鼓励班组优化工艺降低损耗。
最终，该项目不仅控制住了成本增长趋势，还提前两个月完工，节约资金近2000万元，成为行业标杆案例。
六、未来趋势：智能化与绿色化融合
随着国家“双碳”战略推进，未来的施工阶段造价管理将更加注重绿色施工带来的成本效益。例如，装配式建筑虽初期投入较高，但可显著缩短工期、减少人工成本和建筑垃圾处理费。造价管理人员需具备跨学科知识，能综合评估不同方案的全生命周期成本。
另外，人工智能将在造价预测、风险识别等方面发挥更大作用。通过训练历史数据模型，AI可预判哪些部位容易发生超支，从而提前干预，让管理变得更聪明、更前瞻。
总之，施工阶段工程造价管理不是简单的数字游戏，而是贯穿于项目全过程的战略决策。只有坚持科学方法、拥抱技术创新、强化协同机制，才能真正做到“控得住、看得清、管得准”，为企业创造实实在在的价值。
