改扩建工程的管理如何实现高效协同与风险控制？
在城市化进程加速和存量资产优化的大背景下，改扩建工程已成为建筑行业的重要组成部分。无论是工业厂房的技术升级、商业综合体的功能拓展，还是老旧社区的更新改造，这类项目往往面临复杂的施工环境、多变的外部条件以及多方利益主体的博弈。因此，科学高效的管理成为决定项目成败的关键因素。那么，改扩建工程的管理究竟该如何做？本文将从项目前期策划、组织协调、技术整合、风险防控及数字化赋能五个维度，系统阐述其核心策略与实践路径。
一、明确目标导向：项目前期策划是管理基石
改扩建工程不同于新建项目，其最大特点在于“边生产边施工”或“边使用边改造”，这使得前期策划阶段显得尤为关键。首先，必须开展全面的现状评估，包括结构安全性、功能适应性、设备兼容性和环境影响等，形成详实的诊断报告。其次，应制定清晰的项目目标体系，如工期压缩比例、投资控制精度、质量达标率等，并与业主方、设计单位、施工单位及周边居民达成共识。
在此基础上，建议采用“BIM+GIS”融合建模技术进行可视化模拟，提前识别潜在冲突点，例如管线交叉、空间受限等问题。同时，通过多轮专家论证会，确保方案既符合规范又具备可实施性。值得注意的是，由于改扩建常涉及既有设施的保护，需特别编制专项保护措施方案，如振动监测、沉降预警等，为后续施工提供依据。
二、构建高效协同机制：打破部门壁垒，提升执行力
传统管理模式下，设计、施工、监理、运营等部门各自为政，极易导致信息滞后、决策延迟甚至返工浪费。针对这一痛点，应建立以项目经理为核心的矩阵式管理体系，设置专职协调岗，负责跨专业接口管理。例如，在某医院改扩建项目中，医疗功能分区与建筑结构布局存在矛盾，通过设立“医建协同小组”，由院方代表、建筑师、机电工程师组成，每日召开短会解决现场问题，显著缩短了审批流程。
此外，推行“联合办公”模式也值得推广。将主要参建单位派驻至同一办公区，便于即时沟通；利用移动应用（如钉钉、企业微信）搭建统一消息平台，实现任务派发、进度反馈、文件共享等功能一体化。这种扁平化管理不仅提高了响应速度，还增强了团队凝聚力，尤其适合工期紧张、变更频繁的改扩建场景。
三、强化技术整合能力：创新驱动高质量发展
改扩建工程常面临“老问题新解法”的挑战。例如，既有建筑墙体承重性能未知、地下管网复杂、材料老化严重等情况，要求技术手段必须更加精准灵活。此时，装配式构件的应用便展现出巨大优势——通过工厂预制、现场拼装的方式，大幅减少湿作业时间，降低对周边环境的影响。
另一个典型案例是智能化施工系统的引入。某地铁站改扩建工程中，项目部部署了基于物联网的智能监测系统，实时采集基坑变形、支护结构应力、地下水位变化等数据，一旦超出阈值自动报警并推送至管理人员手机端。该系统帮助项目组及时调整支护参数，避免了一次可能引发地面塌陷的重大事故。
同时，鼓励技术创新与标准对接。建议企业在项目启动前组织技术攻关小组，围绕难点问题申报科研课题或专利，形成自有知识产权。这不仅能提升项目竞争力，也为未来类似工程积累宝贵经验。
四、前置风险识别与动态管控：筑牢安全底线
改扩建工程的风险具有隐蔽性强、连锁反应快的特点。常见的风险类型包括：既有结构破坏、扰民投诉、环保违规、资金链断裂等。若仅靠事后补救，代价高昂且难以挽回。因此，必须构建“事前预防—事中控制—事后总结”的闭环管理体系。
具体做法上，建议编制《项目风险清单》，涵盖技术、经济、法律、社会四大类风险，并量化评分（如概率×影响程度），优先处理高风险项。例如，在一座高校图书馆改扩建项目中，原计划拆除部分历史建筑外墙，但因未充分评估文物保护法规，被当地文物局叫停。事后反思发现，应在立项阶段即邀请文保专家参与评审，防止政策红线触碰。
同时，建立动态风险数据库，定期更新风险状态。借助AI算法预测潜在隐患趋势，辅助管理层做出前瞻性决策。例如，通过分析过往类似项目的成本偏差数据，预判当前预算是否合理；或者根据气候预报调整雨季施工安排，规避自然风险。
五、拥抱数字化转型：打造智慧工地新生态
随着数字孪生、云计算、大数据等技术的发展，改扩建工程的管理正从“经验驱动”向“数据驱动”转变。智慧工地平台已成为标配工具，集成人员实名制、视频监控、扬尘治理、能耗统计等多个子系统，实现全过程透明化管理。
以某机场航站楼改扩建为例，项目部部署了AI人脸识别门禁系统，结合电子围栏技术，确保只有授权人员进入危险区域；同时，无人机巡检替代人工登高检查高空结构，效率提升50%以上。这些举措不仅保障了人员安全，也减少了人为误差带来的质量问题。
更重要的是，数字化平台打通了各环节的数据孤岛，使管理者能够实时掌握项目进展、资源消耗和质量状况。例如，通过移动端填报工序验收记录，后台自动生成质量追溯档案，方便后期运维查阅。这种全流程数字化管理，极大提升了管理效率与决策科学性。
结语：改扩建工程管理的本质是系统思维与精细执行的统一
综上所述，改扩建工程的管理并非简单的“修修补补”，而是涉及规划、组织、技术、风控与数字化五大要素的系统工程。唯有坚持目标导向、强化协同机制、善用先进技术、前置风险意识、拥抱数字变革，才能在复杂环境中实现高质量交付。未来，随着绿色低碳理念深入人心，如何将可持续发展融入改扩建全过程，将是下一个重要研究方向。
