建筑工程施工过程管理怎么做才能确保高效与安全？
在当今快速发展的城市建设背景下，建筑工程施工过程管理已成为决定项目成败的核心环节。无论是高层建筑、桥梁隧道，还是市政基础设施工程，其施工质量、进度控制和安全管理均直接关系到投资效益、公众安全及企业声誉。那么，建筑工程施工过程管理究竟该如何系统化地开展？本文将从目标设定、组织架构、技术手段、风险管控到持续改进等多个维度，深入剖析如何构建科学、高效、安全的施工管理体系。
一、明确施工过程管理的目标与原则
施工过程管理并非简单的“监工”或“打卡”，而是一个涉及多专业协同、资源优化配置、全过程动态控制的系统工程。其核心目标应包括：
- 质量达标：确保每一项工序符合设计规范和国家标准，杜绝质量隐患。
- 进度可控：合理安排工期，避免因计划不周导致延误或窝工。
- 成本受控：通过精细化管理降低材料浪费、人工冗余等隐性成本。
- 安全第一：建立完善的安全制度，预防事故发生，保障人员生命安全。
- 环保合规：落实绿色施工理念，减少扬尘、噪音、废弃物对环境的影响。
为实现上述目标，必须坚持“预防为主、过程控制、全员参与、持续改进”的基本原则。这要求管理者不仅要有全局视野，还要具备精细化执行能力。
二、构建高效的项目管理组织体系
一个清晰、权责分明的组织架构是施工过程管理的基础。建议采用“矩阵式管理结构”，即按职能划分（如技术部、安全部、物资部）与按项目划分（如土建组、安装组、装饰组）相结合的方式。具体可设置以下关键岗位：
- 项目经理：全面负责项目的实施与协调，是决策中枢。
- 技术负责人：负责图纸审查、施工方案编制、技术交底和技术问题处理。
- 安全总监：监督安全措施落实，组织应急演练，排查安全隐患。
- 施工员/班组长：一线执行者，负责每日任务分配与现场监督。
- 资料员与信息专员：负责文档归档、进度跟踪、数据统计分析。
此外，应定期召开项目例会（如每日晨会、每周进度会），形成“问题发现—反馈—整改—验证”的闭环机制，提升团队执行力。
三、引入数字化工具提升管理效率
随着BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据等技术的发展，传统手工管理模式已难以满足现代工程项目的需求。建议积极应用以下数字化工具：
- BIM技术：实现三维可视化施工模拟，提前识别碰撞问题，优化施工顺序，提高协同效率。
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实时掌握现场动态。
- 项目管理软件（如广联达、鲁班、Microsoft Project）：用于进度计划编制、资源调度、成本核算等，提升决策科学性。
- 移动APP端：让管理人员随时随地上传照片、填写日报、审批变更，打破信息孤岛。
例如，在某大型商业综合体项目中，通过部署BIM+智慧工地系统，施工单位实现了钢筋绑扎误差率下降30%，安全事故预警响应时间缩短至5分钟以内，显著提升了整体管理水平。
四、强化全过程质量与安全管理
质量管理贯穿于施工全过程，需建立“三级检验制度”：班组自检、施工员复检、专职质检员终检。同时推行样板引路制度，每个分项工程开工前先做样板段，经验收合格后再全面展开，有效避免返工。
安全管理方面，应严格执行“两书一表”制度——《安全技术交底书》《安全生产责任书》《安全检查记录表》，并定期开展专项检查（如脚手架、起重设备、临时用电）。特别注意高处作业、深基坑、有限空间等危险源的管控，做到“有预案、有演练、有培训、有记录”。
某地铁站施工项目曾因未及时发现基坑支护变形，险些引发坍塌事故。事后分析表明，若能将传感器嵌入支护结构并接入远程监测平台，即可提前发出警报，避免重大损失。这一案例凸显了科技赋能安全管理的重要性。
五、加强沟通协调与多方协作机制
建筑工程往往涉及建设单位、设计院、监理公司、总包方、分包队伍、供应商等多个主体，沟通不畅极易造成误解、扯皮甚至停工。为此，应建立以下机制：
- 周例会机制：固定时间召开多方参与的协调会议，解决当前矛盾。
- 问题台账制度：对每次会议提出的问题编号登记，明确责任人、整改措施和完成时限，形成闭环。
- 信息化协同平台：如使用钉钉群、飞书或专门的工程协同软件，统一信息发布渠道，避免信息碎片化。
值得一提的是，一些优秀企业还设立了“驻场代表制”，由业主或监理单位派专人常驻施工现场，第一时间响应问题，极大提高了决策效率。
六、注重过程数据积累与持续改进
施工过程不仅是执行的过程，更是知识沉淀的过程。项目结束后，应对整个施工流程进行复盘总结，重点分析：
- 哪些环节效率最高？原因是什么？
- 哪些节点经常出现延误？是否可以优化流程？
- 有哪些典型质量问题？如何防止再次发生？
- 安全管理有哪些成功经验？是否可复制推广？
这些数据可用于修订企业内部的标准作业手册（SOP），形成“实践—总结—固化—再实践”的良性循环。例如，某央企集团每年发布《年度施工工艺标准化指南》，正是基于大量项目实践经验提炼而来。
七、结语：从粗放走向精细，从被动走向主动
建筑工程施工过程管理不是一蹴而就的任务，而是一项需要长期投入、持续优化的战略工程。只有将目标导向、组织保障、技术创新、过程控制与文化培育有机结合，才能真正实现“高质量、高效率、低成本、零事故”的施工目标。未来，随着人工智能、数字孪生等前沿技术的应用，施工过程管理将迎来更加智能化的新阶段。作为从业者，我们既要拥抱变化，也要坚守匠心，用专业精神守护每一块砖、每一根钢筋背后的信任与责任。
