岳西重点工程建设管理局如何推动县域高质量发展
在新时代区域协调发展战略背景下，安徽省岳西县作为大别山区的重要组成部分，正积极通过基础设施建设与产业项目落地，实现从“资源型”向“发展型”县域的转型。其中，岳西重点工程建设管理局（以下简称“局”）扮演着关键角色——它不仅是重大项目的统筹者、组织者，更是政策落地的执行者和群众福祉的守护者。
一、精准定位：从“管理”到“服务”的职能转变
传统意义上的工程建设管理部门往往聚焦于审批流程和质量监管，而岳西重点工程建设管理局则主动拥抱改革，将自身定位为“项目管家+发展引擎”。该局明确以“服务项目、保障进度、优化环境”为核心目标，构建了“项目前期策划—中期推进—后期评估”的全生命周期管理体系。
例如，在G318国道岳西段改扩建工程中，局率先成立专项工作组，提前介入土地征迁、环评报批等前置环节，联合自然资源、生态环境等部门开展“并联审批”，使项目开工时间较原计划提前两个月。这种“靠前服务、主动介入”的模式，极大提升了政府效能，也赢得了企业和社会各界的高度认可。
二、机制创新：建立高效协同的工作体系
面对点多面广的建设项目，岳西重点工程建设管理局打破部门壁垒，构建“横向联动、纵向贯通”的工作机制：
- 横向协作机制：与发改、财政、交通、水利等部门建立周例会制度，对重点项目实行“一张图调度、一盘棋推进”，避免重复申报、资源浪费；
- 纵向责任机制：实行“局长包片、科室包项、专人负责”的责任制，确保每个项目都有明确的责任主体和时间节点；
- 数字化赋能机制：上线“岳西重点工程智慧管理系统”，集成项目进度、资金拨付、质量安全等模块，实现数据实时共享、问题即时预警。
这一系列机制创新，使得该局能够在短短一年内完成全县7个重点基建项目的立项、招标、施工全过程管理，平均工期缩短15%，投资效益显著提升。
三、民生导向：把“民心工程”办成“暖心工程”
岳西重点工程建设管理局始终坚持“以人民为中心”的发展理念，将群众满意度作为衡量工作成效的第一标准。
在实施农村饮水安全巩固提升工程时，局组织专班深入村组走访调研，针对偏远山区供水不稳定的问题，设计“集中供水+分散蓄水”双保障方案，并邀请村民代表参与施工监督。该项目不仅解决了4.6万人的用水难题，还带动当地建材、劳务等产业发展，真正实现了“建一项工程、惠一方百姓、兴一片产业”。
此外，该局还在老旧小区改造、乡镇污水处理设施建设等民生项目中推行“居民议事会”制度，让群众从“旁观者”变为“参与者”，增强获得感和归属感。据统计，近三年来相关项目投诉率下降60%，群众满意率达98%以上。
四、绿色发展：打造生态友好型工程建设典范
岳西地处长江流域上游，生态保护责任重大。该局坚决贯彻绿色发展理念，在工程建设中严守生态红线，探索出一条“生态优先、融合发展”的新路径。
以大别山国家公园基础设施提升项目为例，局聘请第三方环保机构全程跟踪监测施工对植被、水体的影响，采用低噪音设备、临时围挡遮蔽等措施减少扰动；同时结合本地特色文化，在驿站、观景平台等节点融入徽派建筑元素，既满足功能需求，又展现地域风貌。
此类做法不仅获得省级生态文明示范创建单位称号，也为其他地区提供了可复制的经验模板。正如一位专家评价：“岳西的重点工程不是简单的‘挖土打桩’，而是对绿水青山的敬畏与呵护。”
五、未来展望：迈向专业化、智能化、可持续化的新阶段
当前，岳西重点工程建设管理局正朝着更高水平迈进，着力推进三大升级：
- 专业化能力建设：定期组织业务培训、外出考察学习，培养懂技术、善管理、会沟通的复合型人才团队；
- 智能化治理转型：加快BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）等数字技术应用，实现从“经验决策”向“数据驱动”转变；
- 可持续发展模式：探索PPP（政府和社会资本合作）、EPC（设计-采购-施工总承包）等新模式，吸引社会资本参与，减轻财政压力。
可以预见，随着这些举措的落地见效，岳西重点工程建设管理局将成为全国县级层面推动高质量发展的标杆案例，为乡村振兴战略提供坚实支撑。
