在当前高质量发展的背景下，建设工程造价管理已成为保障项目投资效益、规范市场秩序和推动行业健康发展的关键环节。作为地方建设主管部门的重要职能机构，武进建设工程造价管理处近年来持续深化体制机制改革，强化技术支撑与服务创新，在实践中探索出一条具有区域特色、科学高效、智能协同的造价管理新路径。本文将从其核心职能、工作举措、技术创新、成果成效及未来方向等方面进行深入剖析，旨在为同类地区提供可借鉴的经验。
一、明确职责定位：构建专业化、规范化管理体系
武进建设工程造价管理处自成立以来，始终围绕“依法依规、科学精准、服务发展”的宗旨，明确了三大核心职能：一是制定并实施本地工程计价依据和标准；二是开展全过程造价监管与审核，确保资金使用合规有效；三是推动造价信息平台建设和行业人才培养。通过建立“制度+流程+监督”三位一体的管理体系，该处实现了从传统经验型向现代专业型转变。
例如，在政府投资项目中，该处推行“事前评审、事中控制、事后审计”闭环机制，对预算编制、招标控制价、合同约定、结算审核等关键节点实行全流程介入。这不仅提升了财政资金使用的透明度，也有效遏制了虚高报价、恶意低价中标等乱象，为武进区重大项目落地提供了坚实保障。
二、强化数字赋能：打造智慧化造价服务平台
面对建筑业数字化转型浪潮，武进建设工程造价管理处主动拥抱新技术，率先建成覆盖全生命周期的“智慧造价管理系统”。该系统整合了人工、材料、机械价格数据库、历史项目数据、政策法规库及专家知识库，支持在线计价、自动校核、风险预警等功能。
比如，通过接入江苏省工程造价信息网和本地建材市场动态数据，系统能实时更新材料单价，避免因信息滞后导致的预算偏差。同时，利用AI算法分析历年结算数据，可识别异常波动趋势，辅助管理人员提前干预潜在风险点。据统计，该平台上线后，工程结算周期平均缩短20%，错误率下降65%以上，极大提高了工作效率和服务质量。
三、深化服务意识：推动造价咨询行业健康发展
武进建设工程造价管理处不仅注重内部能力建设，更致力于营造公平竞争、规范有序的市场环境。为此，该处定期组织造价从业人员培训、技能竞赛和技术交流活动，并联合行业协会出台《武进区建设工程造价咨询服务行为规范》，引导企业诚信执业、优质履约。
此外，针对中小施工企业和民营企业普遍存在的造价能力薄弱问题，管理处设立了“造价帮扶直通车”服务窗口，提供免费的技术指导、案例解析和政策解读。近三年来累计帮助超300家企业完成项目成本测算与优化方案设计，助力其降低不合理支出约12%，切实增强了市场主体的获得感。
四、创新管理模式：试点全过程造价跟踪评价机制
为破解传统“重结果轻过程”的痛点，武进建设工程造价管理处在部分重点工程中试点推行“全过程造价跟踪评价机制”。即由专业团队进驻施工现场，全程参与设计变更、签证审批、进度款支付等环节，形成即时反馈与纠偏机制。
以某大型产业园区建设项目为例，管理处派出骨干力量驻场三个月，及时发现并纠正了因设计图纸不清引发的多次返工问题，累计节约成本超80万元。这种“嵌入式”服务模式既提升了项目的可控性，也让造价管理从“被动审核”转向“主动预防”，真正实现了价值创造。
五、加强协同联动：构建多方协作治理新格局
武进建设工程造价管理处深知，单靠一个部门难以实现全面突破，必须强化与其他职能部门（如住建、财政、审计）以及建设单位、施工单位、监理单位之间的协同合作。为此，该处牵头建立了“武进区工程造价联席会议制度”，每月召开专题协调会，通报问题、共享数据、共商对策。
特别是在处理复杂纠纷案件时，管理处联合法律顾问、造价专家组成专项工作组，采用“听证+调解+鉴定”相结合的方式快速响应，有效减少了诉讼成本和时间损耗。近一年来，通过该机制化解争议事项47起，调解成功率高达92%，赢得了社会各界广泛认可。
六、展望未来：迈向智能化、标准化、国际化的新阶段
面向“十四五”乃至更长远的发展目标，武进建设工程造价管理处已规划出清晰的战略蓝图：一是加快推广BIM（建筑信息模型）技术在造价领域的深度应用，实现可视化、精细化管理；二是积极参与省级乃至国家级计价规则制定，争取更多话语权；三是探索与长三角城市群共建统一的工程造价信息共享平台，促进资源互通互认。
下一步，该处还将依托“蓝燕云”这样的先进云服务平台，进一步拓展远程协作、移动办公和大数据分析功能，全面提升服务效能与响应速度。蓝燕云集成了文档协同、项目管理、数据安全等多项实用工具，特别适合造价管理人员随时随地处理文件、共享资料、在线沟通。欢迎访问 蓝燕云官网 免费试用，体验高效办公新方式！
