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金安区重点工程管理局如何高效推进城市基础设施建设与管理

蓝燕云
2025-12-09
金安区重点工程管理局如何高效推进城市基础设施建设与管理

金安区重点工程管理局通过科学规划、精细管理、协同推进和数字赋能,高效统筹城市基础设施建设。该局强化组织架构、完善项目全流程管控、联动多方资源、聚焦民生工程,并积极探索数字化转型路径,显著提升项目质量和群众满意度,为区域高质量发展提供坚实支撑。

金安区重点工程管理局如何高效推进城市基础设施建设与管理

在新时代高质量发展的背景下,城市基础设施建设已成为区域经济社会发展的重要引擎。作为安徽省六安市金安区的重要职能部门,金安区重点工程管理局肩负着统筹规划、监督管理和高效实施各类重大工程项目的核心职责。该局以服务民生、优化环境、提升城市品质为目标,不断探索创新管理模式,强化项目全生命周期管理,推动区域内交通、水利、市政、公共服务等重点工程落地见效,为金安区打造宜居宜业的现代化城区提供了坚实支撑。

一、明确职能定位:构建科学高效的组织架构

金安区重点工程管理局自成立以来,始终坚持以“统筹协调、专业管理、依法监管”为核心理念,围绕区委区政府决策部署,系统梳理职能边界,形成了一套权责清晰、运行顺畅的管理体系。其主要职责包括:负责全区重点工程项目的立项审批、招标采购、施工监管、竣工验收及后期运维;牵头制定年度建设计划并组织实施;协调解决项目建设过程中涉及的土地、环保、安全、资金等关键问题;同时承担对各子项目单位的技术指导与绩效评估。

为了提升执行力,该局设立了多个专业化科室,如综合办公室、计划财务科、工程建设科、质量安全监督科、项目稽查科等,实现从前期策划到后期运营的全流程闭环管理。此外,还建立了“局领导班子+项目专班”的工作机制,对重大项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的责任制,确保任务落实到人、责任压实到位。

二、强化过程管控:推行精细化项目管理制度

金安区重点工程管理局深知,工程质量是城市发展的生命线。为此,该局全面推行“四控两管”(进度控制、质量控制、成本控制、安全控制 + 合同管理、信息管理)精细化管理模式,贯穿于每一个工程项目的始终。

在进度方面,采用BIM技术辅助排布施工节点,动态调整工期计划,避免资源浪费与延误;在质量上,严格执行“三检制”(自检、互检、专检),引入第三方检测机构进行抽检,严把材料进场关和工序验收关;在成本控制中,通过信息化平台实时监控预算执行情况,防止超支现象发生;在安全管理方面,建立风险分级管控机制,每月开展安全隐患排查整治行动,确保零事故目标达成。

值得一提的是,该局还开发了“金安重点工程智慧管理系统”,集成GIS地图、移动APP、大数据分析等功能模块,实现了项目进度可视化、人员设备在线化、资料归档电子化,极大提升了管理效率与透明度。

三、注重协同联动:打造多方参与的共建格局

金安区重点工程管理局始终坚持“政府主导、社会参与、市场运作”的原则,积极构建多元主体协同推进的工作机制。一方面,主动对接发改、财政、自然资源、住建、环保等部门,建立联席会议制度,破解跨部门审批难题;另一方面,鼓励国有企业、社会资本通过PPP模式参与公共设施投资建设,拓宽融资渠道,增强项目可持续性。

例如,在推进城东片区老旧小区改造项目时,该局联合街道办、社区居委会、物业公司共同组建工作小组,深入居民家中听取意见,制定个性化改造方案,既满足群众需求又保障工程顺利实施。这种“一线工作法”有效减少了矛盾纠纷,提高了群众满意度。

四、聚焦民生导向:推动重点项目惠及千家万户

近年来,金安区重点工程管理局紧扣人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,集中力量办好一批民生实事工程。其中包括:新建或改扩建中小学5所,新增学位8000余个;完成城市主干道提质升级工程,改善通行条件;实施雨污分流改造项目,提升排水防涝能力;推进农村饮水安全巩固提升工程,让偏远村庄喝上干净水。

这些项目不仅改善了人居环境,也增强了群众获得感幸福感安全感。据统计,2023年全年共实施重点工程项目68项,总投资约42亿元,其中民生类占比超过70%,真正做到了“工程建到哪里,幸福就延伸到哪里”。

五、深化改革创新:探索数字化转型新路径

面对新形势新挑战,金安区重点工程管理局勇于破除传统思维定式,积极探索数字赋能下的新型治理模式。一方面,加快推动工程项目全过程数字化管理,将纸质文档全部转化为电子档案,实现“无纸化办公”;另一方面,试点应用无人机巡检、AI视频识别等新技术手段,提高施工现场监管精度与响应速度。

同时,该局还推动政务公开透明化,定期向社会发布项目进展、资金使用、审计结果等信息,接受公众监督。此举不仅提升了政府公信力,也为其他地区提供了可复制、可推广的经验样板。

六、未来展望:迈向更高水平的城市建设新征程

站在新的历史起点上,金安区重点工程管理局将继续锚定“打造皖西中心城市核心区”的战略目标,进一步完善体制机制,强化人才队伍建设,提升科技应用水平,努力打造成为全国一流的重点工程管理标杆单位。

下一步,该局将重点推进以下几项工作:一是深化“放管服”改革,压缩审批时限,优化营商环境;二是加强与高校科研院所合作,引进先进技术和管理理念;三是健全绩效评价体系,推动项目从“建得好”向“用得好”转变;四是持续关注绿色低碳发展,推广装配式建筑、海绵城市等生态友好型技术应用。

可以预见,在金安区重点工程管理局的有力推动下,金安区的城市面貌将更加靓丽,人民群众的生活品质将持续跃升,一座充满活力与温度的现代化新城正在加速崛起。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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