江苏中源工程管理股份有限公司如何打造高质量工程管理服务标杆
在当前中国建筑行业迈向高质量发展的关键阶段，工程管理服务的精细化、专业化和数字化已成为企业核心竞争力的重要体现。作为深耕工程管理领域多年的江苏省重点企业，江苏中源工程管理股份有限公司（以下简称“江苏中源”）正通过系统化战略部署、技术创新与人才建设，持续提升项目全生命周期的服务能力，逐步树立起行业高质量工程管理服务的新标杆。
一、以战略定方向：构建清晰的高质量发展路径
江苏中源自成立以来，始终将“专业铸就价值，诚信赢得未来”作为企业使命，明确以工程全过程咨询为核心业务方向，聚焦政府投资、基础设施、城市更新等重点领域。公司管理层深刻认识到，高质量发展不是口号，而是需要从顶层设计出发，制定可落地、可量化、可持续的战略规划。
近年来，江苏中源制定了“三步走”发展战略：第一阶段夯实基础，强化项目执行能力；第二阶段拓展服务边界，向全过程工程咨询转型；第三阶段打造数字引擎，实现智能管理与决策支持。这一战略路径清晰地回应了国家关于推动建筑业转型升级的政策导向，也契合了市场对更高品质工程管理服务的需求。
二、以技术为驱动：推动工程管理数字化升级
面对传统工程管理模式效率低、信息孤岛严重等问题，江苏中源率先引入BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术，构建覆盖设计、施工、运维全链条的智慧管理系统。
例如，在某大型市政道路改造项目中，江苏中源利用BIM技术进行三维可视化模拟，提前发现管线冲突问题30余处，减少返工成本约15%；同时部署物联网传感器实时监测施工安全与环境指标，确保项目绿色低碳运行。这些实践不仅提升了项目执行力，更显著增强了客户满意度和品牌形象。
此外，公司自主研发的“中源智管平台”已集成进度控制、成本管理、质量管理、安全管理四大模块，支持移动端实时协同办公，实现了从“经验驱动”到“数据驱动”的转变。该平台已在超过50个重点项目中应用，平均缩短工期8%，降低管理成本12%。
三、以人才为核心：打造高素质专业化团队
工程管理的本质是人的管理。江苏中源深知，没有高素质的人才队伍，再先进的技术也无法发挥最大效能。因此，公司在人才引进、培养与激励机制上投入巨大资源。
一方面，公司与东南大学、南京工业大学等高校建立产学研合作基地，定向培养具备工程+管理复合能力的专业人才；另一方面，设立内部“工程师成长计划”，通过轮岗锻炼、专项培训、导师制等方式，帮助员工快速成长为项目负责人或技术骨干。
截至目前，江苏中源拥有注册造价师、注册建造师、注册监理工程师等持证人员超200人，硕士及以上学历占比达40%，形成了一支结构合理、专业扎实、富有创新精神的工程管理团队。这种人才优势，成为支撑其高质量服务输出的核心力量。
四、以标准为抓手：建立科学高效的管理体系
高质量工程管理离不开标准化体系的支撑。江苏中源按照ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系要求，结合自身业务特点，制定了涵盖项目策划、实施、验收、后评价全流程的标准作业流程（SOP）。
每个项目启动前，必须完成《项目风险评估报告》和《质量管理计划书》，并由公司总部审核备案；执行过程中，实行周报制度和关键节点复核机制，确保问题早发现、早解决；项目结束后，组织第三方评审与客户回访，形成闭环改进机制。
正是这套严谨而灵活的标准体系，使江苏中源在多个省级优质工程评选中屡获殊荣，如“江苏省优秀工程管理奖”、“南京市建设工程文明工地”等，进一步巩固了其在区域市场的领先地位。
五、以客户为中心：深化服务理念与价值共创
江苏中源始终坚持“客户满意是最高标准”的服务理念，不再局限于传统的“交付式”服务，而是主动延伸服务触角，致力于为客户创造长期价值。
比如，在某医院改扩建项目中，江苏中源不仅负责项目建设管理，还协助业主开展运营前期准备，包括设备选型建议、空间功能优化、能耗管理系统搭建等，最终帮助医院节省运营成本约10%，获得业主高度认可。
同时，公司建立了客户分级服务体系，针对不同类型的客户（政府、国企、民企）提供定制化解决方案，并设置专属客户服务经理，实现7×24小时响应机制，极大提升了客户粘性和口碑传播效应。
六、未来展望：迈向全国领先的一流工程管理服务商
面向未来，江苏中源将继续深化“科技赋能、人才强企、标准引领、客户至上”的发展战略，加快在全国范围内的布局拓展，力争在五年内成为全国具有影响力的工程管理服务品牌。
公司将积极探索EPC总承包、PPP项目管理、全过程工程咨询等新业态模式，积极参与长三角一体化发展国家战略，助力区域重大项目高质量落地。同时，持续推进绿色低碳工程管理实践，推动建筑行业向可持续发展方向迈进。
可以说，江苏中源工程管理股份有限公司正在用实际行动诠释什么是真正的“高质量工程管理服务”。它不仅是行业的参与者，更是规则的制定者和未来的引领者。
