合肥重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？
在新时代背景下，城市发展已从“量”的扩张转向“质”的提升。作为城市建设的主力军，合肥市重点工程建设管理局（以下简称“局”）正以系统化思维、专业化管理与创新性实践，成为推动城市高质量发展的关键力量。面对复杂多变的经济环境和日益增长的民生需求，该局不仅承担着重大基础设施项目落地的重任，更致力于通过机制优化、技术赋能与协同治理，打造高效能、高品质、高韧性的城市空间体系。
一、强化顶层设计：构建科学高效的组织管理体系
合肥重点工程建设管理局自成立以来，始终坚持以服务全市经济社会发展大局为核心目标，建立了覆盖规划、设计、建设、运营全生命周期的项目管理体系。局内设多个专业科室，涵盖工程管理、质量安全监督、投融资协调、信息化建设等职能模块，确保各环节无缝衔接。同时，局积极引入现代企业管理制度，推行项目经理责任制与绩效考核机制，将项目进度、质量、安全、成本控制纳入量化评价体系，有效提升了执行力和透明度。
例如，在合肥市轨道交通三期工程中，局通过建立“指挥部+专项工作组”模式，整合住建、交通、自然资源等多个部门资源，实现跨部门联动审批与联合督导，使项目审批周期缩短30%以上，为后续施工创造了有利条件。
二、聚焦重大项目：打造城市功能升级的硬核支撑
近年来，合肥重点工程建设管理局聚焦“新基建”“老城改造”“生态宜居”三大方向，统筹推进一批具有标志性意义的重点工程。其中，蜀山区大蜀山片区综合开发项目、滨湖新区污水处理厂扩建工程、环巢湖慢行绿道系统建设工程等均取得阶段性成果。
以滨湖新区污水处理厂为例，该项目不仅是城市水环境治理的关键节点，更是践行绿色低碳发展理念的重要载体。局在设计阶段即引入智慧水务系统，采用MBR膜生物反应器工艺，实现污水深度处理与再生利用；在施工过程中严格实行扬尘在线监测与噪音自动预警机制，确保环保达标；建成后还将接入全市智慧城管平台，实现运维智能化与数据可视化。这一系列举措体现了局对“高标准规划、高质量建设、高水平管理”的全面贯彻。
三、深化技术创新：以数字化转型赋能工程全过程管理
面对传统工程管理模式效率低、信息孤岛严重等问题，合肥重点工程建设管理局大力推进BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网、大数据等新技术在工程建设中的应用。目前，全局已有超过60%的重点项目实现BIM正向设计，涵盖市政道路、桥梁隧道、公共建筑等领域。
在合肥南站枢纽扩容改造工程中，局首次将BIM技术应用于施工模拟与管线碰撞检测，提前发现并解决潜在冲突点近500处，避免返工损失超千万元。此外，局还自主研发了“智慧工地”管理系统，集成视频监控、人员定位、设备运行状态等数据，实时掌握施工现场动态，显著提升了安全管理能力与应急响应速度。
四、注重民生导向：让城市建设成果惠及千家万户
城市发展的最终目的是为了人民。合肥重点工程建设管理局始终坚持“以人民为中心”的发展理念，把群众满意度作为衡量工作成效的根本标准。在老旧小区改造、棚户区安置房建设、城市微更新等领域，局主动下沉一线调研，广泛听取居民意见，制定个性化改造方案。
比如，在包河区望江路片区老旧小区改造中，局不仅完成了外墙保温、雨污分流、绿化提升等基础工程，还增设了智能门禁、充电桩、适老化设施等功能模块，并通过“线上预约+线下施工”方式减少扰民，获得居民高度认可。此类项目累计完成超过200个，惠及居民超30万户，真正实现了从“有没有”到“好不好”的转变。
五、加强协同联动：构建多元共治的城市建设新格局
单打独斗难以应对复杂的城市治理挑战。合肥重点工程建设管理局积极探索政府主导、市场参与、公众监督的多方协作机制。一方面，与高校、科研院所合作开展课题研究，如与中国科学技术大学共建“城市韧性研究中心”，探索极端天气下基础设施抗灾能力提升路径；另一方面，鼓励社会资本参与PPP模式项目，如肥东县智慧城市建设项目，吸引多家央企和地方国企共同出资建设，既缓解财政压力，又提高运营效率。
与此同时，局还建立了“市民开放日”制度，定期邀请人大代表、政协委员、社区代表走进工地现场，直观了解项目建设进展与难点问题，增强社会信任感与参与感。这种开放透明的沟通机制，已成为合肥城市建设的一张亮丽名片。
六、展望未来：迈向更加智慧、绿色、可持续的发展新阶段
当前，合肥正处于加快建设国家中心城市的关键时期，对重点工程建设提出了更高要求。下一步，合肥重点工程建设管理局将继续深化改革、锐意进取，重点推进以下几项工作：
- 完善政策法规体系：加快出台《合肥市重点工程项目管理办法》《智慧工地建设指南》等配套文件，推动依法依规治理常态化。
- 拓展数字孪生应用场景：依托城市大脑平台，构建城市基础设施数字孪生体，实现“一张图”统筹调度、“一盘棋”协同作战。
- 强化绿色建造推广：全面推行装配式建筑、绿色建材认证制度，力争到2027年新建项目绿色建筑占比达90%以上。
- 提升基层治理能力：加强对区县工程管理部门的技术指导与培训，形成市—区两级联动、资源共享的良好格局。
- 培育专业化人才队伍：设立“青年工程师成长计划”，引进高层次人才，打造一支懂技术、善管理、会创新的工程铁军。
可以预见，随着各项举措的落地见效，合肥重点工程建设管理局将在推动城市高质量发展中发挥更大作用，助力合肥由“追赶者”向“引领者”跃升，为全国同类城市提供可复制、可推广的经验样板。
