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建设工程结算管理办法:如何规范流程与提升效率?

蓝燕云
2025-12-09
建设工程结算管理办法:如何规范流程与提升效率?

本文系统阐述了建设工程结算管理办法的重要性及实施路径。针对当前结算流程混乱、资料缺失、审核滞后等问题,提出从职责划分、流程规范、电子化管理、争议处理四个层面构建科学体系,并结合地铁项目案例说明其成效。文章还展望了智能化、标准化、法治化的发展方向,强调结算管理是提升建筑行业治理能力的关键抓手。

建设工程结算管理办法:如何规范流程与提升效率?

在工程建设领域,结算管理是项目全过程管理的关键环节。它不仅关系到建设单位、施工单位、监理单位等各方的经济利益,更是衡量工程质量和资金使用效益的核心指标。随着国家对建筑行业监管日益严格,以及数字化转型加速推进,制定并执行科学、透明、高效的《建设工程结算管理办法》已成为行业共识。

一、为什么要重视建设工程结算管理?

建设工程结算,是指工程项目竣工验收后,根据合同约定、设计变更、签证记录、实际完成工程量等资料,由发包方与承包方进行最终工程价款的核算和支付过程。一个完善的结算管理体系,能够:

  • 防范法律风险:避免因结算不清引发的纠纷,减少诉讼成本;
  • 提高资金使用效率:确保工程款项按时拨付,保障施工进度;
  • 强化过程管控:推动从“事后算账”向“事前控制+事中监督”转变;
  • 促进诚信体系建设:建立公平公正的市场环境,增强企业履约意识。

二、当前建设工程结算管理存在的主要问题

尽管近年来政策不断完善,但实践中仍存在诸多痛点:

  1. 流程不规范:部分单位缺乏统一的结算操作指南,导致资料缺失、程序混乱;
  2. 资料管理薄弱:签证单、变更通知、影像资料等归档不完整,影响结算依据;
  3. 审核机制滞后:结算审核周期长,人工核对易出错,难以适应项目提速需求;
  4. 信息孤岛严重:各参建方数据分散,无法实时共享,造成沟通成本高;
  5. 缺乏数字化工具支持:多数企业仍依赖Excel或纸质文档处理结算事务,效率低下。

三、建设工程结算管理办法的核心内容构建

为解决上述问题,应从制度设计、流程优化、技术赋能三个维度出发,构建一套系统化的《建设工程结算管理办法》:

1. 明确职责分工与责任边界

建立以建设单位为主导、施工单位配合、监理单位见证、审计机构复核的多方协同机制。明确以下角色职责:

  • 建设单位负责统筹协调、组织结算初审;
  • 施工单位负责提交完整结算资料,并对真实性负责;
  • 监理单位对工程量变更、隐蔽工程等关键节点进行确认;
  • 造价咨询机构或第三方审计单位负责独立审核,出具专业意见。

2. 规范结算流程与时间节点

建议将结算流程划分为五个阶段:

  1. 准备阶段:收集竣工图、施工日志、材料清单、变更签证等原始资料;
  2. 编制阶段:施工单位按合同要求编制结算书,附详细计算依据;
  3. 初审阶段:建设单位或委托代理机构进行初步审查,提出修改意见;
  4. 复核阶段:聘请第三方造价机构进行深度审核,形成审核报告;
  5. 确认阶段:双方签字盖章确认最终结算金额,办理付款手续。

每个阶段设置明确的时间节点(如:竣工后30日内完成初审),纳入项目考核体系。

3. 强化过程留痕与电子化管理

推行“无纸化结算”,利用BIM、云平台、移动APP等数字化手段:

  • 实现图纸、签证、计量数据在线上传与版本管理;
  • 通过二维码扫码录入现场数据,防止虚假签认;
  • 建立统一的数据标准(如住建部发布的《建筑工程信息模型交付标准》);
  • 对接财政预算系统、税务平台,实现自动校验与合规性检查。

4. 建立动态预警与争议处理机制

引入智能分析功能,对结算异常数据进行预警:

  • 当某分项单价偏离市场价格超过15%时,触发人工复核提示;
  • 若结算金额与预算偏差过大(如>10%),自动上报主管部门备案;
  • 设立争议调解小组,快速响应合同条款解释、工程量争议等问题。

四、典型案例解析:某市地铁项目结算管理实践

以某省会城市地铁三期工程为例,该项目总投资超百亿,涉及数十家施工单位。为破解传统结算慢、争议多的问题,该市住建局联合多家企业共同制定了《地铁工程结算管理办法》,亮点如下:

  1. 实行“月度结算+年度清零”机制,每月定期汇总施工进度,提前锁定结算基数;
  2. 上线“智慧工地结算平台”,所有资料电子化归档,审核效率提升60%;
  3. 引入区块链技术存证关键数据,杜绝篡改风险;
  4. 设立专项奖惩制度,对结算及时率高的单位给予信用加分,反之则扣减投标资格。

结果显示:平均结算周期从原来的90天缩短至45天,结算争议数量下降70%,获得省级优秀示范项目称号。

五、未来趋势:智能化、标准化、法治化三位一体

随着人工智能、大数据、物联网等新技术的发展,建设工程结算管理正迈向更高水平:

  • AI辅助审核:利用机器学习识别不合理报价、重复计价等问题;
  • 全国统一标准:推动各地结算规则互联互通,打破地域壁垒;
  • 法规强制落地:加快《建设工程结算管理条例》立法进程,明确法律责任。

可以预见,未来的结算管理不再是单纯的财务行为,而是融合了工程管理、信息技术、法律合规于一体的综合能力体现。

六、结语:让每一分钱都花得明明白白

建设工程结算管理办法不仅是技术问题,更是治理能力现代化的重要组成部分。只有建立起制度健全、流程清晰、执行有力的结算体系,才能真正实现“阳光工程、廉洁施工、高效履约”的目标。无论是政府投资还是社会资本参与的项目,都应以此为抓手,全面提升建筑行业的规范化水平。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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