市政工程质量管理如何提升？从标准执行到全过程控制的关键策略
在城市化进程不断加快的背景下，市政工程作为城市基础设施的重要组成部分，其质量直接关系到居民的生活安全、城市运行效率以及公共投资效益。然而，当前部分市政工程项目仍存在施工质量不稳定、验收标准不统一、后期维护不到位等问题，影响了城市形象和群众满意度。因此，如何系统性地提升市政工程质量管理成为行业亟需解决的核心课题。
一、明确质量目标：从源头设定高标准
市政工程质量管理的第一步是确立清晰的质量目标。这不仅包括满足国家及地方相关技术规范（如《建设工程质量管理条例》《市政工程施工质量验收统一标准》等），还应结合项目特点设定差异化质量指标，例如道路平整度误差控制在±5mm以内、排水管道闭水试验合格率100%、桥梁结构耐久性达到设计使用年限等。
建议项目立项阶段即组织专家论证会，对质量目标进行科学论证，并形成书面文件纳入合同条款，确保各参建方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）在同一个质量认知体系下协同工作。同时，将质量目标与绩效考核挂钩，推动全员重视工程质量。
二、强化全过程管理：构建闭环式质量控制体系
市政工程质量管理不能仅停留在竣工验收环节，而应贯穿于勘察、设计、施工、检测、验收、运维全生命周期。具体可从以下几个阶段入手：
1. 勘察与设计阶段：夯实基础
勘察数据真实可靠是工程质量的前提。应采用第三方独立勘察机构，杜绝“走过场”式勘探。设计阶段要充分考虑地质条件、交通流量、未来扩展需求等因素，避免因设计缺陷导致后期返工或安全隐患。
2. 施工阶段：精细化管控
施工是质量形成的最关键环节。建议推行“样板引路”制度，每个分项工程开工前先制作实体样板，经监理和业主确认后再全面展开；实施关键工序旁站监督（如混凝土浇筑、管线铺设、基坑支护等）；引入BIM技术和智慧工地管理系统，实现进度、质量、安全的数字化联动管理。
3. 检测与验收阶段：严把关口
严格执行隐蔽工程验收制度，严禁未经检验擅自覆盖；推广第三方检测机构参与过程抽检，提高检测结果公信力；建立质量问题追溯机制，一旦发现缺陷，必须查明原因并追责到人。
4. 运维阶段：延续质量价值
许多市政工程在投入使用后出现“重建设轻维护”的现象，导致本已合格的设施快速劣化。应建立健全长效运维机制，如设置专项养护基金、定期巡检评估、智能化监测预警系统等，使工程质量在全生命周期内持续体现价值。
三、完善责任体系：压实各方主体责任
市政工程质量问题是多方责任交织的结果，必须厘清并压实建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等各方的责任边界。
- 建设单位：作为第一责任人，应统筹协调各方资源，保障合理工期和预算，不得以压缩成本为代价牺牲质量。
- 施工单位：严格执行施工方案和技术交底，落实质量自检、互检、专检制度，杜绝偷工减料行为。
- 监理单位：独立行使监督权，不得与施工单位串通造假，应利用信息化手段加强过程留痕管理。
- 材料设备供应商：提供符合国家标准的原材料和成品构件，出具完整质量证明文件。
可探索建立“质量终身责任制”，对造成重大质量问题的责任人依法追责，形成震慑效应。
四、推进技术创新：用科技赋能质量管理
传统人工管理模式已难以应对复杂市政工程的精细化要求。近年来，物联网、大数据、AI等新技术正逐步应用于市政工程质量控制中：
- 智能监测设备：如埋入式传感器实时监测桥梁应力、沉降变化，提前预警潜在风险。
- BIM+GIS融合应用：三维可视化模拟施工过程，优化资源配置，减少碰撞错误。
- 移动APP辅助巡检：现场人员扫码上传影像资料，自动关联位置信息和时间戳，提升问题响应速度。
- 区块链存证技术：用于记录材料进场、工序验收等关键节点数据，防止篡改，增强可追溯性。
这些技术不仅能提升管理效率，更能从根本上减少人为失误，实现由“经验驱动”向“数据驱动”的转变。
五、加强人才培养与文化建设：打造高素质队伍
再好的制度也需要人来执行。市政工程质量管理的关键在于人的素质。应加强对一线工人、技术人员、管理人员的培训，内容涵盖新工艺、新材料、新技术以及质量意识教育。
鼓励企业开展“质量月”“QC小组活动”“工匠评选”等活动，营造“人人讲质量、事事求精细”的文化氛围。同时，设立质量奖励基金，表彰优秀团队和个人，激发内生动力。
六、案例分享：某市海绵城市建设中的质量管理实践
以某省会城市为例，该市在推进海绵城市试点过程中，针对雨水管网改造工程建立了“五位一体”质量管理体系：
- 制定《海绵设施施工质量验收细则》，细化每道工序的技术参数；
- 引入第三方专业检测公司全程跟踪关键节点；
- 实行“日巡查+周通报+月考评”机制，及时整改隐患；
- 通过手机端填报每日施工日志，数据自动上传至监管平台；
- 竣工后开展为期半年的运行效果评估，根据反馈优化后续工程。
最终该项目一次性通过验收，用户满意度达98%，成为全国典型示范工程。这一案例表明，只要方法得当、执行有力，市政工程质量管理完全可以在实践中取得显著成效。
结语：质量管理不是终点，而是起点
市政工程质量管理是一项系统工程，需要顶层设计与基层落实相结合，制度约束与技术支撑相辅相成，责任明晰与激励机制并重。唯有如此，才能真正实现“建一座工程，树一座丰碑”的目标，助力城市高质量发展。
