建筑工程项目质量管理：如何确保施工质量与安全合规
在建筑工程领域，质量管理不仅是项目成功的关键，更是保障人民生命财产安全和社会稳定的基础。随着我国城镇化进程的加快和基础设施投资的持续增长，建筑工程项目日益复杂，对质量的要求也愈发严格。然而，实践中仍存在诸多问题，如材料不合格、工艺不规范、监管不到位等，导致工程质量问题频发，甚至引发安全事故。因此，系统化、科学化的质量管理已成为行业发展的必然趋势。
一、建筑工程项目质量管理的核心目标
建筑工程项目质量管理的根本目标在于实现“三控两管一协调”中的质量控制目标，即：
- 保证工程质量符合设计要求和国家规范标准：包括结构安全、使用功能、耐久性等核心指标；
- 满足合同约定的质量等级与验收标准：如优质工程、绿色建筑、LEED认证等；
- 预防质量通病和安全隐患：如渗漏、裂缝、高空坠落、坍塌事故等；
- 提升客户满意度和企业品牌价值：通过高质量交付赢得市场口碑。
这些目标必须贯穿于项目的策划、设计、施工、验收及后期运维全过程，形成闭环管理机制。
二、建筑工程项目质量管理的主要环节
1. 前期策划阶段的质量管理
项目启动前的质量策划是整个质量管理的基础。此阶段需完成以下工作：
- 明确质量目标和标准：依据《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法律法规制定具体的质量目标，如主体结构合格率100%、分项工程一次验收合格率≥95%；
- 编制质量计划书：包含质量控制点、检验方法、责任人分工、资源配备等内容；
- 识别风险因素并制定应对措施：如地质条件变化、材料供应延迟、技术方案可行性不足等；
- 建立质量管理体系：ISO 9001或GB/T 19001体系认证是基础，确保制度落地执行。
2. 设计阶段的质量管理
设计质量直接影响施工可行性和最终效果。应重点关注：
- 设计图纸审查与优化：组织专家会审，避免错漏碰缺；
- 结构安全性计算复核：尤其在超限高层、大跨度结构中；
- 采用BIM技术进行可视化模拟：提前发现管线冲突、空间不合理等问题；
- 与施工单位充分沟通：确保设计意图可实施、成本可控。
3. 施工阶段的质量管理（重点）
这是质量管理的主战场，必须做到“事前控制、事中监督、事后检验”。
（1）原材料与设备进场控制
严格执行“先检后用”原则：
- 所有材料须提供出厂合格证、检测报告，并按规定取样送检；
- 钢筋、水泥、混凝土等关键材料实行见证取样制度；
- 对供应商进行资质审核和动态评价，杜绝劣质产品流入工地。
（2）工序质量控制
推行“样板引路”制度：
- 每道工序施工前必须制作实体样板，经监理和建设单位确认后再全面展开；
- 设置关键工序质量控制点（如防水层、钢筋绑扎、预埋件安装），实行旁站监理；
- 应用信息化手段（如智慧工地平台）实时上传影像资料，便于追溯。
（3）质量检查与整改机制
建立三级检查体系：
- 班组自检：工人每日自查，填写记录表；
- 项目部专检：质检员按日巡检，发现问题立即整改；
- 监理单位验收：隐蔽工程、重要节点由监理签字确认方可进入下一道工序。
（4）质量通病防治
针对常见问题制定专项治理方案：
- 墙体裂缝：优化砂浆配比、加强养护；
- 楼板渗漏：提高防水层施工精度，做好闭水试验；
- 门窗变形：选用合格型材，安装时严格校正；
- 装饰面空鼓脱落：基层处理到位，胶粘剂用量达标。
4. 竣工验收与后期维护阶段的质量管理
竣工阶段的质量管理不可忽视：
- 组织五方责任主体联合验收：建设、勘察、设计、施工、监理单位共同参与；
- 提交完整竣工资料：包括隐蔽工程记录、检测报告、变更文件等；
- 开展质量回访与保修服务：建立客户档案，及时响应投诉，提升满意度。
三、质量管理工具与技术的应用
现代建筑质量管理越来越依赖科技赋能，以下是几种实用工具：
1. BIM（建筑信息模型）技术
BIM不仅用于设计协同，还可用于施工模拟、碰撞检测、进度控制，有效减少返工和浪费，提升质量精度。
2. 质量管理系统（QMS）软件
如广联达、鲁班、建研院等开发的质量管理系统，支持任务分配、问题跟踪、数据统计等功能，实现质量过程数字化管理。
3. 移动端APP辅助管理
通过手机APP拍照上传质量问题、自动定位、生成整改单，极大提高效率，尤其适用于大型项目多区域管理。
4. 智慧工地平台
集成视频监控、环境监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能，实现全方位质量与安全管理一体化。
四、质量管理的文化建设与人员培训
质量不是一个人的责任，而是全员意识。要打造“质量第一”的企业文化：
- 设立质量奖励机制：如“质量标兵”、“优秀班组”，激发员工积极性；
- 定期开展质量培训：涵盖新规范学习、案例分析、实操演练等；
- 强化责任追究制度：对于因失职造成重大质量问题的，依法依规追责。
此外，应鼓励一线工人参与质量改进活动，如QC小组、合理化建议征集等，形成人人关心质量的良好氛围。
五、典型案例分析：某城市综合体项目质量管理实践
以某省会城市商业综合体为例，该项目建筑面积约30万平方米，地下三层、地上三十层，总投资超15亿元。其质量管理亮点如下：
- 引入第三方质量检测机构全程驻场，独立开展材料抽检；
- 实行“首件样板制”，每个楼层均设样板区供观摩学习；
- 利用BIM技术提前发现67处管线冲突，节省工期20天；
- 建立微信小程序“质量随手拍”，工人可随时上报隐患；
- 竣工后获得省级优质工程奖，客户满意度达98%。
该案例表明，科学的方法+严格的执行+技术创新=高质量成果。
六、未来发展趋势：智能化、标准化、绿色化
随着“十四五”规划推进，建筑工程项目质量管理将呈现三大趋势：
- 智能化转型：AI图像识别自动判别缺陷、无人机巡检、数字孪生技术应用于全生命周期管理；
- 标准化升级：推动《建筑工程施工质量验收统一标准》细化落地，形成全国统一的质量评价体系；
- 绿色化发展：结合碳中和目标，强化绿色建材、节能工艺的质量管控，助力双碳战略。
这要求企业不仅要懂技术，更要懂政策、懂市场、懂人心，才能真正把质量管理做实、做细、做强。
