建院工程管理怎么做才能确保项目高效推进与质量达标？
在当前我国城镇化进程不断加快、公共基础设施建设持续升级的背景下，建院工程（指医院、科研机构等专业建筑的工程项目）因其专业性强、技术复杂度高、社会关注度大等特点，成为工程管理领域的重点和难点。如何做好建院工程管理，不仅关系到项目的按时交付和成本控制，更直接影响使用单位的运营效率和社会服务功能的发挥。本文将从建院工程管理的核心挑战出发，系统阐述其关键环节、最佳实践与未来趋势，为相关从业者提供一套可落地的管理框架。
一、建院工程管理的独特性与挑战
相较于普通民用建筑，建院工程具有显著的专业特性：
- 功能复合性强：需满足医疗流程、科研实验、办公管理等多重需求，对空间布局、流线组织、设备配置要求极高。
- 标准体系复杂：涉及国家《综合医院建筑设计规范》、《洁净室施工及验收规范》等多个强制性标准，合规性风险高。
- 工期压力大：常因政府投资计划或疫情应对需求而压缩工期，易引发质量隐患。
- 利益相关方多元：包括政府主管部门、医院管理层、设计单位、施工单位、监理机构乃至最终使用者，协调难度大。
这些特点决定了传统的工程管理模式难以完全适配建院项目。若管理不当，可能导致：
• 设计变更频繁，造成成本失控；
• 施工质量不达标，影响后期运行安全；
• 工期延误严重，错过最佳投入使用时机；
• 使用体验差，违背“以人为本”的设计理念。
二、建院工程管理的关键环节与策略
1. 前期策划阶段：科学立项与目标设定
这是决定整个项目成败的基石。应开展深入的可行性研究，明确建设目标、功能定位、投资估算和实施路径。建议采用BIM+GIS集成分析法，模拟人流、物流、信息流，优化建筑布局和能源系统配置。同时建立多维度指标体系，如：
- 功能完备度（是否覆盖所有科室需求）
- 运营效率比（单位面积支持的服务能力）
- 绿色低碳等级（如LEED或中国绿色建筑三星认证）
2. 设计管理阶段：全过程协同与深度优化
设计是影响建院工程成败的核心环节。应推行设计总包责任制，由具备医院专项经验的设计院牵头统筹各专业设计，并引入建筑师负责制，赋予设计师更大的责任与权限。利用BIM技术实现三维可视化审查，提前发现管线冲突、净高不足等问题，减少施工阶段返工率高达30%以上。此外，应设立专家评审委员会，定期邀请临床医生、护理人员参与方案论证，确保设计贴合实际业务场景。
3. 招标采购阶段：精准匹配与风险前置
建院工程材料设备种类繁多，如医用气体系统、净化空调、负压病房专用设备等，必须严格筛选供应商。推荐采用资格预审+技术评分双轨制，优先选择有同类项目成功案例的企业。合同条款中应明确质量保证期不低于5年，并设置履约保证金制度，有效约束参建方行为。对于关键设备，建议实行厂家直供模式，避免中间环节导致的质量波动。
4. 施工管理阶段：精细化管控与智慧化监督
施工现场是问题集中爆发区。应建立项目经理部+专职质量工程师+第三方检测机构三位一体的质量保障机制。通过移动工地APP实时上传影像资料，实现进度、质量、安全数据的动态追踪。针对洁净区、手术室等特殊区域，实行分区施工+独立通风系统，防止交叉污染。同时引入AI视频识别技术，自动预警未佩戴安全帽、违规动火等行为，提升安全管理智能化水平。
5. 验收移交阶段：全流程闭环与知识转移
不能仅停留在形式上的竣工验收，而要构建全生命周期管理意识。建议开展“三查三验”机制：
• 查图纸与现场一致性（核对是否按图施工）
• 查功能与需求匹配度（测试各项设施是否可用）
• 查文档完整性（归档施工记录、设备说明书等）
同时编制《医院运维手册》，详细说明设备操作规程、维护周期、应急预案等内容，确保医院管理人员能快速上手。
三、数字化赋能：推动建院工程管理转型升级
随着数字孪生、物联网、大数据等技术的发展，建院工程管理正迈向智能化新阶段。具体体现在：
- BIM+智慧工地平台：整合项目进度、资源调度、质量安全数据，实现“一张图”指挥决策；
- 项目管理系统（PMIS）：自动化生成报表、预警超支风险、跟踪合同履约情况；
- 基于云的数据中台：打通设计、施工、运维各阶段数据孤岛，支撑后续智慧医院建设；
- 移动端应用：方便各方随时随地查看项目状态，提升沟通效率。
例如，某省级医院新建项目通过部署智慧工地系统，实现了劳务实名制打卡、材料进场扫码登记、视频监控联网等功能，使项目管理透明度提升60%，投诉率下降45%。
四、人才培养与组织保障：打造专业化团队
建院工程管理离不开高素质人才支撑。建议：
- 设立专门的医院工程管理岗位，招聘具有医疗行业背景的复合型人才；
- 与高校合作开设医院建设与运营管理课程，培养后备力量；
- 建立内部培训体系，定期组织案例研讨、技能比武等活动；
- 鼓励员工考取注册建造师、造价师、PMP等证书，提升专业资质。
同时，企业应构建绩效导向的激励机制，将项目质量、安全、进度纳入考核指标，激发团队积极性。
五、结语：走向高质量发展的未来之路
建院工程管理已从单纯的施工过程控制，演变为涵盖策划、设计、建造、运维全链条的系统工程。面对新时代人民对优质医疗服务的需求，唯有坚持标准化、专业化、数字化、人性化四位一体的发展路径，才能真正实现建院工程的高品质交付与可持续运营。这不仅是对工程本身的负责，更是对生命健康事业的庄严承诺。
