陕建工程管理如何实现高效协同与质量提升

作为中国建筑行业的重要力量，陕西建工控股集团（简称“陕建”）近年来在工程管理领域持续探索创新，致力于打造标准化、数字化、精细化的管理体系。面对日益复杂的工程项目和高标准的质量要求，陕建工程管理的核心目标已从单纯的进度控制转向全面的价值创造——即通过高效的协同机制、科学的资源配置和严格的品质管控，实现项目全生命周期的最优效益。

一、构建一体化项目管理体系：从分散到集成

传统工程管理模式常存在多头管理、信息孤岛等问题，导致沟通成本高、执行效率低。陕建深刻认识到这一点后，率先推行“一体化项目管理平台”，将设计、采购、施工、运维等各环节纳入统一系统。该平台集成了BIM技术、物联网设备和移动终端应用，实现了项目数据的实时采集、动态更新与可视化展示。例如，在西安某大型公建项目中，通过该平台，项目经理可随时调取现场进度照片、材料检测报告及安全巡检记录，极大提升了决策响应速度。

1. 标准化流程再造

陕建以ISO 9001质量管理体系为基础，结合自身业务特点，制定《工程项目标准化操作手册》，涵盖从投标阶段到竣工结算的46个关键节点。每个节点明确责任主体、输入输出标准、风险预警机制，并配套电子化审批流程。这不仅减少了人为差错，也为跨区域项目的复制推广提供了模板支持。

2. 数字化赋能协同办公

借助企业微信+钉钉双平台融合模式，陕建打通了总部-分公司-项目部三级联动通道。所有会议纪要、任务分配、问题反馈均在线流转，形成闭环管理。同时，开发专属APP“陕建智管”，支持扫码签到、远程视频交底、AI语音识别等功能，使一线管理人员摆脱纸质台账束缚，专注现场管控。

二、强化全过程质量管理：从结果导向到过程预防

工程质量是企业的生命线。陕建提出“质量先行、预防为主”的理念，建立覆盖策划、实施、检验、改进四个阶段的质量保障体系。

1. 设计源头把控

在项目初期即引入BIM正向设计，利用三维模型提前发现管线碰撞、结构冲突等问题。据统计，使用BIM技术后，图纸变更率下降约35%，有效避免返工浪费。此外，陕建还设立“设计评审委员会”，由资深工程师、业主代表、监理单位共同参与，确保方案合理性与可施工性。

2. 施工过程精细管控

实行“样板引路”制度，每个分项工程开工前必须制作实体样板并组织验收。对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序实施“三检制”（自检、互检、专检），并配备智能监测设备如激光测距仪、回弹仪等，确保每一道工序达标。对于外墙保温、防水层等隐蔽工程，则采用影像留档方式，做到全程可追溯。

3. 质量考核激励机制

陕建将质量指标纳入绩效考核体系，设置“质量之星”、“优秀班组”等奖项，对连续三个月无质量问题的团队给予奖金奖励。同时，对出现重大质量事故的责任人实行“一票否决”，倒逼全员重视质量细节。

三、推动绿色建造与智慧工地建设

随着国家“双碳”战略推进，陕建积极践行绿色发展理念，将环保要求融入工程管理全过程。

1. 绿色施工标准化

编制《绿色施工实施细则》，明确扬尘控制、噪音治理、废弃物分类处理等具体措施。例如，在咸阳某住宅小区项目中，安装PM2.5在线监测仪，自动喷淋降尘系统根据空气质量实时调节频次；施工现场设置雨水回收装置用于绿化灌溉，年节水率达20%以上。

2. 智慧工地深度应用

部署AI摄像头、塔吊防碰撞系统、人员定位手环等智能硬件，构建“人-机-料-法-环”全方位感知网络。一旦发现违规行为（如未戴安全帽、超载运行），系统会立即报警并推送至项目负责人手机端。这种主动干预式管理显著降低了安全事故率，近三年工伤事故发生率同比下降47%。

四、人才培养与组织能力建设

优秀的工程管理离不开高素质的人才队伍。陕建坚持“人才强企”战略，打造多层次培养体系。

1. 分级培训体系

针对项目经理、技术员、班组长等不同角色，开设定制化课程。如针对新晋项目经理，开设《项目启动与资源整合》专题班；对一线工人，则开展“工匠精神”主题讲座，提升职业认同感。每年组织不少于200场线上线下培训，参训人数超万人次。

2. 导师带徒机制

实行“老带新”制度，每位高级工程师至少指导两名青年员工，签订责任书并纳入年度考评。通过案例复盘、现场教学等方式，快速提升新人实战能力。据统计，该机制实施三年来，青年员工独立承担项目比例由不足15%上升至40%。

3. 外部合作与知识共享

与西安建筑科技大学、同济大学等高校共建产学研基地，联合攻关关键技术难题。同时，在内部搭建“陕建工程管理知识库”，收录历年优秀项目经验、典型问题解决方案，供全体员工查阅学习，促进知识沉淀与传承。

五、未来展望：迈向智能化与国际化

面向未来，陕建将继续深化工程管理改革，朝着更高水平迈进。

1. 推进智能建造试点

计划在未来三年内建成5个国家级智能建造示范项目，探索机器人施工、数字孪生工厂等前沿技术落地应用。例如，在宝鸡某产业园项目中试点使用无人搅拌车、自动砌砖机器人，预计可节省人工成本30%。

2. 打造国际工程管理体系

积极响应“一带一路”倡议，输出陕建标准。目前已在非洲尼日利亚、东南亚越南等地设立海外项目部，逐步建立适应当地法规、文化背景的工程管理体系。通过本地化招聘、跨文化培训等方式，提升海外团队执行力。

3. 构建可持续发展评价体系

引入ESG（环境、社会、治理）理念，将碳排放强度、员工满意度、供应链合规性等纳入项目评估维度，推动工程管理向更可持续的方向发展。

综上所述，陕建工程管理的成功实践表明：只有坚持系统思维、技术创新与人文关怀相结合，才能在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。其经验值得行业内其他企业借鉴与参考。