监理管理工程怎么做才能确保项目质量与安全？
在建筑行业飞速发展的今天，工程项目规模日益庞大、技术日益复杂，对工程质量与施工安全的要求也愈发严苛。作为保障工程建设合规性、安全性与高质量的核心环节，监理管理工程的重要性不言而喻。然而，许多施工单位和业主单位在实际操作中仍存在认识偏差、执行不到位等问题，导致工程隐患频发。那么，监理管理工程到底该如何科学、系统地开展？本文将从制度建设、人员配置、过程控制、信息化手段及协同机制五个维度深入剖析，为打造高标准、高质量的工程项目提供切实可行的解决方案。
一、建立完善的监理管理制度体系
监理管理工程的第一步，是构建一套符合国家法规、行业标准且贴合项目实际的制度体系。这不仅包括《建设工程监理规范》（GB/T 50319）等强制性文件的落实，更需结合项目特点制定实施细则。例如，在市政道路项目中，应细化交通组织、扬尘控制、夜间施工噪声管理等专项监理细则；在房建项目中，则要强化主体结构验收、防水工程、节能材料检测等关键节点的管控流程。
制度体系应涵盖以下核心内容：一是明确监理职责边界，避免“替包工头管人”或“放任自流”的极端情况；二是设定清晰的工作流程，如旁站记录、隐蔽工程验收、监理日志等标准化文档模板；三是建立奖惩机制，对表现突出的监理人员给予激励，对失职行为严肃追责。只有让监理工作有章可循、有据可依，才能从根本上提升管理效能。
二、打造专业化的监理团队
优秀的监理团队是实施有效监理管理工程的关键。当前部分项目存在监理人员持证率低、经验不足、流动性大等问题，严重影响了监管质量。因此，必须从源头抓起：首先，严格筛选具备相应执业资格（如注册监理工程师、专业监理工程师）的人员，并优先录用具有同类项目经验者；其次，建立持续培训机制，定期组织法律法规更新、新技术应用（如BIM技术）、案例分析等专题学习，提升团队综合素质；再次，推行“老带新”制度，通过师徒结对方式加速新人成长。
此外，还需关注监理人员的职业道德建设。监理不仅是技术监督者，更是诚信守则的践行者。应设立举报通道，鼓励施工单位和业主反馈监理履职情况，形成外部监督闭环。同时，建议引入第三方评估机构对监理单位的服务质量进行年度考评，推动行业整体水平提升。
三、全过程精细化管控施工环节
监理管理工程不能停留在纸面文件上，必须贯穿于项目建设的每一个环节。具体而言，可分为三个阶段：
1. 施工准备阶段
此阶段重点审查施工单位资质、施工组织设计、专项方案报审等内容。监理应重点关注是否存在“以包代管”现象，是否按规定配备专职安全员、质检员，以及是否有针对高支模、深基坑、起重吊装等危大工程的安全专项方案。对于不符合要求的，一律不予签字确认，严禁进场施工。
2. 施工实施阶段
这是监理工作的主战场。监理人员需实行“旁站+巡视+平行检验”三位一体模式：对钢筋绑扎、混凝土浇筑、预埋件安装等关键工序实施全程旁站；每日定时巡查现场文明施工、安全生产状况；随机抽取材料样品送检，验证其是否符合设计要求。尤其要注意对特种作业人员持证上岗情况的核查，杜绝无证操作带来的安全隐患。
3. 竣工验收阶段
监理单位应组织初验并出具《工程质量评估报告》，协助建设单位完成竣工备案。此时不仅要检查实体质量是否达标，还要核对资料完整性，如隐蔽工程影像记录、检测报告、变更签证单等。若发现问题，必须责令整改到位后方可进入下一环节。
四、借助信息化工具赋能监理效率
传统手工记录方式已难以满足现代工程对数据实时性、准确性、可追溯性的需求。越来越多的监理单位开始采用智慧工地管理系统、移动巡检APP、无人机航拍辅助检查等数字化工具，显著提升了工作效率与管理水平。
例如，某大型住宅小区项目引入智能监控平台后，监理人员可通过手机APP随时查看施工现场视频、接收预警信息（如未戴安全帽、超时作业等），实现远程实时监管。同时，所有监理日志、整改通知单均在线生成并自动归档，避免纸质文档丢失风险。这种“线上+线下”融合管理模式，不仅减少了重复劳动，还增强了数据透明度，便于后期审计和责任追溯。
五、强化多方协同机制，构建共赢生态
监理管理工程绝非监理单位单打独斗，而是需要建设单位、施工单位、设计单位乃至政府部门共同参与的系统工程。为此，应建立常态化的沟通协调机制：
- 例会制度：每周召开监理例会，通报进度、质量、安全问题，形成会议纪要并督促落实；
- 联合检查机制：由建设单位牵头，组织监理、施工、设计四方对重大节点进行联合验收；
- 信息共享平台：搭建统一的信息门户，各方上传图纸、变更、签证等资料，确保信息同步，减少扯皮推诿。
更重要的是，监理单位要主动扮演“桥梁角色”，既要敢于指出问题，也要善于提出改进建议，帮助施工单位优化工艺流程，降低返工成本。当监理不再是单纯的“挑刺者”，而是成为项目价值共创伙伴时，整个工程管理体系才能真正高效运转。
六、典型案例分析：某地铁站房项目成功经验
以某市新建地铁站房项目为例，该项目总投资约12亿元，工期两年，涉及土建、机电、装修等多个专业。初期因监理力量薄弱，出现多起质量问题，引发业主强烈不满。后经整改，采取以下措施：
- 组建由注册监理工程师带队的专业监理组，实行岗位责任制；
- 引入BIM技术进行管线综合排布，提前发现冲突点，减少返工；
- 开发定制化监理APP，实现隐患上报—整改—复查全流程闭环管理；
- 每月举办“监理之星”评选活动，激发团队积极性。
最终，该项目不仅顺利通过竣工验收，还荣获省级优质工程奖，充分证明了科学监理管理工程的有效性。
结语：监理管理工程是项目成功的基石
监理管理工程并非简单的“看场子”或“走形式”，它是一项集技术、管理、法律于一体的综合性工作。只有坚持制度先行、人才支撑、过程精细、科技赋能、协同共治的原则，才能真正发挥其在保障工程质量与安全中的核心作用。未来，随着建筑业向绿色化、智能化方向发展，监理管理工程也将迎来更多挑战与机遇。唯有不断学习、勇于创新，方能在新时代背景下守护每一寸钢筋水泥的安全与尊严。
