管理学人物马工程：如何系统构建中国自主的管理学知识体系

在当代中国，随着经济高质量发展和国家治理现代化进程的加速推进，管理学作为一门实践性极强的学科，正面临前所未有的发展机遇与挑战。在此背景下，“管理学人物马工程”应运而生——这不仅是一项学术研究项目，更是推动中国管理学理论创新、话语体系建设和人才培养的战略性工程。那么，什么是“管理学人物马工程”？它为何重要？又该如何落地实施？本文将从其内涵定位、历史背景、核心任务、实施路径及未来展望五个维度进行深入剖析，旨在为学界、业界和政策制定者提供一套清晰可行的行动指南。

一、什么是“管理学人物马工程”？

“管理学人物马工程”并非一个单一概念，而是指围绕中国本土管理学家及其思想体系开展的一系列系统性研究、整理、传播与应用工程。其名称中的“马工程”源自教育部哲学社会科学繁荣计划中“马克思主义理论研究和建设工程”的简称，意在强调该工程具有鲜明的政治导向、学术深度与战略高度。

具体而言，“管理学人物马工程”聚焦于梳理和提炼中国优秀管理学者的思想成果，尤其是那些扎根中国实践、回应时代命题的代表性人物。例如，吴照云教授对“组织文化与领导力”的探索，陈春花教授关于“共生型组织”的创新理念，以及张维教授在复杂系统管理领域的前沿贡献等，都是这一工程关注的核心对象。

该项目的目标不仅是记录这些学者的学术轨迹，更重要的是将其思想转化为可传播、可复制、可应用的知识资产，服务于中国企业改革、政府治理优化和社会治理现代化的实际需求。

二、为何要推进“管理学人物马工程”？

当前全球管理学领域仍以西方理论为主导，许多经典模型如波特五力、SWOT分析、权变理论等虽具普适价值，但在面对中国独特的制度环境、文化传统和市场特征时，往往存在解释力不足的问题。这种“理论脱节”现象催生了对中国本土管理学话语体系的迫切呼唤。

首先，这是构建中国特色哲学社会科学的必然要求。党的二十大报告明确提出：“加快构建中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系、话语体系。”管理学作为其中的重要分支，必须摆脱对西方范式的简单移植，转向基于中国经验的原创性理论建构。

其次，这是服务国家战略需求的关键举措。无论是“双循环”新发展格局、“十四五”规划还是新型城镇化战略，都需要强有力的管理支撑。通过挖掘本土管理智慧，可以为中国企业在国际化竞争中提供更具适应性的战略工具，在地方政府治理中提供更符合国情的决策依据。

再次，这是培养新时代管理人才的有效途径。当前高校管理教育普遍存在“重理论轻实践”“重西化轻本土”的倾向，导致学生难以应对真实世界的复杂问题。“管理学人物马工程”有助于重构教学内容，增强学生的文化自信与问题意识，提升解决实际问题的能力。

三、核心任务：三大支柱建设

1. 系统梳理与学术建档

建立“中国管理学人物数据库”，收录近百年来在中国管理学领域有突出贡献的学者（包括已故与在世），按学科方向（如战略管理、人力资源、供应链管理等）分类建档，并辅以个人访谈、手稿整理、研究成果汇编等形式，形成权威、完整的学术档案。

例如，清华大学经管学院牵头编纂《中国管理思想家口述史》，邀请多位资深学者亲述学术成长历程与关键转折点，为后续研究奠定第一手资料基础。

2. 理论提炼与范式创新

鼓励团队合作攻关，围绕特定管理议题（如数字化转型、ESG治理、乡村振兴中的组织变革）提炼出具有中国特色的概念框架与理论模型。例如，针对“科层制 vs 去中心化”这一全球性难题，可结合华为“让听得见炮火的人做决策”的实践，提出“敏捷型组织架构”理论。

同时，推动跨学科融合，吸收社会学、心理学、信息科学等领域的研究成果，丰富管理学的解释维度。

3. 教育转化与实践推广

将研究成果融入高校课程体系，开发面向MBA、EMBA、MPA等专业学位的教学案例库；举办“管理学人物讲坛”，邀请相关学者进校园、进企业、进社区宣讲；出版系列丛书，打造“中国管理学名家讲堂”品牌。

此外，还应搭建政产学研协同平台，推动研究成果在政府绩效评估、国企改革、民营企业转型升级等领域落地应用，实现从知识生产到价值创造的闭环。

四、实施路径：五步走战略

第一步：顶层设计与资源整合

由教育部或国家社科基金设立专项课题，联合全国重点高校、智库机构与行业协会共同组建专家委员会，制定《管理学人物马工程三年行动计划》，明确阶段性目标、责任分工与考核机制。

第二步：试点先行与典型示范

选择若干高校（如复旦大学、中山大学、中国人民大学）作为首批试点单位，围绕特定管理人物（如王明夫、李稻葵、赵曙明等）开展深度研究，形成可复制的经验模式。

第三步：平台建设与数字赋能

建设“中国管理学人物数字博物馆”，利用AI技术对海量文献进行智能标注与语义关联，支持多模态检索（文本、音频、视频）。同时开发移动端APP，方便师生随时随地学习管理大师的思想精华。

第四步：国际传播与话语输出

组织英文版专著翻译计划，向世界讲述中国管理学的故事；在SSCI期刊发表高质量论文，提升国际影响力；参与联合国可持续发展目标（SDGs）下的公共治理议题讨论，展示中国智慧。

第五步：长效机制与持续迭代

建立年度评估机制，跟踪工程进展并动态调整策略；设立“中国管理学杰出人物奖”，激励青年学者投身于本土理论创新；将成果纳入高校科研评价体系，确保可持续发展。

五、未来展望：从“跟随”走向“引领”

“管理学人物马工程”不是一时之策，而是长期战略。它标志着中国管理学正从过去的学习模仿阶段迈向自主创新阶段，最终目标是实现从“理论输入国”向“理论输出国”的历史性跨越。

未来十年，我们有望看到：

• 一批具有全球影响力的中国管理学者脱颖而出；
• 一套基于中国经验、体现中国智慧的管理学理论体系基本成型；
• 中国企业的管理模式在全球范围内获得更多认可与借鉴；
• 中国管理教育真正实现“本土化+国际化”双轮驱动；
• 中国在全球治理中的话语权进一步增强。

正如著名管理学家彼得·德鲁克所言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”“管理学人物马工程”正是这样一个致力于“知行合一”的伟大工程。它不仅关乎学术本身，更关乎民族复兴的时代使命。让我们携手共进，共同书写中国管理学的新篇章！