建设工程的安全管理如何做到万无一失？
在快速发展的城市化进程中，建设工程作为推动社会经济进步的重要引擎，其规模和复杂性日益增加。然而，伴随着高楼大厦的拔地而起，安全事故也时有发生，给人民生命财产安全带来巨大威胁。因此，如何将建设工程的安全管理做到“万无一失”，不仅是行业从业者必须面对的核心课题，更是政府监管部门和社会公众高度关注的焦点。
一、安全管理的必要性：从教训中汲取力量
近年来，国内外多起重大建筑安全事故令人警醒。例如，某地在建高层住宅因脚手架坍塌导致多人伤亡；另一工地因基坑支护失效引发地面沉降，影响周边居民生活。这些事件不仅造成直接经济损失，更严重损害了企业的声誉和行业形象。从本质上讲，安全事故往往是管理漏洞、技术缺陷或人员疏忽的集中爆发。
根据国家应急管理部发布的数据，2023年全国建筑施工领域共发生生产安全事故678起，死亡人数达795人，其中高处坠落、物体打击、起重伤害等仍是主要类型。这说明，即使经过多年努力，安全管理体系仍存在薄弱环节。因此，强化建设工程全过程、全要素的安全管理，已成为提升行业本质安全水平的关键路径。
二、构建系统化安全管理体系：制度先行
要实现“万无一失”的安全管理目标，首先需建立一套科学、规范、可执行的体系。该体系应涵盖组织架构、责任分工、风险识别、过程控制、应急响应等多个维度。
1. 明确主体责任，压实各方职责
依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及分包单位均负有不可推卸的安全责任。实践中常出现责任模糊、推诿扯皮现象，必须通过合同约定、岗位说明书等方式明确责任人，并纳入绩效考核机制。例如，设立专职安全总监岗位，赋予其独立行使否决权的能力，确保“谁主管、谁负责”落到实处。
2. 强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制
这是当前安全管理的核心抓手。企业应建立危险源辨识清单，对施工现场进行动态评估，按风险等级（红、橙、黄、蓝）实施差异化管控措施。如对深基坑、高支模、大型起重设备等高风险作业实行专项方案论证、旁站监督和每日巡查制度。同时，推行“隐患即事故”理念，鼓励一线员工主动报告隐患，形成闭环整改机制。
3. 推动标准化作业流程落地
制定并严格执行各项操作规程，避免“经验主义”带来的随意性。例如，钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等关键工序必须编制作业指导书，并开展岗前培训和实操演练。利用BIM技术模拟施工过程，提前发现潜在冲突点，减少人为失误。
三、科技赋能：让安全管理更智能高效
随着数字化转型加速，传统人工管理模式已难以应对复杂工程需求。引入先进信息技术，是实现精细化、可视化、智能化安全管理的有效手段。
1. 智慧工地平台的应用
智慧工地集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞、AI识别等功能，实现对施工现场全天候、无死角监管。例如，某央企项目通过部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽、违规进入禁区等行为，报警准确率达95%以上，显著降低违章率。
2. 数字孪生与BIM协同管理
基于BIM模型构建数字孪生体，将物理空间与虚拟信息融合，在施工前模拟各类工况，优化资源配置，规避安全隐患。同时，BIM可用于进度、质量、成本联动管理，提升整体项目管理水平。
3. 移动终端与移动端APP普及
现场管理人员可通过手机端实时上传检查记录、整改照片、视频证据，提高工作效率。同时支持远程专家会诊、线上交底等功能，打破时空限制。
四、以人为本：打造高素质安全队伍
再完善的制度和技术，最终都要靠人来落实。一支懂技术、守纪律、负责任的安全管理团队，是保障工程安全的根本力量。
1. 分层分类培训机制
针对项目经理、安全员、班组长、普通工人不同层级开展定制化培训。内容包括法律法规、标准规范、案例分析、应急处置等。特别要加强新进场人员的三级教育（公司级、项目级、班组级），确保人人过关。
2. 建立激励与惩戒并重的文化氛围
设立“安全标兵”“优秀安全员”等奖项，给予物质奖励和职业晋升机会；对于屡次违规者，采取通报批评、罚款甚至清退处理。营造“人人讲安全、事事为安全”的企业文化。
3. 关注心理健康与疲劳管理
高强度作业容易引发注意力下降、判断力减弱等问题。建议合理安排作息时间，提供心理咨询服务，定期组织团建活动，增强团队凝聚力和抗压能力。
五、持续改进：建立PDCA循环机制
安全管理不是一次性任务，而是持续优化的过程。应遵循“计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—改进（Act）”的PDCA循环模式，不断发现问题、解决问题、固化成果。
1. 定期开展安全绩效评估
通过量化指标（如事故率、隐患整改率、培训覆盖率）衡量安全管理成效，形成年度报告并向管理层汇报。
2. 组织内部审计与外部评审
邀请第三方机构进行专业审核，对照ISO 45001职业健康安全管理体系标准查找差距，提出改进建议。
3. 吸收行业最佳实践
积极参加行业协会交流会议，学习标杆企业的先进做法，如中国建筑集团的“零事故项目”管理模式、万科的“安全积分制”等，结合自身实际加以借鉴创新。
六、结语：迈向本质安全的新阶段
建设工程的安全管理是一项系统工程，需要制度保障、技术创新、人才支撑与文化塑造四位一体协同发展。唯有如此，才能真正实现从“被动防御”向“主动预防”的转变，从“事后追责”向“事前防控”的跨越，最终达成“万无一失”的安全管理目标。
未来，随着人工智能、物联网、大数据等新技术深度融入工程建设全过程，我们有理由相信，建设工程的安全管理将更加智能、精准、高效，为高质量发展筑牢坚实屏障。
