珠海建设工程管理：如何提升项目效率与质量
珠海，这座位于粤港澳大湾区核心地带的滨海城市，近年来在基础设施、城市建设、产业升级等方面持续发力。作为国家首批沿海开放城市之一，珠海不仅承载着区域发展的战略使命，也面临着日益复杂的工程建设环境。在此背景下，如何科学高效地进行建设工程管理，已成为政府、企业和社会各界共同关注的焦点。
一、珠海建设工程管理现状分析
当前，珠海市已形成以市政道路、轨道交通、保障性住房、产业园区和生态修复为核心的多元建设项目体系。据珠海市住房和城乡建设局数据显示，2024年全市新开工建设项目超300项，总投资额突破2000亿元，涵盖交通、能源、水利、环保等多个领域。然而，在快速发展的同时，珠海建设工程管理仍面临诸多挑战：
- 项目周期紧张：受政策导向和城市发展节奏影响，部分项目工期压缩明显，导致施工组织难度加大。
- 质量控制压力大：多类型工程并行推进，参建单位众多，质量管理标准不统一问题突出。
- 数字化转型滞后：尽管已有BIM技术试点应用，但整体信息化水平低于深圳、广州等先进城市。
- 安全监管机制待完善：施工现场安全隐患频发，特别是高空作业、深基坑支护等高风险环节。
二、构建现代化建设工程管理体系的关键路径
1. 强化顶层设计：制度先行，标准统一
珠海应加快制定《珠海市建设工程全过程管理办法》，明确从立项审批、招投标、施工许可到竣工验收的全流程管理规范。尤其要建立“质量终身责任制”和“信用评价体系”，将施工单位、监理单位、设计院等纳入统一监管平台，实现责任可追溯、行为可量化。
同时，建议由珠海市住建局牵头，联合高校（如暨南大学、珠海科技学院）和行业协会，编制符合本地气候、地质条件的《珠海建设工程质量技术指南》，填补地方标准空白，提升工程耐久性和抗灾能力。
2. 推动智慧工地建设：科技赋能，提质增效
依托珠海“数字政府”改革成果，全面推广智慧工地管理系统。该系统应集成视频监控、人员定位、环境监测、设备物联网等功能，实现对施工现场人、机、料、法、环五大要素的实时动态管控。
例如，在横琴新区某重点工程中，通过部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽行为，结合人脸识别系统核验工人身份，使安全事故率下降40%以上；使用无人机巡检塔吊稳定性，减少人工检查盲区。未来三年内，珠海计划在所有新建重点项目中强制安装智慧工地终端设备，推动行业数字化转型。
3. 健全协同机制：政企社联动，多方共治
珠海需打破传统“单打独斗”的管理模式，构建“政府主导+企业主体+第三方监督+公众参与”的治理格局。具体措施包括：
- 设立市级建设工程管理协调办公室，统筹发改、财政、自然资源、生态环境等部门资源；
- 鼓励国企与民企合作组建联合体投标重大项目，提升资源整合能力；
- 引入第三方专业机构开展独立质量检测和风险评估，增强公信力；
- 开通市民举报通道（如微信小程序“珠海建管通”），鼓励社会监督。
4. 注重人才培养：打造专业化团队
人才是高质量工程的核心支撑。珠海应联合本地高校开设“建筑工程管理硕士班”或“工程师继续教育专项培训班”，重点培养具备BIM建模、绿色建筑认证、装配式施工等新技能的专业人才。
此外，可通过“以赛促学”方式举办“珠海建设工程管理技能大赛”，激发从业人员学习热情。对获奖者给予职称晋升加分、优先推荐参与重大项目资格等奖励，营造尊重专业、崇尚实干的良好氛围。
三、典型案例解析：珠海港珠澳大桥连接线工程的成功经验
作为世界级跨海大桥配套工程，珠海港珠澳大桥连接线项目于2022年正式通车，其成功实践为全市建设工程管理提供了宝贵借鉴：
- 全过程BIM应用：从设计阶段即采用三维建模技术，提前发现管线冲突问题67处，节省返工成本约800万元。
- 标准化施工流程：制定《桥梁预制构件生产与安装作业手册》，统一材料规格、工艺参数，确保结构一致性。
- 绿色建造理念：使用再生骨料混凝土、低碳水泥，减少碳排放量达15%，获广东省绿色施工示范工程称号。
- 精细化进度管理：利用Project软件进行甘特图排期，并设置关键节点预警机制，最终比原计划提前两个月完工。
四、未来展望：迈向高质量发展阶段
随着粤港澳大湾区一体化进程加速，珠海建设工程管理正迎来新一轮升级机遇。预计到2030年，珠海将基本建成覆盖全域、智能高效的建设工程管理体系，实现以下目标：
- 新建项目一次验收合格率稳定在98%以上；
- 重大质量安全事故零发生；
- 工程平均工期缩短15%-20%；
- 绿色建筑占比超过60%；
- 数字化管理水平达到全国前列。
为此，珠海必须坚持创新驱动、法治保障、多元协同的发展思路，不断优化营商环境，吸引优质资本和技术落地，真正把建设工程管理打造成城市软实力的重要组成部分。
