水利工程管理站如何提升运行效率与安全保障能力？
在国家大力推进水利现代化和乡村振兴战略的背景下，水利工程管理站作为基层水利设施运行维护的核心单位，其职能已从传统的“看护型”向“智慧化、专业化、精细化”转型。面对日益复杂的水资源管理需求、频发的极端天气挑战以及公众对防洪抗旱能力的更高期待，如何系统性提升水利工程管理站的运行效率与安全保障能力，成为当前亟需破解的关键课题。
一、明确角色定位：从“管水人”到“治水专家”
传统意义上的水利工程管理站往往被简单理解为负责大坝、渠道、泵站等设施的日常巡查与维护，人员配置相对单一，技术手段落后。然而，在新时代背景下，其角色应实现根本性转变：
- 数据采集中枢：利用物联网传感器实时监测水位、流量、渗漏、结构应力等关键指标，形成第一手数据资源。
- 决策支持平台：通过数据分析预测汛情、旱情趋势，辅助制定调度方案，提高水资源调配的科学性。
- 应急响应前哨：在灾害发生时第一时间响应，组织抢险、疏散群众，并向上级部门提供准确灾情信息。
- 公众服务窗口：普及节水知识、解答用水咨询、接受社会监督，增强公众参与感与信任度。
这种角色升级要求管理站不仅要懂工程，还要懂数据、懂调度、懂沟通，是真正意义上的“治水专家”。
二、构建数字化管理体系：以信息化赋能高效运维
数字化转型是提升管理站运行效率的根本路径。具体可从以下几个方面入手：
1. 建设智慧管理平台
整合GIS地理信息系统、BIM建筑信息模型、SCADA自动控制系统等先进技术，打造集“监测—预警—调度—处置”于一体的综合管理平台。例如，某省级灌区管理中心通过部署智能感知终端和边缘计算节点，实现了对干渠沿线100多个重点部位的全天候监控，故障识别响应时间缩短60%，维修成本下降约25%。
2. 推广移动办公应用
开发适用于智能手机和平板电脑的巡检APP，支持电子工单、图像上传、GPS定位打卡等功能，取代纸质记录，减少人为误差，提升工作透明度。同时，结合AI图像识别技术，自动分析巡检照片中的裂缝、淤积等问题，实现初步诊断。
3. 实现远程监控与无人值守
对于偏远或规模较小的站点（如小型水库、灌溉泵站），可通过远程视频+传感器组合方式实现无人值守。一旦发现异常，系统自动触发报警并推送至管理人员手机端，确保问题早发现、早处理。
三、强化安全管控机制：筑牢工程安全底线
水利工程的安全运行直接关系到人民群众生命财产安全和社会稳定。管理站必须建立全链条、全过程的安全管理体系：
1. 完善隐患排查治理制度
制定年度、季度、月度隐患排查计划，明确责任人和整改时限，实行闭环管理。特别是针对老旧工程、高风险部位（如溢洪道、输水涵管）要定期开展专项检测，必要时聘请第三方专业机构进行结构健康评估。
2. 加强应急管理能力建设
编制完善各类应急预案（防汛、抗旱、地质灾害、设备故障等），每年至少组织一次实战演练，确保人员熟悉流程、设备处于良好状态。配备必要的应急物资储备库，包括沙袋、抽水泵、发电机、救生衣等。
3. 落实安全生产责任制
实行站长负总责、岗位分级负责制，将安全责任细化到每个岗位、每位员工。建立奖惩机制，对表现突出者给予表彰奖励，对失职渎职行为严肃追责。
四、优化人力资源配置：打造专业化队伍
人才是管理站高质量发展的核心支撑。当前普遍存在“老龄化严重、学历偏低、技能单一”的问题，亟需系统性解决：
1. 引进专业技术人才
鼓励高校毕业生、退役军人等群体加入管理站，优先录用土木工程、水利水电、自动化控制等相关专业背景人员。设立专项招聘通道，简化流程，提高吸引力。
2. 开展常态化培训教育
联合高校、科研院所、企业开展线上线下相结合的培训，内容涵盖新技术应用、安全规程、法律法规、案例分析等。每季度至少组织一次集中学习，全年累计不少于40学时。
3. 建立激励机制
推行绩效考核制度，将工作成效与薪酬挂钩，激发内生动力。设立“优秀管理员”“创新标兵”等荣誉奖项，营造比学赶超的良好氛围。
五、深化协同联动机制：推动多方共建共治共享
水利工程管理并非孤立行为，需要打破部门壁垒，形成合力：
1. 建立跨区域协作机制
相邻管理站之间签订合作协议，共享监测数据、互派技术人员支援，特别是在应对区域性洪水时能够快速联动，避免各自为战。
2. 推动政企社合作
引入社会资本参与部分非核心设施的运维（如绿化养护、保洁服务），采用PPP模式减轻财政压力；同时与当地村委会、村民小组建立联系机制，发挥基层力量协助巡查、宣传政策。
3. 构建公众参与平台
开通微信公众号、小程序等线上渠道，发布工程动态、用水指南、安全提示等内容，鼓励群众举报违规取水、破坏设施行为，形成全民护水新格局。
六、典型案例分享：某市水利工程管理站提质增效实践
以XX市为例，该市共有中小型水库17座、灌区3个，原管理模式粗放、事故频发。自2022年起实施“智慧+精细”双轮驱动改革：
- 投资300万元建设市级智慧水利指挥中心，接入全市所有管理站视频与传感数据；
- 为每个管理站配备两名专职人员，其中一人主攻技术运维，另一人负责对外协调；
- 推行“网格化+清单式”管理，将辖区划分为若干责任片区，每月开展隐患清零行动；
- 与本地职业院校合作开设“水利工匠班”，定向培养本土化人才；
- 连续三年未发生重大安全事故，群众满意度从78%提升至95%以上。
这一成功经验表明，只要方向明确、措施得当，即使是基础薄弱的基层单位也能实现跨越式发展。
结语：迈向高质量发展的新阶段
水利工程管理站作为水利体系的“神经末梢”，其运行效能直接决定着整个流域或区域的水利保障水平。未来，应持续深化体制机制改革，加快数字赋能步伐，强化人才队伍建设，健全安全防控体系，推动管理站由“被动应对”向“主动治理”转变，由“粗放管理”向“精益运营”迈进，最终实现“让每一滴水都用得其所、每一项工程都安全可靠”的目标，为新时代水利高质量发展奠定坚实基础。
