战略管理学马工程：如何构建中国特色的战略管理体系？
在新时代高质量发展的背景下，战略管理学作为一门融合理论与实践的交叉学科，正日益成为国家治理能力现代化和企业可持续竞争力提升的核心支撑。而“马工程”（即马克思主义理论研究和建设工程）的深入推进，为这一学科注入了新的思想动力与价值导向。本文将深入探讨战略管理学马工程的内涵、实施路径、现实意义，并结合中国国情提出构建具有中国特色的战略管理体系的可行方案。
一、战略管理学马工程的理论根基与时代使命
战略管理学马工程并非简单地将马克思主义理论嵌入战略管理课程，而是以马克思主义世界观和方法论为指导，系统重构战略管理的知识体系、价值取向与实践逻辑。其核心目标是：用马克思主义立场观点方法解决中国发展中的重大战略问题，推动战略管理从西方主导范式向本土化、中国化转型。
首先，马克思主义哲学强调矛盾分析法，这与战略管理中识别关键机会与威胁的能力高度契合。例如，在制定国家区域发展战略时，运用唯物辩证法可以更准确把握城乡差距、区域发展不平衡等结构性矛盾，从而设计更具针对性的政策工具。其次，历史唯物主义视角有助于理解组织变革的社会基础，使企业战略能更好地融入社会结构变迁趋势，如数字化转型中的员工权益保障问题。
当前，我国正处于百年未有之大变局的关键阶段，外部环境不确定性加剧，内部改革进入深水区。在此背景下，战略管理学马工程肩负着两大使命：一是服务国家战略需求，如“双循环”新发展格局、乡村振兴、科技自立自强等；二是赋能中国企业走出去，帮助企业在复杂国际环境中制定符合自身优势的战略，避免陷入“战略陷阱”。
二、构建中国特色战略管理体系的三大支柱
1. 理论创新：从“拿来主义”到“自主建构”
长期以来，我国高校和智库在战略管理领域主要借鉴西方经典模型（如波特五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等），但这些工具难以完全解释中国独特的制度环境与文化背景。马工程要求我们打破对西方理论的路径依赖，建立基于中国经验的战略管理话语体系。
例如，“新型举国体制”本身就是一种极具中国特色的战略协同机制，它体现了集中力量办大事的优势。我们可以将其抽象为“战略性资源整合模型”，用于指导重大科技项目（如芯片研发、航天工程）的跨部门协作与风险控制。再如，“以人民为中心”的发展理念可转化为“利益相关者价值共创”理论框架，使企业战略不仅关注股东回报，也重视员工福祉、客户体验和社会责任。
2. 教育改革：打造复合型战略人才梯队
战略管理学马工程必须落地于人才培养。目前高校普遍存在“重技术轻人文”、“重案例轻思辨”的倾向，导致学生缺乏战略思维训练和价值观塑造。为此，建议从三个维度推进教育改革：
- 课程整合：开设《马克思主义与现代战略管理》《中国式现代化战略实践》等必修课，打通政治经济学、管理学与公共政策之间的壁垒。
- 师资建设：鼓励教师参与地方政府或企业的战略咨询项目，积累一手案例，提升实战教学能力。
- 评价机制：改革考核方式，引入战略模拟竞赛、政策提案撰写等方式，考察学生的综合判断力与价值判断力。
3. 实践转化：打通“最后一公里”
理论的价值在于应用。马工程的成功与否，取决于能否将研究成果转化为政策建议和商业决策。建议设立“战略管理成果转化平台”，连接高校、政府与企业，形成“研究—试点—推广”的闭环机制。
比如，在粤港澳大湾区建设中，可组建由经济学家、企业家、政策制定者组成的联合团队，围绕“产业链安全”“要素市场化配置”等议题开展战略研讨，产出可操作的实施方案。同时，支持地方党校、干部学院开设“战略领导力”专题培训，让领导干部掌握科学的战略规划方法，避免“拍脑袋决策”。
三、典型案例解析：华为、比亚迪与马工程的启示
通过分析头部企业的成功经验，我们可以发现马工程理念正在悄然改变中国企业的战略逻辑。
华为：自主创新战略中的马克思主义辩证法
华为坚持“备胎计划”，本质上是对“危机意识”的高度重视，这与马克思主义关于“事物发展是前进性与曲折性统一”的观点不谋而合。面对美国制裁，华为没有被动应对，而是主动调整战略布局，加大对核心技术的研发投入，体现出强大的战略韧性。这种“在逆境中寻找机遇”的思维方式，正是马克思主义方法论的生动体现。
比亚迪：绿色转型中的人民至上原则
比亚迪从传统燃油车向新能源汽车转型的过程中，始终将消费者需求放在首位。其战略不是单纯追求利润最大化，而是响应国家“双碳”目标，满足人民群众对清洁出行的需求。这体现了马克思主义“人的解放”思想，即企业发展要服务于人的全面发展。
这两个案例说明，当企业把马克思主义价值观内化为战略基因时，不仅能赢得市场竞争，还能获得广泛的社会认同，实现经济效益与社会效益双赢。
四、挑战与对策：破除三大障碍
尽管前景广阔，战略管理学马工程仍面临以下挑战：
- 学术话语体系尚未成熟：部分学者仍习惯使用西方术语，缺乏对中国现象的原创性解释能力。
- 跨学科融合不足：战略管理涉及政治、经济、社会、文化等多个领域，但目前学科壁垒明显，难以形成合力。
- 实践反馈机制薄弱：研究成果难以快速转化为政策或企业行动，存在“纸上谈兵”现象。
对此，应采取三项对策：
- 设立专项基金支持原创性研究，鼓励学者聚焦中国问题，产出具有全球影响力的成果。
- 建立“政产学研用”协同创新联盟，定期举办战略论坛，促进知识流动与共识凝聚。
- 开发智能化战略工具包，如基于AI的政策模拟系统、企业战略健康度评估模型，提高决策效率。
五、未来展望：迈向智能化与全球化的新战略时代
随着人工智能、大数据等技术的发展，战略管理正从经验驱动走向数据驱动。马工程应当与时俱进，探索“数字时代的战略伦理”问题，例如算法偏见是否会影响公平竞争？数据主权如何界定？这些问题都需要马克思主义的价值观来引导。
同时，在全球治理体系重塑过程中，中国需要输出自己的战略智慧。战略管理学马工程应成为讲好“中国故事”的重要载体，帮助世界理解中国为什么选择走自己的路，以及这条路如何惠及全人类。
总之，战略管理学马工程不是一时之需，而是长远之策。它既是理论创新的高地，也是实践落地的战场。只有坚持马克思主义基本原理与中国实际相结合，才能真正构建起属于中国、影响世界的现代化战略管理体系。
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