芜湖工程管理处如何提升项目管理效率与工程质量
在新时代高质量发展的背景下，基础设施建设作为推动区域经济和社会进步的重要引擎，对工程管理提出了更高要求。作为安徽省重要的区域性工程管理机构，芜湖工程管理处在多年实践中积累了丰富的经验，并持续探索创新管理模式，以实现项目进度可控、质量达标、安全可靠、成本优化的综合目标。
一、明确职责定位，构建科学管理体系
芜湖工程管理处自成立以来，始终坚持“依法依规、科学高效、服务民生”的工作原则，围绕工程项目全生命周期开展精细化管理。其核心职责包括：项目前期策划、招投标监管、施工过程监督、质量安全控制、竣工验收及后期运维指导等。通过制定《工程项目管理制度汇编》《质量安全管理手册》等规范文件，实现了从立项到交付的全流程标准化操作。
为提升执行力，管理处还建立了“责任到人、流程闭环、动态考核”的工作机制。每个项目均配备专职项目经理和质量工程师，实行“周调度、月总结、季评估”，确保问题早发现、早解决。例如，在芜湖长江大桥南岸连接线改造工程中，通过设立项目例会制度，协调施工单位、监理单位与设计单位三方联动，有效缩短了审批周期约20%，显著提高了整体推进效率。
二、强化技术赋能，推动智慧工地建设
面对传统管理模式存在的信息滞后、数据孤岛等问题，芜湖工程管理处主动拥抱数字化转型，率先在多个重点项目中推广智慧工地系统。该系统集成视频监控、人员实名制、环境监测、设备运行状态采集等功能模块，借助物联网（IoT）技术和大数据分析平台，实现施工现场实时可视化管控。
以芜湖市轨道交通1号线二期工程为例，管理处部署了AI智能识别摄像头，自动抓拍未佩戴安全帽、违规作业等行为，并即时推送至管理人员手机端；同时，利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟施工，提前规避管线冲突风险，减少返工率超30%。此类技术手段不仅提升了现场管理水平，也增强了公众对政府工程的信任感。
三、严控质量关口，落实全过程质量管理
工程质量是工程管理的生命线。芜湖工程管理处严格执行国家相关标准和技术规范，建立“事前预防—事中控制—事后评价”三位一体的质量保障体系。
在事前阶段，组织专家评审设计方案，重点审查结构安全性、材料环保性及施工可行性；事中阶段，实施“样板引路”制度，要求各工序先做示范段再全面铺开，并定期开展第三方检测抽检，确保关键指标合格率达到100%；事后阶段，则建立质量档案电子化管理系统，记录每一道工序的数据痕迹，便于追溯问责。
值得一提的是，管理处在某污水处理厂扩建项目中引入“质量信用评价机制”，将参建单位的履约表现纳入年度考评，优胜劣汰，促使企业主动提升管理水平。该项目最终荣获“安徽省优质工程奖”，成为全市标杆案例。
四、注重人才培养，打造专业化管理团队
人才是支撑工程管理高质量发展的根本动力。芜湖工程管理处高度重视队伍建设，每年制定详细的培训计划，涵盖政策法规、新技术应用、安全管理、沟通协调等多个维度。
一方面，鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，目前已有超过60%的骨干成员持证上岗；另一方面，与高校合作开设“工程管理研修班”，邀请行业权威专家授课，提升理论素养。此外，还推行“导师带徒”机制，让资深工程师一对一指导新人，加快成长速度。
在一次内部技能比武活动中，参赛选手通过模拟应急演练、图纸识读竞赛等形式，展现了扎实的专业功底和快速响应能力，进一步激发了队伍活力。
五、深化协同治理，构建多元共治格局
现代工程管理已不再是单一部门的事务，而是需要政府、企业、社会多方力量共同参与的系统工程。芜湖工程管理处积极搭建政企社三方协作平台，形成合力攻坚的良好局面。
例如，在老旧小区改造项目中，管理处联合街道办、社区居委会、居民代表召开听证会，广泛征求群众意见，调整原定方案中的绿化布局和停车位设置，使项目更贴合实际需求。同时，引入第三方专业咨询机构参与项目绩效评估，提高决策透明度和公信力。
此外，管理处还开通线上服务平台，提供项目进度查询、投诉建议反馈等功能，增强公众参与感。据统计，近两年累计收到市民合理化建议87条，其中45条被采纳并应用于后续项目建设中。
六、坚持绿色低碳理念，践行可持续发展
随着“双碳”战略深入推进，芜湖工程管理处将生态文明理念融入工程建设全过程，倡导绿色施工、节能降耗、资源循环利用。
在芜湖港集装箱码头升级改造项目中，管理处强制要求施工单位使用低能耗机械设备，设置扬尘在线监测设备，实施垃圾分类处理，并采用预制构件减少现场湿作业污染。该项目被评为“省级绿色施工示范工程”，获得了生态环境部门的高度认可。
结语：持续创新，迈向更高水平
芜湖工程管理处通过制度完善、技术革新、人才培育、协同治理和绿色发展五大路径，不断夯实工程管理基础，全面提升项目执行效能和工程质量。未来，管理处将继续秉持初心，紧跟国家战略导向，探索更多可复制、可推广的经验做法，为芜湖乃至全省的现代化城市建设贡献坚实力量。
