危大工程管理规定怎么做？如何确保施工安全与合规？
在建筑行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，一直是安全管理的重中之重。随着国家对安全生产要求的日益严格，特别是《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）的出台，施工单位必须系统化、规范化地落实危大工程管理责任。那么，危大工程管理规定到底该如何执行？本文将从制度建设、流程管控、技术保障、人员培训和监督机制五个维度，深入剖析危大工程管理的落地路径，并结合实际案例说明其重要性。
一、什么是危大工程？明确界定是管理的前提
根据住建部相关规定，危大工程是指在房屋建筑和市政基础设施工程施工过程中，存在重大安全风险，可能导致群死群伤或造成重大社会影响的分部分项工程。常见的包括：深基坑支护与降水工程、高大模板支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等。
识别危大工程的第一步是清单化管理。项目开工前，施工单位应依据工程特点和周边环境，对照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》附件中的范围清单，逐项排查并建立台账。例如，某地铁站深基坑开挖深度达15米，超过8米的限值，自动纳入危大工程范畴，需编制专项施工方案并组织专家论证。
二、制定科学的专项方案：从纸上到现场的关键一步
危大工程管理的核心在于专项施工方案的编制与审批。这不仅是技术文件，更是法律责任的体现。方案应包含以下要素：
- 工程概况与危险源辨识
- 施工工艺流程与技术参数
- 安全防护措施与应急预案
- 监测预警机制（如基坑变形监测）
- 资源配置计划（人员、设备、材料）
以某高层建筑塔吊安装为例，专项方案不仅详细描述了吊装步骤，还特别强调了风力超过5级时暂停作业的安全红线，并设置了专职安全员全程旁站监督。该方案通过专家评审后，才允许实施。
三、全过程动态管控：从方案执行到过程验收
很多事故源于“重编轻管”。危大工程管理规定强调全过程闭环管理：
- 交底环节：施工前，由技术负责人向作业班组进行书面交底，签字确认；
- 现场监控：设置专职安全员每日巡查，使用智能传感器实时采集数据（如沉降、位移）；
- 阶段性验收：如高支模搭设完成后，需由监理单位组织验收，形成记录；
- 变更处理：若现场条件变化（如地质突变），须重新评估并修改方案。
某项目因未按方案要求设置临边防护，在夜间施工中导致工人坠落。事后调查发现，虽然方案齐全，但执行不到位，暴露出“纸面合规”问题。
四、强化人员能力：谁来干？怎么干？
人是最关键的因素。危大工程管理规定明确要求：
- 专项方案编制人员须具备中级以上职称或注册建造师资格；
- 作业人员必须持证上岗（如特种作业操作证）；
- 定期开展应急演练（每年不少于两次）。
例如，某桥梁拆除工程中，所有起重工均持有有效证件，且每月进行模拟断电、机械故障等场景演练，极大提升了突发情况下的响应效率。
五、构建智慧监管体系：科技赋能安全
传统人工巡检难以满足现代工程需求。近年来，越来越多企业采用数字化工具提升危大工程管理水平：
- BIM+GIS可视化平台：实现方案模拟与空间冲突检测；
- 物联网监测系统：自动报警异常数据（如基坑渗水）；
- 移动APP打卡：确保关键岗位人员到岗履职。
某大型央企利用蓝燕云平台搭建危大工程管理系统，实现了方案上传、进度跟踪、隐患整改全流程线上留痕，管理人员可随时随地查看项目状态，大幅提升监管效率。
六、法律责任不可回避：违规后果严重
《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定：施工单位未编制专项方案或未组织专家论证的，责令限期改正，并处10万元以上30万元以下罚款；情节严重的，吊销资质证书。
典型案例：某市一建筑公司因未对深基坑进行专家论证，导致坍塌事故致3人死亡。最终该公司被罚款50万元，项目经理终身不得担任项目负责人。
七、持续改进机制：从事故中学习
危大工程管理不是一次性任务，而是需要建立长效机制：
- 每季度召开安全例会，分析典型问题；
- 引入第三方评估机构进行风险审计；
- 鼓励员工匿名上报安全隐患，设立奖励机制。
某省住建厅推行“红黄牌”制度，对连续两次未整改隐患的企业亮黄牌警告，累计三次则列入黑名单。这一做法显著提升了企业自查自纠意识。
结语：危大工程管理规定怎么做？答在行动
危大工程管理规定不是挂在墙上的制度，而是刻进骨子里的责任。从识别、策划、执行到复盘，每一个环节都需严谨对待。只有把“安全第一”转化为具体动作，才能真正守住生命底线。建议各施工单位尽快梳理现有项目，对照新规查漏补缺，同时借助信息化手段提升管理效能。对于希望低成本高效落地管理系统的团队，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持免费试用，助您轻松开启智慧工地之旅！
