工程质量与安全管理如何协同推进？关键策略与实践路径解析
在建筑行业高质量发展的新时代背景下，工程质量与安全管理已成为衡量项目成败的核心指标。二者并非孤立存在，而是相互依存、互为支撑的有机整体。一个优质的工程不仅要求结构安全、功能完善，更需确保施工过程中的人员生命安全与环境友好。然而，在实际操作中，不少企业仍存在“重质量轻安全”或“重安全轻质量”的割裂思维，导致隐患频发、成本失控甚至重大事故。本文将深入探讨工程质量与安全管理协同推进的必要性、核心挑战，并提出系统化的解决方案与实践路径，为企业提供可落地的参考框架。
一、工程质量与安全管理的本质关联
工程质量与安全管理并非简单的并列关系，而是深度耦合的共生体。从本质上看，两者都服务于“人本价值”这一终极目标——优质工程满足使用需求，安全保障人的生命健康。例如，钢筋绑扎不到位可能引发结构裂缝（质量问题），但若未及时发现，长期累积可能导致楼板坍塌（安全事故）；同样，脚手架搭设不规范虽属安全隐患，却直接影响后续混凝土浇筑质量（间接影响工程品质）。这种交叉影响使得任何一方的缺失都会牵动全局。
国际权威机构如ISO 45001（职业健康安全管理体系）和ISO 9001（质量管理体系）均强调体系融合的重要性。数据显示，实施一体化管理的企业，其安全事故率平均降低37%，返工率下降28%（来源：中国建筑业协会2024年调研报告）。这说明，当质量管理渗透到安全管控中，当安全意识融入质量标准时，整个项目生命周期的风险控制能力将显著增强。
二、当前协同推进中的主要挑战
1. 管理理念滞后：部分管理者仍将质量和安全视为独立考核指标，缺乏统筹规划。例如，项目经理常因工期压力优先保障进度，忽视安全防护措施投入，最终导致质量缺陷与安全事故叠加发生。
2. 制度执行脱节：尽管多数企业已建立双体系文件，但在一线落实时出现“两张皮”现象。如安全交底流于形式，质量验收仅凭经验判断，缺乏数据驱动的闭环验证机制。
3. 技术手段不足：传统手工记录效率低且易出错，无法实现全过程追溯。某大型基建项目曾因隐蔽工程影像资料缺失，造成后期责任认定困难，直接损失超500万元。
4. 人员能力短板：一线工人安全意识薄弱，技术培训不到位；管理人员对BIM、智慧工地等新技术应用不熟，难以支撑精细化管理需求。
三、协同推进的关键策略与实践路径
1. 构建一体化管理体系
建议企业采用“双标合一”模式，即统一制定《工程项目综合管理手册》，将质量目标（如合格率≥98%）、安全目标（如零伤亡）纳入同一KPI体系。同时，设立专职协调岗，由总工程师兼任质量安全总监，打破部门壁垒，实现信息共享与决策联动。
2. 强化全过程风险预控机制
推行“事前预防—事中控制—事后改进”的全周期管理：
- 事前：利用BIM技术进行碰撞检查与模拟推演，提前识别潜在风险点（如管线冲突、高支模失稳）；开展全员安全教育与质量工艺培训，确保“人人懂标准、个个守规程”。
- 事中：实施网格化巡查制度，每层楼设置责任区，责任人每日打卡上传照片+文字说明；采用智能穿戴设备（如安全帽定位仪、AI视频分析系统）实时监测违规行为。
- 事后：建立质量问题与安全事故台账，实行“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未受教育不放过），形成持续改进闭环。
3. 推广数字化赋能工具
引入智慧工地平台整合多源数据，实现可视化管理：
- 部署物联网传感器监测扬尘、噪音、温湿度等环境参数，自动触发预警并联动喷淋系统；
- 通过二维码扫码录入材料进场信息，实现“一物一码”，杜绝假冒伪劣产品流入；
- 结合移动APP完成工序交接验收，拍照留痕+电子签名同步上传云端，提升审计效率。
4. 建立激励与问责机制
将质量安全绩效与薪酬挂钩，激发员工主动性：
- 设立“无违章班组奖”，月度评选优秀团队给予物质奖励；
- 对连续三个月无质量问题的施工队伍给予优先分包权；
- 对重复发生同类事故的责任人实行“黄牌警告→停职反省→调离岗位”三级惩处流程。
四、典型案例分享：某央企地铁站房改造项目实践
该项目总面积约3万平方米，涉及地下三层、地上两层结构。面对工期紧、场地小、交通管制严等复杂条件，项目部采取以下措施：
- 创新融合管理：组建“质量安全部”，下设技术组、巡检组、培训组，每周召开联席会议研判风险，累计排查隐患126项，整改率100%。
- 数字孪生应用：搭建BIM模型模拟吊装作业流程，优化吊车位置与索具布置，减少现场调整次数80%，节省人工成本约15万元。
- 文化共建：每月组织“质量开放日”邀请业主参观样板间，举办“安全微课堂”提升工人参与感，项目获评省级绿色施工示范工程。
该项目最终实现零重大事故、一次验收合格率100%，获住建部通报表扬，证明了协同管理的巨大潜力。
五、未来趋势与展望
随着《建设工程质量管理条例》修订及“十四五”建筑业发展规划推进，工程质量与安全管理将呈现三大趋势：
- 标准化与智能化深度融合：依托AI算法预测质量偏差趋势，自动推荐最优施工方案；
- 全链条责任追溯强化：区块链技术用于材料溯源与工序记录，确保数据不可篡改；
- 绿色安全协同发展：推广装配式建筑减少高空作业风险，同步降低碳排放强度。
企业应主动拥抱变革，将质量安全内嵌于企业文化基因中，才能在激烈市场竞争中赢得可持续发展优势。
