建筑工程管理包括哪些关键环节？如何系统化实施全过程管控？

建筑工程管理是确保工程项目从立项到竣工交付全过程顺利推进的核心工作，它不仅关乎工程质量、安全与进度，还直接影响成本控制和项目效益。那么，建筑工程管理究竟包括哪些关键环节？又该如何系统化地实施全过程管控呢？本文将从定义出发，深入剖析建筑工程管理的六大核心模块，并结合实际案例，提出可落地的操作策略，帮助项目管理者构建科学、高效的管理体系。

一、什么是建筑工程管理？

建筑工程管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法和技术手段，对项目的质量、安全、进度、成本、环境及合同等要素进行统筹规划、组织协调、过程控制与动态优化的过程。其目标是实现“安全第一、质量为本、进度可控、成本合理”的综合最优。

随着建筑行业数字化转型加速，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程需求。如今的建筑工程管理正朝着精细化、信息化、智能化方向发展，尤其在BIM（建筑信息模型）、智慧工地、大数据分析等技术加持下，管理效率和决策精准度显著提升。

二、建筑工程管理包括哪些关键环节？

1. 项目前期策划与可行性研究

这是整个工程管理的起点，决定项目是否值得投资。主要包括：

• 市场调研与需求分析：明确项目定位，如住宅、商业、工业厂房等；
• 技术可行性评估：分析地质条件、结构选型、施工工艺等；
• 经济性测算：编制投资估算、财务评价（IRR、NPV等指标）；
• 风险识别与应对预案：识别政策、市场、技术、资金等潜在风险并制定预案。

典型案例：某城市地铁站建设项目在前期阶段通过多轮专家论证，发现原设计方案存在地质沉降风险，及时调整线路走向，避免后期重大安全隐患和巨额返工费用。

2. 设计阶段管理

设计是工程质量与成本控制的源头。此阶段需重点关注：

• 设计优化与限额设计：在满足功能前提下控制造价，避免过度设计；
• 多专业协同设计：利用BIM平台进行碰撞检查，减少施工阶段变更；
• 设计交底与图纸会审：确保施工单位充分理解设计意图，降低误解导致的质量问题。

实践建议：引入“设计监理”机制，由第三方专业机构对设计成果进行审查，提高设计质量可靠性。

3. 招投标与合同管理

招投标是选择合格承包商的关键环节，合同管理则是保障各方权益的基础。

• 科学编制招标文件：明确技术标准、工期要求、付款方式等；
• 评标机制透明公正：采用综合评分法或最低价中标法，兼顾价格与能力；
• 合同条款严谨规范：包含质量责任、违约赔偿、争议解决机制等内容；
• 动态履约监管：建立履约评价体系，定期考核承包商表现。

数据支撑：根据住建部统计，规范的合同管理可使工程纠纷率下降约40%，有效规避“低价中标、高价索赔”的陷阱。

4. 施工过程管理（核心环节）

这是建筑工程管理中最复杂、最易出问题的阶段，涉及五大控制：

（1）质量管理

• 严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；
• 实行样板引路制度，先做样板再全面施工；
• 加强材料进场检验与隐蔽工程验收。

（2）安全管理

• 落实安全生产责任制，签订责任书；
• 开展班前教育、安全培训与应急演练；
• 推广智慧工地监控系统，实现视频+AI预警。

（3）进度管理

• 使用甘特图、网络计划法制定详细进度计划；
• 设置关键节点里程碑，实时跟踪偏差；
• 引入PDCA循环持续改进进度执行效果。

（4）成本管理

• 建立动态成本台账，按月核算实际支出；
• 推行限额领料、定额用工等精细化管控措施；
• 应用EPC模式或全过程造价咨询，提升控本能力。

（5）现场文明施工管理

• 设置围挡、扬尘治理设施、垃圾分类点；
• 实行封闭式管理，减少扰民事件；
• 创建绿色工地，响应国家双碳目标。

成功案例：某超高层办公楼项目通过引入BIM+物联网技术，实现钢筋用量精确计算，节约钢材达8%，同时减少现场浪费和安全事故。

5. 竣工验收与移交管理

这是项目成果落地的最后一环，必须做到“程序合规、资料齐全、质量达标”：

• 分阶段验收：基础、主体、装饰装修、设备安装分别验收；
• 资料归档完整：包括图纸、检测报告、隐蔽记录、影像资料等；
• 保修期管理：明确保修责任，建立用户反馈机制；
• 资产移交清单清晰：便于后续运维单位接管。

特别提醒：未经验收擅自投入使用，一旦发生质量问题，建设单位将承担全部法律责任。

6. 项目后评估与知识沉淀

优秀的企业不会让项目“结束即遗忘”。应建立项目复盘机制：

• 绩效评估：对比预算与实际成本、计划与完成进度；
• 经验总结：提炼成功做法与失败教训，形成标准化手册；
• 团队激励：表彰先进个人与团队，激发积极性；
• 知识库建设：将项目文档、案例、模板集中存储，供未来参考。

例如，中建集团每年发布《年度项目管理白皮书》，汇集各项目最佳实践，推动全公司管理水平迭代升级。

三、如何系统化实施全过程管控？

1. 构建项目管理组织架构

设立专职项目经理部，明确权责分工，通常包括：

• 项目经理（总负责人）；
• 技术负责人（负责设计协调与施工技术）；
• 安全员、质量员、造价员、资料员等专职岗位；
• 外部顾问（如监理、造价咨询、法律顾问）。

2. 制定标准化管理制度

依据《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法规，制定内部管理制度，如：

• 《项目例会制度》
• 《材料进场验收流程》
• 《安全事故应急预案》
• 《工程款支付审批流程》

3. 应用信息化工具赋能管理

推荐使用以下数字化平台：

• BIM+项目管理软件（如广联达、鲁班、Revit）：实现可视化协同；
• 智慧工地管理系统：集成人员实名制、视频监控、环境监测等功能；
• ERP/MES系统：打通财务、物资、人力数据流。

4. 建立闭环式沟通机制

确保信息传递高效准确：

• 每日晨会通报进展与问题；
• 每周周报汇总进度、风险与对策；
• 每月召开项目协调会，解决跨部门难题。

5. 强化风险管理意识

提前识别风险点并制定预案：

• 常见风险类型：工期延误、材料涨价、劳务纠纷、自然灾害；
• 应对策略：购买工程一切险、预留不可预见费、签订农民工工资保证金协议。

四、结语：从经验驱动迈向数据驱动

建筑工程管理已不再是简单的“管人、管事”，而是融合了工程技术、法律法规、经济学原理与数字技术的综合性系统工程。未来的趋势是：以数据为基础、以标准为指引、以创新为动力，打造更智能、更透明、更具韧性的项目管理体系。只有真正把“建筑工程管理包括哪些”这一问题回答清楚，并付诸行动，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，实现企业可持续高质量发展。