肥西县重点工程管理局如何高效推进城市建设项目
在新时代高质量发展的背景下，肥西县重点工程管理局作为地方基础设施建设的核心执行机构，肩负着推动区域经济社会发展、改善民生福祉的重要使命。面对日益复杂的项目管理任务和群众日益增长的期待，该局不断创新工作机制、优化资源配置、强化全过程监管，成为县域现代化治理能力提升的典范。
一、科学统筹规划，夯实项目基础
肥西县重点工程管理局始终坚持“规划先行、目标导向”的原则，在项目立项阶段即开展深入调研与可行性论证。通过联合发改、自然资源、住建等多部门召开联席会议，形成跨部门协同机制，确保每一个重点项目从源头上契合县域发展战略。例如，在“十四五”期间，该局牵头编制了《肥西县重大基础设施专项规划》，明确交通、水利、市政、公共服务四大类共50余个重点项目清单，并建立动态更新机制，实现项目储备常态化、滚动化。
同时，该局引入BIM（建筑信息模型）技术对拟建项目进行三维模拟分析，提前识别潜在风险点，优化设计方案，减少后期变更带来的成本浪费。以某片区综合开发项目为例，通过BIM技术辅助设计，节约用地约3%，节省投资超800万元，极大提升了前期工作的科学性和精准度。
二、创新管理模式，提升执行效能
为破解传统项目管理中存在的流程冗长、责任不清等问题，肥西县重点工程管理局推行“专班+清单+闭环”管理模式。设立由分管副县长挂帅的项目推进专班，实行“一个项目、一名领导、一个团队、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，压实主体责任，提高决策效率。
在此基础上，该局制定《重点项目进度管理台账》，将每个项目细化为可量化、可追踪的关键节点任务清单，实行周调度、月通报、季考核制度。对于滞后项目，及时召开专题协调会，协调解决征地拆迁、资金拨付、施工许可等难点问题。据统计，2024年全年累计召开项目调度会67次，推动12个长期滞后的重点项目实现突破性进展。
三、强化过程监管，保障工程质量
质量是工程建设的生命线。肥西县重点工程管理局构建起“事前预防、事中控制、事后评估”三位一体的质量管理体系。在项目开工前，严格审查施工单位资质及人员持证情况；施工过程中，实施第三方检测抽查机制，对钢筋、混凝土等关键材料进行随机抽检，确保符合国家标准；竣工后组织多部门联合验收，并邀请人大代表、政协委员参与监督，增强透明度和公信力。
此外，该局还建立了智慧工地管理系统，利用物联网设备实时采集施工现场的扬尘、噪音、安全防护等数据，自动预警异常情况。如某学校改扩建工程中，系统发现塔吊作业区域存在违规操作行为，第一时间通知管理人员介入处理，有效防范了安全事故的发生。
四、注重民生导向，打造精品工程
肥西县重点工程管理局始终把人民群众满意度作为衡量工作成效的根本标准。在项目选址、设计、施工各环节广泛征求社区居民意见，开展“我为群众办实事”系列活动，收集建议近300条，其中90%以上被采纳并落实到具体实施方案中。
比如，在老旧小区改造项目中，该局不仅翻新楼体外墙、更换管网设施，更增设无障碍通道、智能停车系统、口袋公园等便民设施，真正实现了从“有没有”向“好不好”转变。一位居住在南门老城区的居民感慨道：“以前出门要绕远路，现在家门口就有健身步道和儿童游乐区，这变化看得见、摸得着。”
五、数字赋能转型，推动治理现代化
顺应数字化发展趋势，肥西县重点工程管理局加快信息化平台建设，打造“智慧工程大脑”。整合项目审批、进度跟踪、资金监管、质量安全等模块，打通各部门数据壁垒，实现“一张图”可视化管理。目前，已接入全县150余个在建项目，日均处理数据超10万条，大幅提升了决策响应速度和服务精准度。
值得一提的是，该局还在全省率先试点“工程项目电子档案归集系统”，所有纸质资料全部电子化存档，支持远程调阅和在线审计，既方便了后续运维管理，也为政府投资项目绩效评价提供了坚实的数据支撑。
六、加强队伍建设，筑牢人才根基
高素质的专业队伍是高效履职的关键。肥西县重点工程管理局坚持“引进来”与“走出去”相结合，一方面面向全国公开招聘具有大型项目管理经验的技术骨干，另一方面定期组织业务培训和岗位练兵活动，提升干部职工的政策理解力、专业执行力和群众沟通力。
近年来，该局先后选派30余名干部赴上海、深圳等地学习先进经验，举办“工程管理大讲堂”12期，覆盖员工超500人次。通过“以干代训”方式，让年轻干部在一线实践中快速成长，涌现出一批业务能手和青年标兵，为高质量发展注入源源不断的动力。
七、结语：持续发力，迈向更高水平
肥西县重点工程管理局以高度的政治责任感和使命感，不断探索创新、攻坚克难，在城市建设中展现出强大的组织力、执行力和创造力。未来，该局将继续坚持以人民为中心的发展思想，深化体制机制改革，拓展数字应用场景，推动更多优质项目落地见效，努力打造让群众满意、让党委政府放心的精品工程、民心工程、廉洁工程。
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