南京理工大学管理科学与工程：如何打造国内顶尖的学科竞争力？
在当前国家大力推进“新工科”和“双一流”建设的背景下，高校学科建设正面临前所未有的机遇与挑战。作为我国兵器科学与技术领域的领军高校之一，南京理工大学（Nanjing University of Science and Technology, NUST）以其深厚的军工背景和强大的科研实力，在管理科学与工程领域展现出独特的战略价值。那么，南京理工大学管理科学与工程究竟该如何发展？如何从传统优势走向世界一流？本文将从学科定位、师资力量、科研创新、人才培养、产教融合五个维度深入剖析，揭示其未来发展的核心路径。
一、明确学科定位：立足军工特色，服务国家战略
南京理工大学管理科学与工程学科自上世纪80年代起步以来，始终依托学校在兵器、信息、材料等领域的强大支撑，形成了“以军为本、军民融合”的鲜明特色。该学科并非简单模仿综合性大学的管理模式，而是聚焦于复杂系统决策优化、装备全生命周期管理、国防经济与政策分析等方向，构建起独具特色的理论体系与实践范式。
例如，该校在“装备保障工程管理”方面长期深耕，研究成果广泛应用于陆军、海军装备维修体系优化中，显著提升了部队后勤响应效率。这种高度契合国家重大需求的研究方向，不仅确保了课题来源的稳定性，也增强了学科的社会影响力与话语权。
更重要的是，随着“军民融合发展战略”的深入推进，南理工管理学科正积极拓展民用领域，如智能制造供应链管理、绿色低碳运营策略、数字政务治理等，实现了从“单一军工导向”向“多维交叉融合”的跃升。这一转型既保持了原有优势，又打开了新的增长空间。
二、强化师资队伍：汇聚顶尖人才，激发创新活力
高水平师资是学科发展的第一资源。南京理工大学近年来通过实施“高层次人才引进计划”和“青年拔尖人才培育工程”，逐步建成了一支结构合理、学术精湛的教师团队。目前，该学科拥有国家级教学名师1人、国家杰出青年基金获得者3人、教育部新世纪优秀人才支持计划入选者8人，以及一批来自美国麻省理工学院、英国剑桥大学等国际知名高校的博士后研究人员。
值得一提的是，学校鼓励跨学科合作，推动管理学者与机械、电子、计算机等领域专家联合申报重大项目。比如，由管理学院牵头、联合自动化学院开展的“智能工厂调度优化”项目，成功获批国家自然科学基金重点项目，充分体现了多学科协同攻关的能力。
此外，南理工还建立了“导师组+研究生团队”的培养机制，每位博士生配备至少两名指导教师（一名学术导师、一名产业导师），既保证学术深度，又强化应用导向，有效提升了研究生的综合素养与创新能力。
三、深化科研创新：突破关键技术，产出标志性成果
科研是学科生命力的源泉。南京理工大学管理科学与工程学科坚持问题导向与目标导向相结合，围绕国家重大工程和行业痛点持续发力，取得了一系列具有国际影响力的原创性成果。
以“复杂装备维修决策模型”为例，课题组基于大数据挖掘与人工智能算法，开发出一套可实时评估装备健康状态并自动推荐最优维修方案的智能系统，已在某型导弹发射平台部署应用，故障平均修复时间缩短40%，经济效益显著。该项目荣获中国兵工学会科技进步一等奖，并被《IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics》收录发表。
另一个典型案例是“区域应急物资调度优化研究”，针对自然灾害频发地区的物流瓶颈问题，提出基于动态博弈的多级库存分配模型，相关成果被应急管理部采纳为地方预案编制参考标准，体现出较强的政策转化能力。
这些成果的背后，离不开学校对科研平台的持续投入——目前已建成“江苏省工业工程重点实验室”“智慧制造与运营管理研究中心”等多个高水平科研平台，为师生提供良好的实验环境和数据支持。
四、优化人才培养：重构课程体系，注重实践育人
一流学科必须有一流的人才支撑。南京理工大学管理科学与工程学科始终坚持“厚基础、宽口径、强实践”的育人理念，不断更新课程内容，探索新型教学模式。
课程设置上，打破传统管理学与工程技术割裂的局面，增设《智能制造系统建模与仿真》《数据驱动的运营管理》《军事物流与供应链管理》等前沿课程，同时引入案例教学、翻转课堂、虚拟仿真实验等多种形式，提升学生的学习兴趣与参与度。
实践环节方面，学校与航天科技集团、华为、苏宁易购等头部企业共建实习基地，每年组织不少于50名本科生赴企业一线开展暑期实训；研究生则参与导师主持的重大横向课题，直接接触真实业务场景。例如，2024届硕士毕业生李明在参与某军工企业的项目期间，独立完成了一份关于“高精度武器装配线产能瓶颈诊断报告”，获企业高度评价，毕业后顺利入职该公司担任项目经理。
此外，学校还设立“创新创业奖学金”和“产学研融合专项基金”，激励学生围绕实际问题开展创新设计，近三年累计孵化学生创业项目17项，其中3个已注册公司并实现营收。
五、推动产教融合：构建协同生态，赋能产业发展
学科发展不能闭门造车，必须主动融入经济社会发展大局。南京理工大学管理科学与工程学科积极探索“政产学研用”一体化发展模式，打造具有示范效应的协同创新共同体。
一方面，积极参与地方政府规划制定，如与南京市鼓楼区共建“城市治理现代化研究院”，聚焦交通拥堵治理、社区养老服务优化等问题，输出高质量智库报告；另一方面，联合龙头企业成立联合实验室，如与徐工集团共建“工程机械智能运维中心”，共同研发设备预测性维护技术，助力企业数字化转型。
值得一提的是，南理工还在全国率先推出“企业导师进校园”制度，邀请来自中航工业、中国移动、京东物流等行业领袖定期授课或举办讲座，让学生了解最新行业趋势和技术应用场景，拓宽视野，增强职业认同感。
通过以上举措，南京理工大学管理科学与工程学科正逐步形成“科研反哺教学、教学促进科研、产业带动就业”的良性循环，为国家输送了一批批兼具理论功底与实战能力的复合型人才。
结语：迈向卓越之路，任重道远但前景光明
南京理工大学管理科学与工程学科的发展历程表明，只有扎根国家战略需求、汇聚优质资源、勇于改革创新，才能在激烈的高校竞争中脱颖而出。面对新一轮科技革命和产业变革带来的新机遇，南理工应继续发挥军工背景优势，进一步深化体制机制改革，扩大国际合作交流，加快实现从“有特色”到“创一流”的跨越。
未来五年，若能持续加大投入力度、优化资源配置、提升国际化水平，南京理工大学管理科学与工程有望跻身全国前五、全球前列，真正成为引领中国乃至世界管理科学与工程发展的标杆院校。
