南京工程学院方正管理：如何通过科学方法提升高校治理效能
在高等教育高质量发展的背景下，高校治理体系与治理能力现代化已成为核心议题。南京工程学院作为一所地方应用型本科院校，近年来积极探索“方正管理”模式，旨在以系统化、规范化、科学化的管理手段推动学校内涵式发展。所谓“方正管理”，并非简单的制度堆砌，而是融合了儒家文化中的“方正”理念（即规矩、正直、有序）与现代管理学的科学方法论，形成一套契合高校实际、具有可操作性的治理框架。
一、方正管理的核心内涵：传统智慧与现代管理的融合
“方正”二字源于《易经》与《论语》，意指行为有度、规则分明、心志端正。南京工程学院将这一理念融入管理实践，构建了“三维度一体系”的方正管理体系：
- 制度之方：建立完善、透明、可执行的规章制度体系，确保各项事务有章可循；
- 流程之正：优化工作流程，减少冗余环节，实现高效协同；
- 人心之正：倡导诚信、责任、担当的价值观，营造风清气正的校园生态。
这种融合不仅继承了中华优秀传统文化中“治国先治吏”的思想精髓，也回应了新时代对高校治理现代化的迫切需求——从“人治”走向“法治”，从“经验管理”迈向“数据驱动决策”。
二、方正管理在南京工程学院的具体实践路径
1. 制度建设：打造“阳光政务”平台
南京工程学院率先推行“制度清单化+流程可视化”改革。例如，在科研经费管理上，制定《科研项目全过程管理办法》，明确立项、执行、审计、结题等各环节责任人与时间节点，并通过OA系统实时公示进度，接受师生监督。此举有效减少了人为干预空间，提升了资金使用效率。据校内调研显示，近三年科研经费审批平均耗时缩短40%，投诉率下降65%。
2. 流程再造：构建“一站式服务大厅”
针对传统行政服务中存在的“多头跑、反复跑”问题，学校整合教务、学工、人事、财务等部门资源，设立线下线上融合的一站式服务中心。学生可通过手机APP预约办理学籍异动、成绩单打印、奖学金申请等业务，后台自动流转至相关科室，全程留痕可追溯。该机制使办事效率提升约70%，师生满意度达92%以上。
3. 文化引领：培育“方正育人”氛围
方正管理不仅是制度层面的变革，更是价值导向的重塑。南京工程学院定期举办“方正讲堂”，邀请校内外专家围绕“诚信考试”“廉洁从教”“规范办公”等主题开展讲座；同时设立“方正之星”评选活动，表彰在日常工作中体现规则意识和责任担当的教职工与学生。这种润物细无声的文化浸润，逐步将“方正”理念内化为全校师生的行为自觉。
三、成效与挑战：从试点到推广的演进逻辑
1. 显著成效：治理效能稳步提升
自2021年启动方正管理试点工作以来，南京工程学院在多个维度取得突破：
- 行政效率显著提高：公文流转周期由平均5天缩短至2天；
- 师生满意度持续攀升：连续三年在校生满意度调查中位列江苏省同类高校前五；
- 风险防控能力增强：重大事项决策前必经法律顾问审核，未发生一起重大违规事件；
- 资源配置更加精准：通过大数据分析预测教学资源缺口，提前调整教室、师资安排。
2. 面临挑战：如何实现可持续发展
尽管成果初显，但方正管理仍面临以下挑战：
- 执行落地难：部分基层单位存在“重形式轻实质”倾向，制度执行不到位；
- 技术支撑不足：信息化系统尚未完全打通，存在数据孤岛现象；
- 文化认同度差异：年轻一代师生对方正文化的理解尚浅，需进一步深化教育引导。
对此，学校正着手推进三项改进措施：一是建立“方正管理督导组”，定期检查各单位落实情况；二是加大数字化投入，计划在未来两年内建成统一的数据中台；三是开设“方正文化通识课”，纳入新生入学教育体系。
四、启示与展望：为其他高校提供可复制的经验
南京工程学院的方正管理模式之所以值得借鉴，在于其具备三个鲜明特征：
- 因地制宜：结合自身应用型高校定位，不照搬综合性大学做法；
- 以人为本：始终聚焦师生关切，让管理服务于人的成长与发展；
- 久久为功：不是一阵风式的改革，而是长期坚持、持续迭代的过程。
未来，随着国家“双一流”建设和高等教育分类发展政策的深化，越来越多高校将面临治理转型的压力。南京工程学院的探索表明，唯有将传统文化智慧与现代治理工具有机结合，才能真正走出一条符合中国国情、体现中国特色的高校治理新路。这不仅是对“方正”二字的生动诠释，更是新时代高等教育高质量发展的必然选择。
