2017建设工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在2017年，中国建筑业正经历从传统粗放式管理向精细化、信息化转型的关键阶段。这一年，国家密集出台政策推动工程建设项目全过程管理改革，强调“质量优先、安全第一、绿色建造”。面对日益复杂的项目环境、更高的监管要求和不断增长的成本压力，如何有效开展2017建设工程管理成为行业焦点。本文将从制度建设、技术应用、团队协同、风险控制和绩效评估五大维度深入剖析，为从业者提供一套系统化、可落地的管理方法论。
一、政策驱动下的管理变革：2017年新规对建设工程管理的影响
2017年是中国建设工程管理迈向规范化、标准化的重要一年。住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管工作的指导意见》（建市〔2017〕19号），明确提出要推行“电子招投标”、“全过程造价控制”和“信用评价体系”，这标志着传统的纸质审批和经验判断模式正在被数据驱动的科学决策取代。
同时，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）在2017年全面实施，要求施工单位必须建立完整的质量管理体系，并通过第三方检测机构进行过程监督。这意味着项目经理不仅要懂施工，还要掌握质量管理工具如PDCA循环、六西格玛等，确保每一环节都符合国家标准。
此外，环保政策趋严也倒逼企业重视绿色施工。例如北京、上海等地实行“扬尘治理一票否决制”，未达标项目不得进入竣工验收流程。这就要求管理者在编制施工组织设计时，就必须提前规划降尘、噪声控制、废弃物分类处理等措施，否则不仅影响工期，还可能面临罚款甚至停工。
二、数字化转型：BIM与智慧工地在2017年的实践路径
2017年是BIM（建筑信息模型）技术从试点走向规模化应用的转折点。据中国勘察设计协会统计，当年全国有超过30%的重点工程开始使用BIM进行三维可视化交底、碰撞检查和进度模拟。例如，雄安新区起步区首个项目就采用BIM+GIS融合技术，实现了地下管线、地上建筑与周边环境的空间关系精准建模，显著减少了后期变更成本。
与此同时，“智慧工地”概念兴起。通过物联网设备（如塔吊传感器、工人定位卡）、移动APP和云平台集成，管理人员可以实时监控现场安全状态、人员流动和设备运行情况。比如某央企在深圳某超高层项目中部署了AI视频识别系统，自动报警高处作业未佩戴安全带的行为，全年事故率下降68%。
值得注意的是，尽管技术进步明显，但许多中小型企业仍存在“重硬件轻软件”的误区。真正高效的2017建设工程管理不是简单堆砌设备，而是要构建一个以数据为核心、业务流程为纽带的信息闭环——从计划制定到执行反馈再到优化迭代，形成持续改进机制。
三、团队协作与沟通机制：打造高效执行力的组织基础
2017年，越来越多的企业意识到，优秀的项目管理不在于个人英雄主义，而在于团队合力。传统的“项目经理一人说了算”模式已被打破，取而代之的是矩阵式组织结构，即按专业分工设立技术组、采购组、安全组等，由项目经理统筹协调。
有效的沟通机制至关重要。建议每月召开一次“项目例会”，邀请甲方代表、监理单位、分包商共同参与，及时通报进度、暴露问题并制定解决方案；每周至少两次现场巡查，发现问题立即整改，避免小隐患演变成大事故。某高速公路项目曾因未能及时发现边坡支护裂缝，导致局部塌方延误工期两周，教训深刻。
另外，培养跨职能人才也是关键。鼓励技术人员学习合同管理知识，商务人员了解施工工艺，有助于提升整体协同效率。华为某海外基建项目就实行“轮岗制”，让不同岗位员工轮流担任临时负责人，极大增强了团队的理解力和责任感。
四、风险管理：从被动应对到主动防控
2017年，全球供应链波动加剧，钢材、水泥价格频繁上涨，给工程预算带来巨大不确定性。因此，科学的风险识别与管控能力成为衡量管理水平的核心指标。
建议建立三级风险预警体系：一级为日常监测（如材料价格波动、天气变化），二级为专项评估（如地质条件突变、政策调整），三级为应急预案（如突发疫情、极端天气）。例如，在某大型医院改扩建工程中，项目组提前预判到春节前后农民工返乡潮可能导致劳动力短缺，于是提前储备备用班组，并与劳务公司签订弹性用工协议，最终顺利保障了节后复工。
此外，保险机制也被广泛采用。除常规工程一切险外，部分项目还投保雇主责任险、第三者责任险等，降低意外损失对企业现金流的影响。
五、绩效考核与持续改进：构建良性成长生态
2017年，绩效管理不再局限于考勤打卡或产值完成度，而是转向多维度综合评价。例如，某国企推行“KPI+OKR”混合模式，既考核量化指标（如工期偏差率、质量合格率），又鼓励创新（如提出合理化建议数量、节能降耗成果）。
更重要的是，要建立复盘机制。每个阶段结束后（如主体封顶、竣工验收），组织全体成员召开总结会议，分析成功经验和失败教训，形成文档归档，供后续项目参考。某地铁站项目因初期未充分考虑通风系统布局，造成后期改造费用增加近200万元，该项目团队将其列为典型案例纳入公司内部培训教材。
最后，管理者还需关注员工满意度。根据调研显示，2017年一线工人流失率高达18%，主要原因是待遇低、工作强度大、缺乏归属感。企业可通过设立“星级工人”评选、改善住宿条件、开展技能竞赛等方式增强凝聚力。
结语：2017建设工程管理的本质是系统思维与以人为本
综上所述，2017年的建设工程管理不再是单一的技术操作，而是一个涵盖政策合规、技术创新、团队协作、风险防范和绩效激励的复杂系统工程。成功的项目管理者必须具备全局视野，善于整合资源，敢于拥抱变化，同时始终把人的因素放在首位——无论是对客户的承诺，还是对员工的尊重，都是实现高质量发展的基石。
