辽宁工程管理如何实现高质量发展与高效协同？

在新时代高质量发展的战略背景下，辽宁省作为东北老工业基地的重要组成部分，正加速推进基础设施建设、产业升级和城市更新。工程管理作为项目成功实施的核心环节，其质量、效率与安全水平直接关系到区域经济的稳定增长和民生福祉的提升。那么，辽宁工程管理应如何突破传统模式，实现从粗放式向精细化、智能化、绿色化转型？本文将从政策引导、技术创新、人才建设、标准规范和协同机制五个维度，深入探讨辽宁工程管理高质量发展的路径与实践策略。

一、政策驱动：构建系统化制度保障体系

辽宁省近年来出台多项政策文件，如《辽宁省“十四五”建筑业发展规划》《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的实施意见》等，明确要求加强工程全过程管理，推动BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、绿色施工技术的应用。这些政策不仅是方向指引，更是制度保障。地方政府需进一步细化实施细则，建立涵盖立项、设计、施工、验收、运维全生命周期的闭环管理体系。例如，沈阳市试点推行“工程建设项目审批制度改革”，通过并联审批、容缺受理、数字化审图等方式，将审批时限压缩40%以上，显著提升了项目落地效率。

二、技术创新：打造智慧工地与数字孪生平台

数字化转型已成为工程管理现代化的关键引擎。辽宁企业正在积极引入物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新一代信息技术，打造智慧工地管理系统。例如，大连港湾大桥项目应用无人机巡检、智能安全帽定位、环境监测传感器等设备，实时采集施工现场数据，实现风险预警与远程指挥。同时，推动BIM+GIS融合应用，构建数字孪生平台，使管理人员能够直观掌握工程进度、资源分布与潜在问题，提升决策科学性。据统计，采用数字化管理的项目平均工期缩短15%，成本偏差率降低20%。

三、人才培养：强化复合型专业队伍建设

工程管理的本质是人与组织的协同。辽宁高校如东北大学、沈阳建筑大学等已开设工程管理硕士（MEM）专业，并与企业共建实训基地，培养既懂技术又通管理的复合型人才。此外，鼓励企业开展内部培训、岗位练兵和技能竞赛，提升一线人员的专业素养。政府可通过设立专项补贴、职称评审倾斜等方式，激励从业人员持续学习。以辽阳市为例，当地住建部门联合行业协会举办“青年工程师成长计划”，三年内培养出300余名具备BIM建模、项目策划能力的年轻骨干，有效缓解了人才断层问题。

四、标准先行：完善地方工程管理标准体系

标准化是提高工程质量和效率的基础。辽宁应加快制定适用于本地气候条件、地质特点和产业需求的地方标准，填补国家规范在细节上的空白。比如，在寒冷地区推广冬季施工保温措施标准，在老旧城区改造中制定既有建筑加固与功能提升的技术指南。同时，鼓励龙头企业牵头编制团体标准，形成可复制的经验模式。鞍山市率先发布《绿色施工评价标准》，涵盖节能材料使用、扬尘控制、噪音管理等内容，被多个地市借鉴采纳，成为省内标杆。

五、协同机制：构建多方联动治理新格局

单一主体难以应对复杂工程项目中的多利益相关方诉求。辽宁正探索建立“政府—企业—社会”三方协同机制。政府部门负责宏观调控与监管，企业承担主体责任，社会组织如行业协会、第三方评估机构则发挥桥梁作用。例如，丹东市成立“工程质量安全监督联盟”，由住建局牵头，联合监理单位、检测机构、施工单位共同参与日常巡查与隐患排查，形成常态化监督网络。这种共治模式不仅提高了问题响应速度，也增强了各方的责任感与信任度。

六、案例分析：辽宁典型工程管理实践启示

案例一：沈白高铁辽宁段项目

该项目全长约430公里，涉及复杂地形与生态保护红线。为确保工程安全与环保合规，项目部引入全生命周期BIM管理系统，对隧道开挖、桥梁架设等关键工序进行三维模拟与动态优化；同时部署AI视频监控系统，自动识别违规操作并即时报警。通过精细化管理和多方协作，项目获评“全国交通建设平安百年品质工程示范项目”。

案例二：本溪市老旧小区改造工程

该工程覆盖12个社区、600余栋楼，面临居民诉求多样、施工干扰大等问题。项目组创新采用“居民议事会+工程公示牌”机制，定期召开协商会议听取意见，并通过二维码扫描查看施工进度与预算明细。同时引入模块化施工技术，缩短工期30%，居民满意度达95%以上。

结语：迈向高质量发展的新阶段

辽宁工程管理正处于由传统经验驱动向现代科学治理转变的关键时期。未来，应在政策引领下深化技术创新，夯实人才基础，健全标准体系，强化多元协同，全面提升工程项目的管理水平与社会效益。唯有如此，才能真正实现“工程优质、管理高效、生态友好、群众满意”的发展目标，为辽宁全面振兴提供坚实支撑。