工程项目管理工程监理怎么做才能确保项目顺利实施？
在当今复杂多变的建筑与基础设施建设环境中，工程项目管理与工程监理已成为保障项目质量、进度和成本控制的核心环节。许多企业面临的问题是：如何将工程监理有效融入工程项目管理全过程？这不仅是技术问题，更是系统性管理能力的体现。本文将深入探讨工程项目管理中工程监理的关键作用、核心流程、常见挑战及优化策略，帮助项目经理、监理工程师及相关从业者建立科学高效的监理机制，实现从规划到竣工的全生命周期管控。
一、工程监理在工程项目管理中的定位与价值
工程监理是指由具备资质的专业机构或人员，依据国家法律法规、合同约定及技术标准，对工程建设过程进行监督、检查和指导的行为。其本质是第三方独立监督，在项目管理中扮演着“守门人”角色。
首先，监理能显著提升工程质量。通过驻场检查、材料抽检、工序验收等手段，可及时发现并纠正施工中的偏差，避免因偷工减料或工艺错误导致的质量隐患。例如，在某大型桥梁建设项目中，监理单位通过高频次混凝土强度检测，提前识别出供应商提供的水泥标号不达标问题，从而避免了重大结构风险。
其次，监理有助于进度控制。监理工程师需定期审查施工单位的进度计划，并结合现场实际情况提出调整建议，确保关键节点按时完成。同时，通过每日巡检记录、周报汇总等方式形成可视化进度数据，为项目决策提供依据。
再者，监理承担着安全文明施工监督责任。根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位必须督促施工单位落实安全生产责任制，对高支模、深基坑等危大工程实施专项旁站，降低事故发生概率。据统计，实施严格监理的项目平均安全事故率比未设监理的低40%以上。
二、工程项目管理中工程监理的核心工作流程
一个成熟的工程监理体系通常包含以下五个阶段：
1. 监理策划阶段（开工前）
此阶段重点在于制定详细的《监理规划》和《监理实施细则》。监理单位需全面熟悉设计图纸、合同条款和相关规范，明确质量控制点、安全风险源、进度节点以及各方职责分工。同时，组织召开首次工地会议，统一思想，建立沟通机制。
2. 施工准备阶段（进场初期）
监理应审核施工单位的资质证书、管理人员配备、机械设备清单及进场材料证明文件。对特殊工种作业人员持证上岗情况进行核查，并对临时设施（如办公区、生活区）的安全性进行评估。此外，还需参与桩基、地基处理等隐蔽工程的联合验收，确保基础稳固。
3. 施工过程阶段（主体施工期）
这是监理工作的重心所在。主要包括：
- 质量控制：严格执行三检制（自检、互检、专检），对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等关键工序实行旁站监理；
- 进度跟踪：每周编制《监理日志》和《进度分析报告》，对比实际进度与计划偏差，提出纠偏措施；
- 安全管理：每日巡查施工现场，重点检查脚手架稳定性、用电安全、消防器材配置等；
- 资料管理：督促施工单位同步整理工程技术档案，包括隐蔽工程影像资料、试验报告、变更签证单等。
4. 阶段验收与整改阶段
每完成一个分部工程（如主体结构封顶），监理单位须组织阶段性验收，邀请建设、设计、施工四方参与。若发现问题，出具《监理通知单》，限期整改，并复查闭合。这一过程确保每一环节都达到预期标准，防止问题累积。
5. 竣工验收与总结阶段
项目完工后，监理需协助建设单位编制《工程质量评估报告》，对整个项目的合规性、安全性、功能性进行全面评价。同时，整理归档全部监理文档，形成完整闭环，为后续运营维护提供参考。
三、常见问题与应对策略
尽管工程监理的重要性已被广泛认可，但在实践中仍存在诸多痛点：
1. 监理独立性不足
部分监理单位受制于建设方或总包方压力，难以做到公正客观。对此，应强化监理合同约束力，明确其独立行使监督权的法律地位，并鼓励采用政府购买服务模式引入第三方监管力量。
2. 监理人员专业能力参差不齐
有些监理工程师缺乏实战经验，无法准确判断施工质量问题。建议推行岗位培训制度，要求每年至少完成40学时继续教育，并通过案例复盘提升实战技能。
3. 信息化水平滞后
传统纸质记录效率低下，易丢失或篡改。推广使用BIM+智慧工地平台，实现监理数据实时上传、自动预警、远程协同，大幅提升管理效能。例如，某地铁项目利用AI视频监控识别违规操作，使安全隐患响应时间缩短60%。
4. 协调机制薄弱
多方利益冲突时，监理常处于被动状态。可通过设立“监理例会+微信群+钉钉群”的立体化沟通网络，提高信息透明度，增强各方协作意愿。
四、数字化转型下的工程监理新趋势
随着“新基建”和“数字中国”战略推进，工程监理正加速向智能化、标准化迈进：
1. BIM技术赋能精细化管理
借助建筑信息模型（BIM），监理可在虚拟空间预演施工流程，提前识别碰撞点、优化资源配置。同时，将BIM模型与现场实景融合，实现“数字孪生”式监管。
2. 移动办公与云端协同
移动APP让监理人员随时随地上传照片、填写表格、发起审批，极大提升了工作效率。配合云存储系统，所有资料永久保存、随时调阅，杜绝人为遗失风险。
3. 数据驱动决策
通过对历史监理数据的大数据分析，可以预测潜在风险区域（如某类结构裂缝高发时段），辅助制定预防性干预方案，变事后补救为事前防控。
4. 智慧工地集成应用
整合物联网设备（如扬尘传感器、塔吊防碰撞系统）与监理平台，实现全天候动态监测，提升安全管理水平。
五、成功案例分享：某市政道路改造项目中的监理实践
该项目总投资约8亿元，工期18个月，涉及交通疏导、管线迁改、景观绿化等多个子项。监理团队采取“全过程嵌入式管理”，具体做法如下：
- 组建跨专业监理小组，涵盖土建、机电、造价、环保等领域专家；
- 开发定制化监理APP，支持扫码签到、任务派发、异常上报等功能；
- 每周召开三方协调会，解决施工难点问题；
- 引入第三方检测机构对沥青路面压实度、钢筋保护层厚度进行抽检，结果优于国家标准；
- 项目最终获得省级优质工程奖，无重大质量安全事故。
该案例表明，科学的监理机制不仅能保障项目落地，还能创造额外价值。
结语：让工程监理成为项目成功的“压舱石”
工程项目管理离不开工程监理，它不是简单的“监工”，而是贯穿始终的“质量守护者”和“进度导航仪”。面对日益复杂的项目环境，监理工作必须从传统经验型转向现代智能型，从被动响应转向主动预防。只有这样，才能真正发挥其在项目全生命周期中的核心价值。如果您正在寻找一款高效、便捷、低成本的工程管理工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它集成了项目计划、进度追踪、文档管理、人员协同等功能，目前提供免费试用，欢迎体验！
