工程项目管理工程造价：如何科学控制成本与提升效益？
在当今竞争激烈的建筑市场中，工程项目管理工程造价已不再仅仅是预算编制和成本核算的简单任务，而是贯穿项目全生命周期的战略性管理工作。它直接关系到项目的投资回报率、企业利润空间以及资源利用效率。一个高效的工程造价管理体系，不仅能有效规避超支风险，还能为决策提供精准数据支持，助力企业在复杂环境中实现可持续发展。
一、工程项目管理工程造价的核心目标
工程项目管理工程造价的核心在于“控成本、提效益、保质量、守进度”。这四个维度构成了整个管理框架的基础：
- 成本控制：通过科学合理的预算编制、动态成本监控与成本分析，确保项目在批准的投资额度内完成；
- 效益提升：不仅关注支出最小化，更强调价值最大化，例如通过优化设计方案、采用新技术或新材料来降低全生命周期成本；
- 质量保障：避免因压缩成本而牺牲工程质量，建立质量与成本之间的平衡机制；
- 进度协同：将工程进度与资金计划紧密结合，防止因资金链断裂导致工期延误。
二、工程造价管理的关键阶段与方法
1. 投资决策阶段（前期策划）
这是决定项目成败的关键起点。在此阶段，需进行详细的可行性研究与投资估算，包括：
- 市场调研与需求分析：明确项目定位、功能需求及潜在收益；
- 初步设计概算：依据类似项目经验或标准定额，形成粗略的成本框架；
- 敏感性分析与风险评估：识别关键变量（如材料价格波动、政策变化）对总投资的影响。
此阶段若未充分论证，后续极易引发重大偏差。建议引入BIM技术进行可视化模拟，辅助决策者直观理解各方案的成本差异与实施难度。
2. 设计阶段（深化优化）
设计是影响工程造价最深远的环节。据统计，设计阶段对工程总造价的影响可达70%-80%。因此，应推行“限额设计”与“价值工程”理念：
- 限额设计：设定分项工程的最高造价上限，设计师必须在限定范围内寻求最优解；
- 价值工程：通过功能分析找出性价比最高的解决方案，例如用预制构件替代现浇结构可节省人工与时间成本；
- 多方案比选：组织专家评审会，对比不同设计方案的经济性、技术可行性和后期维护便利性。
此外，应鼓励设计单位与造价咨询机构早期介入，形成跨专业协作机制，减少后期变更带来的成本增加。
3. 招标采购阶段（透明定价）
招标不仅是选择承包商的过程，更是控制成本的重要手段。关键措施包括：
- 编制清晰详尽的工程量清单（BOQ），避免模糊条款引发争议；
- 实行“合理低价中标”原则，而非单纯最低价中标，防止低价抢标后偷工减料；
- 强化合同条款约束力，特别是关于变更签证、索赔机制、付款节点等内容；
- 推广电子招投标平台，提高透明度并降低人为干预风险。
同时，建议建立供应商数据库，定期评估其履约能力与价格稳定性，构建长期合作关系以获得更好报价。
4. 施工阶段（动态管控）
施工期是工程造价变动最大的时期，必须实施全过程动态监控：
- 进度款支付审核：严格按照合同约定比例与形象进度拨付资金，杜绝超付现象；
- 变更签证管理：所有设计变更均需履行审批流程，由造价工程师评估影响并调整预算；
- 材料价格波动应对：对于钢材、水泥等大宗物资，可签订浮动价格协议或锁定部分用量；
- 信息化工具应用：使用ERP系统或智慧工地平台实时采集现场数据，自动匹配成本数据，实现“数字孪生”式管理。
值得注意的是，许多企业忽视了“过程留痕”的重要性。每一份签证单、每一笔付款凭证都应归档备查，一旦发生纠纷，这些记录将成为法律依据。
5. 竣工结算阶段（闭环复盘）
竣工结算并非终点，而是总结经验、改进体系的起点。重点任务包括：
- 全面核对实际完成工程量与合同清单差异，确认最终结算金额；
- 开展成本偏差分析：比较预算值与实际值，找出原因（如设计变更、市场波动、管理失误）；
- 建立案例库：将典型项目纳入知识管理系统，供未来项目参考；
- 绩效考核挂钩：将造价控制成果纳入项目经理与团队的KPI评价体系。
三、提升工程造价管理水平的实践路径
1. 建立健全组织保障机制
企业应设立独立的工程造价管理部门或配备专职造价工程师，避免由财务或工程部门兼任，造成职责不清。同时，明确各部门协同职责，如设计部负责限额控制、采购部负责比价谈判、施工部负责进度配合等。
2. 强化人才培养与技能升级
工程造价人员不仅要懂图纸、会算量，还需掌握法律法规、合同管理、项目融资等综合知识。建议：
- 定期组织内部培训与外部交流，学习最新计价规范（如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500）；
- 鼓励考取注册造价工程师资格证书，提升专业权威性；
- 引入数字化工具培训，如广联达、鲁班软件等，提高工作效率。
3. 推动信息化与智能化转型
传统手工算量和纸质台账已难以满足现代项目精细化管理的需求。应加快向“数字化造价”迈进：
- 部署BIM+造价一体化平台，实现模型驱动的自动算量与成本模拟；
- 利用大数据分析历史项目数据，预测未来成本趋势；
- 探索AI辅助审图与智能审价功能，减少人为误差。
4. 构建风险预警与应急响应机制
面对不确定因素（如政策调整、自然灾害、疫情停工），需提前制定预案：
- 设置成本预警阈值，当某单项费用超过预算10%时触发警报；
- 预留不可预见费（一般为5%-10%），用于应对突发情况；
- 建立多方协调机制，如业主、监理、承包商定期召开成本例会，及时沟通问题。
四、典型案例解析：某大型商业综合体项目成本控制实践
以某城市中心区商业综合体为例，该项目总投资约15亿元，工期36个月。通过以下策略实现了成本节约12%：
- 设计阶段引入价值工程方法，优化地下车库布局，减少土方开挖量，节省约800万元；
- 招标阶段采用“双信封评标法”，既看报价也看技术方案，最终选定一家综合实力强但报价合理的施工单位；
- 施工阶段利用BIM模型进行碰撞检测，避免返工损失近300万元；
- 竣工阶段通过对12个子项的详细成本分析，发现材料损耗率偏高，推动供应商改进包装方式，年节约成本约200万元。
该项目的成功证明：科学的工程造价管理不是被动应对，而是主动规划、持续优化的结果。
五、结语：从成本控制走向价值创造
工程项目管理工程造价的本质，是从“省钱”走向“增值”。随着绿色建筑、装配式施工、EPC总承包模式的发展，未来的造价管理将更加注重全生命周期成本（LCC）、碳足迹核算与社会效益评估。企业唯有拥抱变革、强化协同、善用科技，才能在高质量发展中赢得先机。
