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规范工程建设安全管理:构建安全可控的施工环境

蓝燕云
2025-12-14
规范工程建设安全管理:构建安全可控的施工环境

本文系统探讨了规范工程建设安全管理的必要性与实践路径。指出当前存在责任落实不到位、人员素质参差、监管机制薄弱等问题,提出强化主体责任、推进标准化建设、加强技术赋能、健全培训体系和完善监管机制五大对策。结合典型案例剖析事故成因,强调全流程闭环管理的重要性,并展望智慧工地与绿色安全融合发展的未来趋势,为提升工程安全管理水平提供理论支持与实践参考。

规范工程建设安全管理:构建安全可控的施工环境

在新时代高质量发展的背景下,工程建设领域面临着前所未有的机遇与挑战。随着城市化进程的加速和基础设施建设规模的不断扩大,如何确保工程项目的安全生产已成为全社会关注的焦点。安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失,还可能引发社会不稳定因素,影响政府公信力。因此,规范工程建设安全管理,不仅是企业履行社会责任的体现,更是推动行业可持续发展的必然要求。

一、当前工程建设安全管理存在的主要问题

尽管我国在工程建设安全管理方面取得了一定成效,但依然存在诸多不容忽视的问题:

  • 安全责任落实不到位:部分施工单位对安全生产重视不足,存在“重进度、轻安全”的倾向,导致安全投入不足、制度形同虚设。
  • 从业人员素质参差不齐:一线工人安全意识薄弱,缺乏必要的培训和技能,违规操作现象频发;管理人员专业能力不足,难以有效识别和应对风险。
  • 监管机制不够健全:部分地区监管部门执法力度不足,对违法行为查处不严,存在“以罚代管”现象;信息化监管手段应用滞后,难以实现全过程动态监控。
  • 隐患排查治理流于形式:部分企业未建立有效的隐患排查机制,或仅停留在表面检查,未能深入分析根源并制定整改措施。
  • 应急管理能力薄弱:应急预案不完善,演练次数少且缺乏实战性,一旦发生事故,救援响应迟缓,易造成次生灾害。

二、规范工程建设安全管理的核心路径

1. 强化主体责任,压实全员安全职责

企业是安全管理的第一责任人。应建立健全以法定代表人为第一责任人的安全生产责任制,明确从项目经理到一线工人的各级岗位安全职责,并将其纳入绩效考核体系。同时,推行“班前会+岗前教育”制度,强化作业人员的安全意识和操作规范,真正做到“人人讲安全、事事为安全”。

2. 推进标准化建设,提升本质安全水平

依据《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等法规标准,制定符合项目实际的标准化管理制度和操作规程。例如,在脚手架搭设、深基坑支护、起重吊装等高风险环节实施标准化流程管理,统一材料规格、工艺参数和验收标准,减少人为失误带来的不确定性。

3. 加强技术赋能,推动智慧工地建设

利用物联网、大数据、人工智能等新技术,打造智慧工地平台。通过安装视频监控、智能穿戴设备(如安全帽定位器)、AI行为识别系统等,实现对施工现场人、机、料、法、环的实时监测与预警。例如,某大型央企在高速公路项目中部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为,显著降低了事故发生率。

4. 健全培训体系,夯实人才基础

建立分层级、分类别的安全教育培训机制。针对管理人员开展风险辨识与应急处置培训;针对一线工人进行岗前实操训练和案例警示教育。鼓励企业与职业院校合作开设“订单式”培训班,培养懂技术、守纪律的专业施工队伍。同时,将持证上岗作为硬性门槛,杜绝无证作业现象。

5. 完善监管机制,形成闭环管理体系

政府部门应加强事中事后监管,建立“双随机、一公开”抽查机制,对重点项目实行重点督导。引入第三方专业机构参与安全评估,提高检查的专业性和公正性。同时,推动信用体系建设,将企业安全记录与其招投标资格挂钩,形成“一处失信、处处受限”的震慑效应。

三、典型案例解析:从事故教训中汲取经验

以2023年某地一起模板支撑坍塌事故为例,该工程因未按方案搭设支撑体系、擅自变更设计参数,最终导致6人死亡的重大事故。调查发现,施工单位未组织专家论证,监理单位未严格审查专项方案,建设单位也未履行监督职责。此案例警示我们:任何环节的疏漏都可能导致灾难性后果,唯有全流程规范管理才能防患于未然。

启示:

  • 必须严格执行专项施工方案审批制度,严禁“先干后报”;
  • 监理单位要敢于说“不”,切实发挥独立监督作用;
  • 建设单位需主动担责,不能只追求工期而忽视安全底线。

四、未来趋势展望:绿色安全融合发展

随着“双碳”目标的推进,工程建设安全管理正朝着更智能化、绿色化方向演进。一方面,BIM(建筑信息模型)技术与安全管理深度融合,可提前模拟施工过程中的潜在风险点,优化资源配置;另一方面,绿色施工理念逐步融入安全管理,如采用装配式建筑减少高空作业风险、推广环保型材料降低职业健康危害。未来,安全不再是成本负担,而是提升项目综合效益的重要抓手。

结语

规范工程建设安全管理是一项系统工程,需要政府、企业、从业人员多方协同发力。只有坚持预防为主、源头治理、科技支撑、法治保障的原则,才能真正构建起安全可控、高效有序的施工环境,为国家基础设施高质量发展筑牢根基。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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