危大工程安全管理：如何构建全过程风险防控体系？
危大工程，即危险性较大的分部分项工程，因其施工难度高、技术复杂、事故风险集中，已成为建筑行业安全管理的重点对象。近年来，随着城市化进程加速和大型基础设施项目增多，危大工程数量激增，一旦发生安全事故，往往造成重大人员伤亡和财产损失。因此，如何系统化地做好危大工程安全管理，不仅是企业履行主体责任的关键，更是保障社会公共安全的重要环节。
一、认清危大工程的定义与特点
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程主要包括基坑支护与降水工程、模板支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等。这些工程具有以下显著特征：
- 高风险性：作业环境复杂，易受地质、气候、设备状态等因素影响；
- 专业性强：涉及结构力学、施工工艺、特种设备操作等多个专业领域；
- 动态变化：施工过程中参数不断调整，风险呈动态演变趋势；
- 连锁效应强：一处隐患可能引发多米诺骨牌式连锁反应。
正是这些特点决定了危大工程安全管理必须从传统“事后补救”转向“事前预防+过程控制”的全链条管理模式。
二、建立科学的风险识别与评估机制
风险识别是危大工程安全管理的第一步。施工单位应在方案编制阶段就组织专家、技术人员、一线工人共同参与风险辨识，采用JHA（工作危害分析）、FMEA（失效模式与影响分析）等工具，对每一道工序进行细致排查。
例如，在深基坑开挖中，应重点识别地下水渗漏、边坡失稳、邻近建筑物沉降等风险点，并结合现场实测数据进行定量评估。对于不同等级的风险（如红、橙、黄、蓝四级），制定差异化应对策略——红色风险需立即停工整改，黄色风险则需加强监控频次。
同时，鼓励使用BIM技术进行三维模拟，提前发现设计冲突或施工难点，将潜在问题前置化解。
三、强化专项方案编制与专家论证制度
危大工程必须编制专项施工方案，并通过专家论证。这是法规强制要求，也是确保方案可行性的关键环节。
专项方案内容应包括：工程概况、编制依据、施工计划、技术措施、应急预案、资源配备、质量与安全保证措施等。专家论证应聚焦于方案的合理性、安全性、可操作性和经济性，尤其要验证是否满足规范标准和技术条件。
值得注意的是，专家意见不应流于形式。某地铁站基坑支护方案因未充分考虑地下水位波动影响，导致专家建议补充水文监测措施，最终避免了一次塌方事故。这说明专家论证不是走过场，而是真正为安全把关。
四、实施全过程动态监管与信息化管理
传统的纸质台账、人工巡检已难以适应现代危大工程精细化管理需求。建议引入智慧工地管理系统，实现“人防+技防+智防”三位一体。
具体做法包括：
- 视频监控全覆盖：在关键作业面部署高清摄像头，实时回传至项目部和监管平台；
- 传感器实时监测：如倾斜仪、应力计、沉降观测点用于边坡稳定监测；
- 移动终端辅助检查：管理人员可通过APP打卡签到、上传照片、记录隐患并闭环处理；
- 大数据分析预警：系统自动比对历史数据与当前状态，异常时发出警报。
某高速公路桥梁悬臂浇筑工程利用物联网传感网络，实现了混凝土温度、张拉力、索力的远程监控，有效防止了预应力失控事故的发生。
五、落实责任主体与全员培训教育
安全管理不能只靠项目经理一人，而要形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。明确建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位各自职责，特别是施工单位的安全总监、专职安全员要履职到位。
培训教育方面，不仅要针对管理人员开展法律法规、风险辨识培训，更要对一线工人进行岗前安全交底和应急演练。很多事故源于工人对操作规程不熟悉或违规作业。例如，一起塔吊倾覆事故调查发现，操作员未经培训上岗，且未按规定佩戴安全带。
建议推行“班前五分钟安全讲评”制度，每天开工前由班组长简短讲解当日风险点和注意事项，提升工人的安全意识。
六、完善应急预案与应急演练机制
危大工程一旦出事，后果严重。因此，必须制定针对性强、可执行的应急预案，并定期组织实战演练。
预案内容应涵盖：事故类型判断、响应级别划分、救援力量调度、医疗急救联系、信息发布流程、善后处置等。特别要关注极端天气、突发停电、设备故障等情况下的应急处置能力。
某超高层建筑外墙清洗作业曾遭遇雷暴天气，由于事先演练过断电后的高空缓降程序，所有作业人员安全撤离，未造成人员伤亡。这说明应急演练不是摆设，而是救命的准备。
七、推动数字化转型与智能化升级
未来危大工程安全管理将越来越依赖数字技术和人工智能。例如：
- AI图像识别：自动识别施工现场是否存在未系安全带、违规动火等行为；
- 无人机巡检：用于高空、隐蔽区域的日常巡查，提高效率；
- 数字孪生技术：构建虚拟工程模型，实时映射真实场景，辅助决策。
这些技术不仅能降低人力成本，更能提升安全管理的精准度和响应速度。蓝燕云作为领先的建筑工程数字化平台，提供一站式危大工程管理解决方案，支持方案审批、风险预警、人员定位、视频联动等功能，助力企业实现从传统粗放管理向智能精细管理转变。点击这里免费试用蓝燕云，体验真正的智慧工地。
结语：安全不是口号，而是责任与行动
危大工程安全管理是一项系统工程，需要理念更新、制度完善、技术赋能和文化培育的协同推进。唯有将“安全第一”内化为企业基因，外化为每一个岗位的具体行动，才能真正筑牢安全生产防线。面对日益复杂的工程环境，我们不能有丝毫懈怠。让我们以更严谨的态度、更先进的手段、更扎实的工作，共同守护每一位建设者的平安与健康。
