水工程管理处如何提升水利设施运维效率与安全保障？
在当前水资源日益紧张、极端气候频发的背景下，水工程管理处作为保障区域防洪安全、供水稳定和生态健康的关键机构，其职能已从传统的“看护型”向“智慧化、精细化、可持续化”转型。面对日益复杂的运行环境和公众对高质量公共服务的期待，水工程管理处该如何有效提升运维效率与安全保障能力，成为亟需深入探讨的现实课题。
一、引言：新时代赋予水工程管理的新使命
水工程管理处通常隶属于地方水务局或水利局，负责辖区内水库、堤防、泵站、闸门、灌区等各类水利工程的日常运行、维护保养、安全管理及应急响应工作。过去，这些工作多依赖人工巡查、经验判断和纸质记录，存在响应滞后、数据孤岛、资源浪费等问题。随着数字孪生技术、物联网感知设备、人工智能算法的成熟应用，水工程管理正迎来智能化升级的重要契机。
2024年国务院发布的《关于加强新时代水安全保障的意见》明确提出：“推动水利工程标准化、信息化、智能化建设，提升管理效能和服务水平。”这为水工程管理处指明了发展方向：不仅要管好水工程，更要让水工程更聪明、更高效、更安全。
二、现状分析：传统管理模式面临的挑战
1. 运维效率低下
许多水工程管理处在日常巡检中仍采用人工纸质登记方式，难以实现全过程留痕和实时监控。一旦设备出现故障或隐患，往往发现较晚，导致维修成本上升、影响供水或防洪功能。例如，某地级市水工程管理处曾因泵站电机过热未及时检测，造成局部停水超6小时，引发群众投诉。
2. 安全风险防控薄弱
部分老旧水利工程缺乏智能预警系统，在暴雨、地震等突发事件中易发生垮塌、渗漏等事故。同时，人为操作失误（如误开闸门）也时有发生，暴露出管理制度不健全、培训不到位的问题。
3. 数据分散难整合
不同系统之间信息割裂，如监测系统、调度系统、财务系统各自独立运行，无法形成统一的数据中枢，制约了科学决策和资源优化配置。
4. 专业人才短缺
水工程管理处普遍存在技术人员年龄结构偏大、年轻骨干流失严重现象，加之缺乏系统的数字化技能培训，难以适应现代智慧水利发展需求。
三、破局之道：构建“五位一体”的现代化管理体系
1. 建设智慧监测网络，实现全生命周期可视化管理
依托传感器、摄像头、无人机等设备，建立覆盖所有重点水工程的物联感知体系。例如，在水库坝体安装应变计、倾斜仪、渗压计，实时采集结构状态数据；在渠道沿线部署水质在线监测仪，确保供水安全。通过GIS地图集成展示各点位运行情况，管理人员可远程查看设备健康度、历史趋势图、报警记录等，极大提升响应速度。
2. 推行标准化作业流程（SOP），夯实基础管理根基
制定并实施《水工程日常巡检标准操作手册》，明确每类设施的检查频率、内容、方法和责任人。借助移动终端APP实现扫码打卡、拍照上传、问题闭环处理等功能，确保每次巡检都有据可查、责任到人。定期组织交叉检查与绩效考核，形成良性竞争机制。
3. 强化应急管理能力，筑牢安全底线
编制针对不同类型灾害（洪水、干旱、地质灾害）的应急预案，并开展实战演练。引入AI辅助决策系统，在汛期自动分析气象预报、水情数据，推荐最优调度方案；设置一键报警功能，一旦发现异常立即通知值班人员和相关领导，缩短响应时间至分钟级。
4. 打通数据壁垒，打造“一张图”指挥平台
整合现有各类信息系统，建设统一的水工程数字孪生平台，实现“一个入口、多个场景、一体联动”。该平台不仅包含工程本体数据，还接入气象、地理、交通、人口等外部信息，支持多维度分析与模拟推演，助力管理者从“被动应对”转向“主动预防”。
5. 加强队伍建设与能力建设，激发内生动力
设立专项培训基金，每年组织不少于两次的专业技能提升课程，涵盖设备维护、数据分析、应急处置等内容。鼓励青年职工参与技术创新项目，设立“金点子奖”激励机制，营造学习型组织氛围。同时，探索与高校、科研机构合作共建实习基地，引进高端人才。
四、典型案例分享：某省级水工程管理处的成功实践
以江苏省某市水工程管理处为例，自2023年起启动智慧化改造工程，投入资金约800万元，分三期完成：
- 第一期（2023年）：完成全市12座中小型水库的自动化监测系统建设，部署温湿度、雨量、水位等传感器共计300余套，实现数据自动上传至市级水利云平台。
- 第二期（2024年）：上线移动端巡检APP，覆盖全部基层站点，累计完成巡检任务超5000次，问题整改率达98%以上。
- 第三期（2025年）：建成市级水工程综合指挥中心，集成视频监控、遥感影像、风险评估模型等功能，实现“一屏观全域、一键控全局”。
成效显著：全年平均故障响应时间由原来的4小时缩短至30分钟，防汛期间无重大安全事故报告，群众满意度调查得分提升至95分以上。
五、未来展望：迈向更高水平的水工程治理现代化
水工程管理处的未来发展将呈现三大趋势：
- 绿色低碳导向：推广光伏供电、节能水泵、雨水回收利用等新技术，降低运营碳排放，助力“双碳”目标达成。
- 公众参与增强：开发小程序或公众号接口，让市民可以实时查询水质、水量、工程进度，增强透明度与信任感。
- 政策法规配套：建议国家层面出台《水工程管理条例实施细则》，明确权责边界、技术规范、考核标准，为基层提供制度保障。
总之，水工程管理处唯有主动拥抱变革，坚持问题导向与目标导向相结合，才能真正实现从“看得见”到“看得清”，从“管得住”到“管得好”的跨越，为国家水安全战略提供坚实支撑。
