监理工程师怎样管理工程？如何确保项目质量与进度双达标？
在工程建设领域，监理工程师作为项目实施过程中的关键角色，承担着质量控制、进度监督、安全管理和合同执行等多重职责。他们不仅是设计图纸的“把关人”，更是施工现场的“守护者”。那么，监理工程师究竟怎样管理工程？如何通过科学的方法和严谨的态度，实现工程质量与进度的双重保障？本文将从监理工作的核心职责出发，深入剖析其管理流程、方法策略及实践案例，为同行提供可借鉴的经验。
一、明确监理职责：构建清晰的管理体系
监理工程师的第一步是全面理解并履行自身职责。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），监理工作应涵盖“三控两管一协调”：
- 三控：质量控制、进度控制、投资控制；
- 两管：合同管理、信息管理；
- 一协调：组织协调各方关系。
只有先厘清责任边界，才能有效开展后续工作。例如，在某市政道路改造项目中，监理团队提前梳理了各参建单位的责任清单，并建立每日例会制度，确保信息透明、权责分明，避免因职责不清导致的推诿扯皮现象。
二、强化事前控制：预防胜于补救
优秀的监理工程师善于“防患于未然”。事前控制包括审查施工方案、核查材料设备、检查人员资质等环节。以某高层住宅楼为例，监理工程师发现施工单位提交的模板支撑专项方案存在计算错误，立即要求重新编制，并邀请专家论证。这一举措虽增加了前期时间成本，却从根本上杜绝了模板坍塌风险，体现了“预防为主”的监理理念。
1. 施工组织设计审查
这是监理介入的起点。监理需重点审核施工工艺是否合理、资源配置是否充足、安全措施是否到位。若发现重大缺陷，必须责令整改后再行审批。
2. 材料进场验收
建筑材料直接决定工程质量。监理工程师应严格执行见证取样送检制度，对钢筋、水泥、混凝土等关键材料进行全数复检，杜绝伪劣产品流入现场。
三、狠抓过程管控：动态监控保质量
一旦进入施工阶段，监理的核心任务就是持续跟踪与纠偏。这需要建立一套完整的巡查机制，如“日巡+周检+月评”模式，做到问题早发现、早处理。
1. 关键工序旁站监理
对于隐蔽工程（如桩基、防水层）、危险性较大的分部分项工程（如深基坑支护），监理必须实行全程旁站，记录影像资料，形成闭环管理。某地铁车站施工期间，监理人员连续三天驻守现场，成功制止了一次违规浇筑行为，保障了结构安全。
2. 质量问题闭环处理
发现问题后不能只停留在口头警告，而要形成“通知—整改—复查—销项”的标准化流程。例如，在一次外墙保温施工中，监理开具了《质量问题整改通知单》，并在48小时内完成复查，确保整改到位。
四、优化进度管理：平衡效率与质量
进度管理常被误认为只是“催工”，实则是一项系统工程。监理工程师需结合实际条件制定合理的进度计划，并适时调整。常见误区包括盲目压缩工期、忽视资源调配等。
1. 进度计划合理性评估
监理应对施工单位报送的进度表进行逻辑分析，检查是否存在交叉作业冲突或劳动力缺口。某桥梁项目因监理及时指出“吊装作业与混凝土养护时间重叠”，促使承包方优化排期，最终提前两周完工。
2. 工程变更管理
设计变更往往影响进度。监理应及时评估变更带来的连锁反应，组织专题会议协商解决方案，防止因变更引发工期延误或费用超支。
五、加强沟通协调：打造高效协作生态
监理不是孤立的存在，而是连接建设单位、设计院、施工单位、质监站等多方的纽带。良好的沟通能力是监理工程师的核心软实力。
1. 建立定期沟通机制
每周召开监理例会，通报问题、布置任务、听取意见，形成共识。某医院扩建项目中，监理通过设立“问题台账”，逐条跟踪解决，极大提升了各方配合度。
2. 协调争议与矛盾
当施工单位与业主发生分歧时，监理应秉持中立立场，依据合同条款提出专业建议，避免矛盾升级。例如，在某商业综合体项目中，监理协助双方达成延期付款协议，既维护了施工单位权益，又保障了项目持续推进。
六、信息化赋能：提升监理效能的新路径
随着BIM技术、智慧工地平台的发展，传统纸质化管理正逐步向数字化转型。监理工程师应主动拥抱新技术，提高工作效率与精准度。
1. BIM辅助质量控制
利用BIM模型进行碰撞检测、虚拟施工模拟，提前暴露潜在问题。某机场航站楼项目借助BIM技术发现管线冲突点27处，节省返工成本约80万元。
2. 移动终端实时上传数据
通过手机APP拍照上传隐患照片、填写监理日志，实现“无纸化办公”。这种做法不仅方便归档，还能让建设单位随时查看项目进展，增强信任感。
七、案例分享：某大型综合体项目的监理实践
该项目总建筑面积达30万平方米，涉及土建、机电、装饰等多个专业。监理团队采取以下措施：
- 成立专项小组，实行“区域责任制”，每位监理工程师负责一个楼层；
- 引入第三方检测机构，对关键部位进行抽样检测；
- 推行“红黄绿灯”进度预警机制，每月公示各标段完成情况；
- 设置“监理开放日”，邀请业主代表参与现场巡查，增进互信。
结果表明，该项目全年零重大安全事故，主体结构一次性验收合格率100%，被评为省级优质工程奖。
结语：监理工程师怎样管理工程？答案在于专业、细致与创新
监理工程师不仅是“看门人”，更是项目成功的推动者。他们用专业知识守护质量底线，用严谨态度把控每一个细节，用创新思维提升管理效率。面对复杂多变的工程项目，唯有不断学习、勇于担当，才能真正做到“监理有为、工程无忧”。未来，随着建筑工业化和智能建造的发展，监理工作也将迈向更高水平——从被动监督走向主动服务，从经验驱动转向数据驱动，真正成为高质量发展的坚强保障。
