江苏工程项目管理怎么做才能高效推进？如何实现精细化与智能化升级？

随着长三角一体化发展战略的深入推进，江苏省作为中国经济最活跃的省份之一，其工程项目数量和规模持续增长。无论是交通基础设施、产业园区建设，还是城市更新改造项目，都对工程项目的管理水平提出了更高要求。面对复杂多变的环境、日益严格的监管政策以及业主对质量、进度、成本的高期待，江苏工程项目管理必须从传统粗放式模式向精细化、标准化、数字化转型。那么，江苏工程项目管理到底该如何做才能高效推进？又如何实现智能化升级？本文将从制度建设、技术应用、人才培育、风险防控等多个维度，系统解析江苏工程项目管理的核心路径。

一、构建科学高效的管理体系：制度先行，标准引领

江苏工程项目管理的第一步是建立一套科学、规范、可执行的管理制度体系。这不仅是保障项目顺利实施的基础，更是提升整体执行力的关键。

首先，要严格执行国家及地方相关法律法规，如《建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等，并结合江苏省实际情况制定实施细则。例如，江苏省住建厅近年来出台的《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程全过程造价管理指导意见》就为全省工程项目提供了统一的技术指引。

其次，推行“五位一体”管理模式——即项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制。通过明确各方责任边界，确保每个环节都有章可循、有人负责。以南京地铁建设项目为例，该项目采用“项目经理部+专业分包单位”的双层管理架构，有效提升了资源配置效率和现场协调能力。

再次，强化标准化建设。江苏多地已开始试点BIM（建筑信息模型）技术在设计、施工全过程的应用，推动项目管理由经验驱动转向数据驱动。无锡市在多个政府投资类项目中强制要求使用BIM进行图纸审查和碰撞检测，显著减少了返工率，提高了工程质量。

二、拥抱数字技术赋能：智能化转型势在必行

当前，江苏正加快打造“数字江苏”，工程领域也不例外。借助大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，可以大幅提升项目管理的精准度和响应速度。

比如，在施工现场安全管理方面，苏州工业园区推广使用智能安全帽、AI视频监控系统，实时识别未佩戴安全装备、违规操作等行为，并自动预警；南通某大型桥梁项目引入无人机巡检技术，每周对高空作业面进行航拍分析，极大降低了人工巡查的风险和成本。

再如，在进度控制上，常州某装配式建筑项目利用智慧工地平台集成施工计划、材料进场、人员考勤等数据，通过算法预测潜在延误点，提前干预调整资源分配，使工期缩短约15%。

更重要的是，江苏省正在探索建立省级工程建设项目全生命周期管理平台，整合立项审批、招投标、施工许可、质量安全监督、竣工备案等全流程信息，打破部门壁垒，实现跨层级、跨区域的数据共享与协同办公。这种“一张图管项目”的理念，正是未来江苏工程项目管理智能化发展的核心方向。

三、重视人才培养与团队建设：打造专业化队伍

无论多么先进的技术和制度，最终都要靠人来落实。江苏工程项目管理能否成功，取决于是否拥有一支懂技术、善管理、能创新的专业化人才队伍。

一方面，要加强企业内部培训体系建设。江苏建工集团、苏交科集团等行业龙头企业已设立专门的培训学院，定期组织项目经理、技术负责人参加项目管理师认证课程、精益建造研讨会等，不断提升员工综合素质。

另一方面，鼓励高校与企业合作共建实践基地。东南大学、河海大学等高校与省内重点建筑企业联合开设“工程管理卓越班”，将课堂搬进工地，让学生参与真实项目策划与执行，真正做到学以致用。

此外，还应注重激励机制创新。许多优质项目设立了“优秀项目经理奖”“技术创新奖”等奖项，不仅激发员工积极性，也营造了比学赶超的良好氛围。

四、强化全过程风险管理：防患于未然

工程项目周期长、影响因素复杂，任何一个小疏漏都可能引发重大损失。因此，江苏工程项目管理必须树立“风险前置”意识，建立覆盖全链条的风险识别、评估、应对机制。

具体而言，应在项目前期充分开展可行性研究和风险评估，特别是对地质条件、气候灾害、政策变动等因素进行量化分析。镇江某污水处理厂项目在立项阶段就聘请第三方机构进行EPC模式下的风险审计，提前识别出合同条款模糊、资金来源不稳定等问题，及时调整方案避免后续纠纷。

在施工阶段，则要建立动态风险台账，每日更新风险状态，每月召开风险评审会。徐州市某棚改项目通过设置“红黄绿灯”风险分级管控机制，一旦发现安全隐患或进度滞后即启动红色预警，立即暂停作业并整改，全年未发生一起重大安全事故。

同时，还要加强保险与担保机制的应用。江苏省已推动建筑工程一切险、雇主责任险、履约保函等市场化工具广泛使用，降低业主和承包商的财务风险，增强项目韧性。

五、推动绿色低碳发展：践行可持续理念

江苏作为全国生态文明建设先行区，工程项目管理必须融入绿色发展理念，助力实现碳达峰碳中和目标。

在设计阶段，鼓励采用绿色建材、节能结构体系，如苏州工业园区某产业园项目全面应用高性能混凝土、再生骨料砖等环保材料，减少碳排放量达30%以上。

在施工阶段，推广装配式建筑、模块化施工等新型建造方式，减少现场湿作业和废弃物产生。盐城某住宅项目通过预制构件拼装，节约用水60%，垃圾减量70%。

在运维阶段，引入智慧运维管理系统，实现能耗监测、设备远程诊断等功能。南京某商业综合体项目部署IoT传感器网络，每年节省电费超百万元。

六、典型案例分享：江苏经验值得借鉴

案例一：南京紫东科创轴重点项目群

该片区涵盖教育、科研、居住、产业四大功能板块，涉及上百个子项目。为统筹管理，南京市成立了专项指挥部，实行“一个项目一张清单、一个专班一组人、一套流程一抓到底”的工作机制，运用GIS地理信息系统进行空间规划优化，确保各子项目无缝衔接、协同推进。

案例二：连云港港务集团智慧港口改造工程

该项目通过部署智能调度系统、无人堆场、远程控制系统，实现了装卸效率提升40%，人力成本下降25%。其成功经验表明，信息化不是负担，而是提升竞争力的重要手段。

结语：江苏工程项目管理迈向高质量发展的新阶段

综上所述，江苏工程项目管理并非单一的技术问题，而是一个涵盖制度设计、技术赋能、人才支撑、风险防控、绿色发展等多维度的系统工程。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，才能真正实现项目管理的提质增效。未来，随着“数字孪生”“元宇宙+BIM”等新技术的成熟落地，江苏工程项目管理将迎来更广阔的发展空间。让我们共同期待，在这片创新热土上，诞生更多世界级精品工程！